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財務(wù)總監(jiān)研修班

課程背景
傳統(tǒng)財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會計，管理會計更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的*化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略，是企業(yè)財務(wù)管理者的必修課程。
財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)經(jīng)營運作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者等越來越多的職能，現(xiàn)代管理會計學(xué)通過解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機地結(jié)合，使企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展，為高級財務(wù)管理者提供有力支持。

課程收益
【系統(tǒng)課程體系】從近十年財務(wù)高層管理素能研究中提取最核心的、最精要的課程內(nèi)容
【深度實踐探索】以全球*高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與*案例，源于實踐，用于實踐
【定制培養(yǎng)方法】建立全面管理會計應(yīng)用培訓(xùn)體系，打造管理會計*實踐課程
【高端教育平臺】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

課程對象
財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱
模塊一：創(chuàng)新思維 （1天）
縱觀發(fā)展趨勢，聚焦財務(wù)轉(zhuǎn)變，突破思維，提升價值

第1天：《財務(wù)管理變革之道》
-傳統(tǒng)財務(wù)常見問題剖析
-財務(wù)職能重心的轉(zhuǎn)變
-財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理的價值提升
-財務(wù)流程優(yōu)化改善措施

模塊二：管理會計 （8天）
深度整合戰(zhàn)略管理會計體系與中國管理會計實踐，實現(xiàn)財務(wù)管理全面提升

第2天《財務(wù)報表閱讀與分析》
-財務(wù)分析的邏輯思路與切入點
-財務(wù)報表信息的快速捕捉與勾稽關(guān)系分析
-報表質(zhì)量識別
-通過報表透視經(jīng)營狀況
-*分析法的延伸應(yīng)用

第3天《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》
-充分認(rèn)識經(jīng)營分析的價值
-行業(yè)分析、競爭分析、戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
-經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實際
-如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題

第4天《財務(wù)計劃、預(yù)算與分析》
-基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)計劃、預(yù)測與分析
-財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的編制
-整合管理流程的全面預(yù)算管理
-預(yù)算管理中的難點與突破
-財務(wù)預(yù)測的實踐運用

第5天《戰(zhàn)略成本管理與降本增效》
-成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
-成本管理的演進(jìn)過程
-事前、中、后的成本管控要點
-價值鏈分析
-降本增效創(chuàng)新路徑

第6天《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化》
-供應(yīng)鏈成本管理模式
-成本管控源頭：市場需求預(yù)測
-采購及供應(yīng)商成本控制
-庫存成本控制
-生產(chǎn)成本控制
-物流成本控制

第7天《量本利分析與業(yè)務(wù)決策》
-量本利分析對企業(yè)的重要作用
-量本利分析的前提條件
分析具體方式：盈虧平衡？目標(biāo)利潤？敏感性分析？
-量本利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的具體應(yīng)用
-基于作業(yè)的量本利分析

第8天《經(jīng)營決策與風(fēng)險管控》
-采購策略選擇與風(fēng)險控制
-生產(chǎn)策略選擇與成本把控
-銷售活動與經(jīng)營策略選擇
-投資活動分析與決策

第9天《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》
-內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架
-以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實施的支撐平臺
-內(nèi)控體系建立總體路線圖
-業(yè)務(wù)融合，基于風(fēng)險整合的流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
-跨部門流程優(yōu)化與整合

模塊三：風(fēng)險控制（2天）
完善知識體系，強化財務(wù)合規(guī)，穿透稅務(wù)風(fēng)險

第10天《財務(wù)報表中的納稅風(fēng)險識別與應(yīng)對》
-通過會計報表進(jìn)行涉稅分析的方法
-企業(yè)所得稅納稅評估指標(biāo)分析
-財務(wù)指標(biāo)在納稅評估中的運用
-財務(wù)報表比對涉稅分析

第11天《財務(wù)法律必備與合同審核》
-企業(yè)經(jīng)營中會遇到的法律問題
-財務(wù)人員需掌握的法律知識--票據(jù)與擔(dān)保
-財務(wù)人員需掌握的法律知識--合同
-合同審核中的關(guān)注要點
模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力變革 （1天）
變革創(chuàng)新推動跨部門協(xié)作，魅力領(lǐng)導(dǎo)力打造高效團隊

第12天《變革管理與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
-戰(zhàn)略決策的支持
-跨部門的協(xié)同合作
-創(chuàng)新環(huán)境下管理層的角色定位
-高效團隊的建立

課程安排：
上海：11月23日-11月25日  12月21日-12月23日  1月18日-1月20日  2月22日-2月24日

財務(wù)總監(jiān)研修班