企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設(shè)計實務(wù)—上海講師
講師：周潮 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
員工激勵與薪酬管理
培訓講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵與薪酬管理
【課程對象】
企業(yè)負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務(wù)負責人等
【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程背景】
如果你是一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計思路，能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓激勵效果倍增。
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前*、最科學、最高效的薪酬管理理念、設(shè)計流程、應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
【課程大綱】
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來）
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地
-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新
-先造田，再分地--找準方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）
2.當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計中的難與易）
3.薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
4.薪酬體系中的激勵因素和保健因素
二、薪酬方案設(shè)計
1.薪酬設(shè)計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔的責任越大財富就越多）
2.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
3.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
4.薪方案設(shè)計—以戰(zhàn)略定位
5.薪酬方案設(shè)計五步法介紹
6.基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級（Position ）
寬帶的崗責體系——每個人都有足夠升職的空間和動力
寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
選取基準崗位——每層的若干崗位中選取一個做為基準崗位
通過職位評估，明確崗位貢獻——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
重點介紹點因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價值評分、分級—對—
對在同一層的員工進行評分、分級薪酬指導(dǎo)原則
7.為能力付薪：——以能力定薪：Person
能力與工作業(yè)績的相關(guān)度
如何將員工能力與薪酬掛鉤
8.短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
短期激勵方案設(shè)計7要素
銷售人員的薪酬政策
生產(chǎn)人員的激勵
9.長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
長期激勵模式的選擇股票和期權(quán)
高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標及整體業(yè)績增長
中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負責對應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績的提升
措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
措施二：建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵
三、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
1.積分式福利
2.非現(xiàn)金獎勵
3.制定年度調(diào)薪政策
4.新入職員工定薪政策
5.新提升員工政策調(diào)薪
6.降職員工調(diào)薪政策
四、員工激勵的目的和意義
1.企業(yè)為何要重視員工的激勵
2.激勵的一般原理和方法及激勵理論在工作中的應(yīng)用
3.經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點
4.激勵方案設(shè)計的程序
5.中高層經(jīng)理人常用激勵菜譜介紹
6.學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
7.根據(jù)人格類型進行激勵（對指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）
8.懲罰激勵的有效運用和實施
9.如何留住關(guān)鍵員工
10.如何提升員工的士氣
五、應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
1.新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2.新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
3.新勞動合同、保密/競業(yè)限制協(xié)議、培訓協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制
4.人力成本管控技巧與策略
六、第五部分、案例分享、討論和總結(jié)
員工激勵與薪酬管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/32603.html
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- 周潮
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