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城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新課程培訓(xùn)

【項(xiàng)目背景】
為繼續(xù)走出領(lǐng)先同行的發(fā)展之路，城投集團(tuán)提出大駕培平臺(tái)戰(zhàn)略，《大駕培平臺(tái)戰(zhàn)略文件匯編》前瞻性地規(guī)劃出了城投集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生存與發(fā)展的核心要素和行動(dòng)方向，打破部門和企業(yè)壁壘，各條業(yè)務(wù)線充分結(jié)合大駕培平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)，將各項(xiàng)資源整合于工作規(guī)劃中加以運(yùn)用，以“互聯(lián)網(wǎng)思維”改進(jìn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。
本課程結(jié)合城投集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，使城投集團(tuán)參訓(xùn)管理干部，掌握*的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型思維和互聯(lián)網(wǎng)金融與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合創(chuàng)新的方法和工具;通過商業(yè)創(chuàng)新案例解析，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新落地路徑。

【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【培訓(xùn)課時(shí)】1天(8小時(shí))
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討

【課程模塊】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?
模塊一：顛覆，無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯

模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?
5、天變了，人變了，道亦要變!

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng)
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河?
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法(2)——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡(jiǎn)約，少即是多
2、*，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來的
實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動(dòng)即傳播
實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)
1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓
5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織

模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具
實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)

模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒有認(rèn)同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
4、文化是做出來的，不是設(shè)計(jì)出來的
實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新課程培訓(xùn)