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航空公司維修企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化課程

【項目背景】
任正非認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)沒有改變事物本質(zhì)，汽車還是汽車豆腐還是豆腐，但改變了做事方式，用信息化增強(qiáng)了其優(yōu)質(zhì)、低成本和快速響應(yīng)需求的能力。
根據(jù)民航局的預(yù)測，由于我國各個航空公司機(jī)隊近10年來都在成倍增長，這些飛機(jī)大約6~10年會進(jìn)入大修階段，飛機(jī)維修業(yè)預(yù)計將在2015年迎來高峰，到2015年末，我國的航空維修行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到450億元。
本課程，何老師結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)航空維修企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，搶占“航空維修”風(fēng)口
太多企業(yè)觸網(wǎng)都是人云亦云，沒有明確定位，沒有系統(tǒng)思維，沒有戰(zhàn)略計劃。所以企業(yè)沒效益，人才留不住。黃圣陶老師針對傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開發(fā)了這套傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁策劃班課程...

【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【培訓(xùn)課時】1天(6小時)
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討

【課程模塊】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、為什么需要互聯(lián)網(wǎng)化
(1)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
(3)“大互聯(lián)”時代的四大特征
(4)打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
(5)用戶主權(quán)時代到來
(6)新商業(yè)文明核心范式
2、互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵：24字真訣
(1)產(chǎn)業(yè)為本
(2)用戶為王
(3)效率為先
(4)體驗至上
(5)數(shù)據(jù)驅(qū)動
(6)創(chuàng)新為魂

第二講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型兵法(1)——模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河?
實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力

第三講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型兵法(2)——運營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約，少即是多
2、*，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練：航空維修服務(wù)新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的B2B運營模式重構(gòu)
1、海南航空B2B案例解析
2、東航航空B2B案例解析
實戰(zhàn)演練：為自己航空公司設(shè)計B2B運營模式

第四講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練：航空企業(yè)利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動

第五講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型兵法(4)——平臺戰(zhàn)略
1、平臺戰(zhàn)略與平臺商業(yè)模式的基本概念
(1)戰(zhàn)略要點、商業(yè)模式要點
(2)平臺戰(zhàn)略要點、平臺商業(yè)模式要點
2、平臺戰(zhàn)略與平臺商業(yè)模式的關(guān)系
典型企業(yè)平臺戰(zhàn)略與平臺商業(yè)模式分析
3、平臺商業(yè)模式的價值
國際上最出色企業(yè)的平臺商業(yè)模式價值分析
4、平臺商業(yè)模式設(shè)計的基本理論和方法
(1)平臺商業(yè)模式設(shè)計的基本流程、設(shè)計的注意問題、典型企業(yè)分析
(2)平臺商業(yè)模式的核心概念
規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、付費方式與補(bǔ)貼方式

航空公司維修企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化課程