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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：
1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？
2.為什么研發(fā)溝通有效性差？
3.為什么研發(fā)過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)控制？
4.為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？
5.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒(méi)有得到及時(shí)控制？
6.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時(shí)得到糾正？
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等
課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案；
2.掌握研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3.掌握研發(fā)管理過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
4.分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱
第一章、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
研發(fā)管理體系框架和思想
產(chǎn)品及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別
影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功因素分析
■演練與問(wèn)題討論

第二章、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題
■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立
產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
硬件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
測(cè)試開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
文件管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
材料及工藝開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
模具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
■各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
■跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
■跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
■實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作（富士康及艾默生）
■演練與問(wèn)題討論
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及成員之間的合作模式

第三章、企業(yè)高層對(duì)研發(fā)管理
■領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理角色及作用
（為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”）
■業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
■實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
■實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作（大唐電信）
■演練與問(wèn)題討論

第四章、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
■開(kāi)發(fā)流程的構(gòu)成
■什么樣的開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享
■演練與問(wèn)題討論

第五章：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
■如何選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的原因分析
■成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■如何處理變革管理中人的問(wèn)題
■成功實(shí)施管理變革的案例分享
■演練與問(wèn)題討論

第六章：研發(fā)階段供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理
■供應(yīng)鏈架構(gòu)簡(jiǎn)介
■供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的組織與管理
■物料供應(yīng)的分類(lèi)與管理
■物料開(kāi)發(fā)采購(gòu)及管理
■供應(yīng)商的甄選
■供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■開(kāi)發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■供應(yīng)商在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的作用及關(guān)系
■實(shí)例講解
■演練與問(wèn)題討論

第七章：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
項(xiàng)目管控重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
研發(fā)項(xiàng)目控制手段
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)
計(jì)劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書(shū)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
技術(shù)評(píng)審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目測(cè)試
項(xiàng)目測(cè)評(píng)
演練與問(wèn)題討論

第八章：研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
研發(fā)項(xiàng)目管理分類(lèi)
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過(guò)程管理
研發(fā)項(xiàng)目人員的工作溝通模式
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法
研發(fā)階段評(píng)審管理
試產(chǎn)問(wèn)題管理
量產(chǎn)評(píng)估
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)
實(shí)例講解
演練與問(wèn)題討論

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)