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OEM管理培訓

課程背景：
什么是OEM(貼牌生產(chǎn))? 為什么越來越多的廠商選擇OEM方式解決資金問題、研發(fā)問題、生產(chǎn)問題?
OEM(貼牌生產(chǎn)) 可以“用最直接的方式賺錢！”，它可以減少本企業(yè)依靠自身力量大量籌資并籌建運行一個新項目帶來的諸多困難，大幅度降低投資風險，并省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）和日常管理帶來的負擔。有人稱：“OEM造就整個IT產(chǎn)業(yè)！”
OEM方式以其靈活、有效的運營特點，適應(yīng)了當代全球科技飛速發(fā)展、集中優(yōu)勢資源經(jīng)營、品牌經(jīng)營、營銷競爭、加速創(chuàng)新、降低成本所帶來的激烈競爭形勢的需要，從而得以在國際化企業(yè)中廣泛應(yīng)用，是當代社會化大生產(chǎn)的必然結(jié)果。而中國的大部分企業(yè)，無論從經(jīng)營理念還是實際操作上，還處于起步階段。
本課程基于授課老師在本土多家不同層次企業(yè)中OEM雙方的管理和操作經(jīng)驗，結(jié)合二十余年企業(yè)管理實踐和研究心得、以實用為目的精心設(shè)計而成，為您的公司實施OEM(貼牌生產(chǎn))提供完整、實際的解決方案！能幫助公司少走彎路、不交“學費”？

課程收益：
1、了解正確的OEM概念、發(fā)展歷程及與其他產(chǎn)品經(jīng)營方式的區(qū)別；
2、掌握OEM的操作方式、基本流程和操作中的關(guān)鍵點；
3、學習選擇OEM廠商和日常運行中對OEM廠商的管理辦法；
4、全面了解OEM方式對企業(yè)的潛在風險和防范措施；
5、分享國內(nèi)外企業(yè)OEM運行的成功案例和失敗經(jīng)驗。
受眾對象：總經(jīng)理、（采購）主管副總、項目經(jīng)理等企業(yè)高層；采購部門經(jīng)理及采購人員；營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、法律等相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員；其他相關(guān)研究人員等。
時間安排：系統(tǒng)學習2天

課程內(nèi)容：
第一單元：OEM(貼牌生產(chǎn))前世、今生與未來 
什么是OEM(貼牌生產(chǎn))?
OEM、ODM、OBM和EMS的含義和區(qū)別
為什么越來越多的廠商選擇OEM？
中國企業(yè)如何面對OEM？
案例1：耐克公司和IT行業(yè)

第二單元：作出您的OEM決策
OEM決策前一定要理清哪六大問題?
哪些帳一定要算明白?
哪幾個具體操作因素必須考慮清楚？
哪些風險要提前作出應(yīng)對？
OEM的組織設(shè)立與操作流程
案例1：兩個家電公司的OEM策略對比
案例2：海爾某產(chǎn)品在上海某公司OEM的決策

第三單元：選出理想的OEM廠商
開發(fā)、選擇廠商的流程和要點是什么？
怎樣準確判斷OEM廠商的能力？
怎樣進行OEM的談判和議價？
資金使用與降低運行成本的實用技巧
簽定合同前要做哪些內(nèi)部準備？
如何擬定OEM日常操作流程？
制定OEM采購的訂單
為什么訂單跟蹤必不可少？
開始您的OEM
案例1：某家電公司OEM的過程和部分操作文件分析討論
案例2：某跨國公司公司選擇廠商的表單與現(xiàn)場活動
小組活動和作業(yè)：角色模擬
問題解答

第四單元：持續(xù)供貨時的廠商管理
為什么要對供應(yīng)過程進行管理？
與廠商溝通的常見問題有哪些？
如何建立OEM廠商的評估標準？
如何量化評價廠商？
怎樣對廠商進行正負激勵？
與OEM廠商的關(guān)系管理
案例1：某公司對OEM廠商的管理考核標準
問題解答

第五單元：OEM與常規(guī)采購的區(qū)別
OEM在日常交易和溝通上的特殊性
OEM在質(zhì)量控制上的特殊性
OEM在物流管理上的特殊性
OEM操作對常規(guī)采購的啟發(fā)
案例：某公司OEM的部分標準講評
課堂作業(yè)和小組活動：本公司各部門OEM供貨的具體要求

第六單元：企業(yè)OEM操作陷阱的防范
如何防范OEM的道德風險？
OEM的品牌風險是怎樣發(fā)生的？
OEM的市場風險有哪些表現(xiàn)形式？
案例1：某家電上市公司的招標操作
案例2：某跨國公司如何防范市場風險

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