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研發(fā)流程管理培訓(xùn)

課程背景
研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費(fèi)；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過(guò)程控制經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：
1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖？
2.為什么研發(fā)方向不明確，研發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)一改再改？
3.為什么研發(fā)過(guò)程中，在下一個(gè)研發(fā)階段還出現(xiàn)上一個(gè)研發(fā)階段的研發(fā)隱患沒(méi)被發(fā)現(xiàn)？
4.為什么沒(méi)有進(jìn)行階段測(cè)試，就直接投入量產(chǎn)？
5.為什么產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)通過(guò)投入市場(chǎng)后才知道？
6.為什么零件實(shí)物與設(shè)計(jì)不一致？
7.為什么研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，沒(méi)有解決的過(guò)程跟蹤？
8.為什么研發(fā)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)溝通不順暢？
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)的研發(fā)管理，流程構(gòu)建，及研發(fā)過(guò)程控制，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及相關(guān)部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率和品質(zhì)。

課程對(duì)象：研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員、測(cè)試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等
課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過(guò)程跟蹤方法
2.掌握研發(fā)階段管理的方法
3.掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法
4.掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理技巧
5.分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

課程大綱
第一章、研發(fā)流程概述
■研發(fā)的名詞解釋
■研發(fā)流程的構(gòu)成
研發(fā)計(jì)劃流程
研發(fā)過(guò)程控制流程
研發(fā)變更管理流程
研發(fā)試制管理流程
研發(fā)驗(yàn)收流程
研發(fā)工具開(kāi)發(fā)流程（模具開(kāi)發(fā)，夾治具開(kāi)發(fā)）
■研發(fā)階段的劃分

第二章、研發(fā)人員的溝通渠道模式
■研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式
■研發(fā)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的溝通方法
■研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法
■研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測(cè)試人員的溝通方法
■研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法
■研發(fā)人員與研發(fā)采購(gòu)的溝通方法
■研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法

第三章、研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法
■項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過(guò)程中的角色分析
■項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容
■項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通，協(xié)調(diào)技巧
■項(xiàng)目管理人員與客戶(hù)的溝通方法，協(xié)調(diào)技巧
■項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)的溝通方式技巧

第四章、研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
■什么樣的開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中常遇到的
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化程度
研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享（HOOPSON公司）
■演練與問(wèn)題討論

第五章、研發(fā)流程實(shí)例講解（艾默生公司-研發(fā)流程）
■研發(fā)流程圖
■流程圖分解闡述

第六章、研發(fā)流程優(yōu)化
■研發(fā)流程優(yōu)化與變革
■研發(fā)流程優(yōu)化的方法
■研發(fā)流程優(yōu)化的效果評(píng)估
■研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)
■演練與問(wèn)題討論（與企業(yè)討論，企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議）

第七章、總結(jié)與問(wèn)題交流

研發(fā)流程管理培訓(xùn)