課程描述INTRODUCTION
設(shè)備點檢管理方案
培訓講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備點檢管理方案
課程背景
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)最重要的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)競爭要素之質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達國家的制造型企業(yè)，非常重視設(shè)備的預防和維護，其設(shè)備綜合效率高達85%，而同期在中國，由于觀念上的偏差和方法的欠缺，我們的設(shè)備綜合效率只有65%左右，且普遍存在：只有修理沒有維護；盲目追求運轉(zhuǎn)率、忽視點檢保養(yǎng)；我使用你修理，單兵作戰(zhàn)；設(shè)備事故特別是重特大事故頻繁發(fā)生，給國家、企業(yè)、個人造成重大損失。
如何：
1、減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備有效利用率？
2、通過有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進，保持和提高設(shè)備性能及精度？
3、降低設(shè)備維修成本，確保資源的有效投入？
4、提高設(shè)備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應能力？
5、采用先進的設(shè)備管理方式，選定能準確預測故障，排除隱患，計劃性強的維修管理制度和責任制度？
課程目標
掌握現(xiàn)代化、標準化的設(shè)備點檢和計劃維修操作程序；
掌握點檢體系的實施要點和步驟；
學習維修過程的精益化管理方法；具備實施標準化計劃維修的能力；
了解和學習國內(nèi)外知名企業(yè)的點檢、計劃檢修的開展方法。
培訓對象：設(shè)備管理部全體、生產(chǎn)系統(tǒng)主管、班組長
課程大綱
一、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
1.設(shè)備管理方式的變革
掌握現(xiàn)代化、標準化的設(shè)備點檢和計劃維修操作程序；
2.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導思想
3.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
4.點檢管理的概念與實質(zhì)
5.點檢管理的組織保證體系
6.“三位一體”點檢制及設(shè)備的五層防護線
7.專職點檢人員
二、設(shè)備點檢管理的制度保證體系
1.維修技術(shù)標準
2.點檢標準
3.給油脂標準
4.維修作業(yè)標準
三、點檢的實施與改善
1.點檢實施前的準備工作
2.日常點檢的實施
3.專業(yè)點檢的實施
4.做好現(xiàn)場點檢工作的要點
5.點檢實績管理
6.點檢績效管理
四、點檢帳票管理
1.點檢帳票管理的意義
2.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
3.點檢帳票管理的注意事項
5.點檢實績管理
6.點檢績效管理
五、精密點檢與設(shè)備劣化傾向管理
1.精密點檢管理流程
2.精密點檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策
5.劣化傾向管理的實施
6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
六、設(shè)備故障診斷技術(shù)與點檢信息化
1.設(shè)備故障診斷技術(shù)與預知維修
2.點檢信息化
3.利用點檢信息的維修管理和決策
七、設(shè)備定修管理
1.設(shè)備維修方式及其選擇
2.定修與定修制
3.點檢與定修的關(guān)系
4.定修模型
八、推行點檢定修制的步驟與措施
1.推行點檢定修制的步驟
2.推行點檢定修制的措施
設(shè)備點檢管理方案
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