課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目眾籌
培訓(xùn)講師：王成業(yè)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目眾籌
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)日漸成熟眾籌商業(yè)模式涵蓋廣泛，包括融資，客戶，渠道，股權(quán)等一些列企業(yè)重要資源的網(wǎng)上運(yùn)營，如何發(fā)起眾籌是網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)鍵。
通過課程，學(xué)會發(fā)起眾籌 規(guī)范眾籌 高效眾籌，打造商業(yè)模式，做好商業(yè)計(jì)劃，如何發(fā)起眾籌是網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)鍵，如何高效眾籌是眾籌成功的關(guān)鍵
如何規(guī)范眾籌避免法律紅線。
眾籌門類多樣，如何選擇適應(yīng)自身企業(yè)眾籌方式----掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系下新的融資模式，客戶凝聚模式，夯實(shí)鏈接網(wǎng)絡(luò)投資人的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新形式的融通。
課程時(shí)間：1-2天
授課對象：總裁 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 市場總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)者 合伙人
課程收益：
1、學(xué)會制作眾籌方案
2、學(xué)會不同類型的項(xiàng)目不同操作要點(diǎn)
3、如何評價(jià)一個(gè)方案優(yōu)劣，建立標(biāo)準(zhǔn)
4、眾籌企業(yè)上游供應(yīng)商，競爭企業(yè)，下游客戶
5、營銷、股權(quán)、回報(bào)、人才、渠道等要素眾籌
6、股權(quán)眾籌的操作要領(lǐng)，關(guān)鍵設(shè)計(jì)
7、商業(yè)模式的關(guān)鍵設(shè)定
8、如何吸引VC PE等多種類型投資商
9、做好我們的商業(yè)計(jì)劃，規(guī)范面對投融界
項(xiàng)目眾籌
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/33152.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王成業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮