《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式》—北京講師
講師：賀新杰 瀏覽次數(shù)：2601
課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式
培訓(xùn)講師：賀新杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式
課程背景：由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，但由于互聯(lián)網(wǎng)是個常新的事物，傳統(tǒng)企業(yè)如何找到合適的轉(zhuǎn)型之路仍然是個問題，本課程正是為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的正確思維，建立切實可行的轉(zhuǎn)型模式而設(shè)。
培訓(xùn)對象：
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)家
2、企業(yè)中高層管理人員
3、針對產(chǎn)品或運營部門的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)時長：1天
課程收獲：
1、建立正確的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思維和商業(yè)模式。
2、理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本點在哪里。
培訓(xùn)方式：
1、大量的案例教學(xué)(案例盡量針對企業(yè)所在的行業(yè))
2、小組討論與現(xiàn)場問答
3、內(nèi)容模式化、步驟化
課程特色：
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家授課，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程內(nèi)容的可操作性強。
2、課程體系完善，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方方面面，兼具大量案例，理論與實例并重。
課程大綱：
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及成功之道
1)、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
2)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的4現(xiàn)狀
3)、造成90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功的障礙及原因是什么
4)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功之道是什么
5)、如何構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)架
【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)思維
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步：思維切換及落地策略
1)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：口碑思維
【落地策略】質(zhì)量+內(nèi)涵=口碑
【案例】挖掘機技術(shù)那家強，中國三東找藍翔
2)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：專注思維
【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”
【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生
3)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：痛點思維
【落地策略】創(chuàng)造痛點、放大痛點、解決痛點
【案例】寶馬車前倒下的大媽
4)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手機的魚塘策略
5)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：*思維
【落地策略】多一點或少一點都不舒服
【案例】蘋果的*思維
6)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維
【落地策略】能找到、易調(diào)動、好組織、群體大、有追求
【案例】羅永浩錘子手機的屌絲思維
7)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維
【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工
【案例】“果粉們”的激情與“米粉”的經(jīng)營
8)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維
【落地策略】快速推出，不斷微改進
【案例】“MIUI”讓手機的問題第二天就不見了
9)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社群化思維
【落地策略】情感營銷的基礎(chǔ)，心靈溝通的紐帶
10)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維
【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位
【案例】比基尼到底哪里賣得好?
11)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺思維
【落地策略】未來是融合的世界
12)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維
【落地策略】攻占別人的利潤池
【案例】3Q大戰(zhàn)背后的商業(yè)思維
【討論】以上的互聯(lián)網(wǎng)思維如何在您的企業(yè)落地?
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第二步：運營模式升級
一)、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合模式一：平臺化運營
1)、什么是平臺化運營模式
2)、平臺化運營模式的優(yōu)勢
3)、平臺化運營模式的使用條件
4)、平臺化運營的8種落地形式及特點
【討論】您的企業(yè)適合用平臺運營模式嗎?如果不可以，為什么?如果可以，實施的難點和步驟是什么?
二)、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合模式二：O2O模式
1)、什么是真正的O2O運營模式
2)、O2O運營模式的優(yōu)勢
3)、企業(yè)利用O2O運營模式的條件
4)、如何在傳統(tǒng)企業(yè)中成功建立O2O整合模式
5)、河貍家O2O模式的經(jīng)典之道
【討論】您的企業(yè)適合用O2O運營模式嗎?如果不可以，為什么?如果可以，實施的難點和步驟是什么?
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第三步：營銷推廣互聯(lián)網(wǎng)化
一)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的營銷推廣理念
1)、免費思維及魚塘理念的落地應(yīng)用
2)、C2B、C2D、C2F營銷思維及落地應(yīng)用
3)、個性化與用戶思維的落地應(yīng)用
4)、全員、全網(wǎng)、全渠道的營銷思維及落地應(yīng)用
5)、碎片營銷與即性消費的營銷思維及落地
【討論】您現(xiàn)在企業(yè)的營銷是否在使用以上營銷方法，你認(rèn)為那些營銷方法適合您企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品?
二)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營銷推廣的工具與使用策略
【討論】您現(xiàn)在企業(yè)正在使用那些互聯(lián)網(wǎng)營銷工具?這些互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的使用策略是否得當(dāng)，已經(jīng)今后的策略調(diào)整!
5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第四步：組織改造
1)、從科層制組織走向扁平化組織
2)、讓每個員工成為組織動力的引擎
3)、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營決策
4)、用戶體驗測評代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
5)、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
【討論】您認(rèn)為這些組織改造在企業(yè)中的實施難度大嗎?大的話，主要的障礙在哪里?如果真的實行的化會造成那些不良后果?
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第五步：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與優(yōu)化
1)、什么是大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
2)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的3個方向
3)、大數(shù)據(jù)能夠切實解決當(dāng)下企業(yè)的5大經(jīng)營困境
4)、利用大數(shù)據(jù)促進企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4種方法。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/33073.html
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