欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

課程背景：
在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何突破微利困局，如何通過(guò)更多上下游資源的整合與運(yùn)用，通過(guò)對(duì)行業(yè)形勢(shì)和客戶(hù)需求的精準(zhǔn)把握、彼此抱團(tuán)共享價(jià)值，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，成了每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的必修課。 
管理大師*·*說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式的核心就是盈利模式，就是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
中小企業(yè)如何把握商業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，找到屬于自己的商業(yè)模式，創(chuàng)造特有客戶(hù)的價(jià)值，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行差異化市場(chǎng)突圍，合縱連橫，與多方利益相關(guān)者進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的深入合作，方能立足于市場(chǎng)，快速發(fā)展！
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢(xún)的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理*實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供*最有效的企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展解決方案！
本課程老師是王者*總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，其課程體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道、拒絕無(wú)法落地！
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓(xùn)模式，擅長(zhǎng)以*的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的剖析和指導(dǎo)，互動(dòng)實(shí)力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評(píng)分，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)法人、投資人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等企業(yè)高管人員。
培訓(xùn)時(shí)間：2天。
培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、頭腦風(fēng)暴、個(gè)案咨詢(xún)等
培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

課程大綱：    
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們面臨的必然選擇
1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說(shuō)起
1.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對(duì)策
1.3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征
1.4成本上升的“八大”要素
1.5節(jié)流：成本控制的十大法則
1.6開(kāi)源：市場(chǎng)拓展與客戶(hù)深挖

二、新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思維
2.1提高銷(xiāo)售規(guī)模和價(jià)格？（矛盾？共生？）
2.2降低運(yùn)營(yíng)成本？
2.3提高產(chǎn)品附加價(jià)值（硬性和軟性）?
2.4差異化？
2.5目標(biāo)聚焦？
2.6降低供應(yīng)鏈成本（資源整合者）？
2.7創(chuàng)新（技術(shù)、管理、機(jī)制、模式）？
2.8  資源整合思維下的營(yíng)銷(xiāo)策略
2.8.1 將差異化思維發(fā)揮至*開(kāi)辟新陣地
2.8.2 找到價(jià)值洼地或者利潤(rùn)孤島
2.8.3 為特有價(jià)值和專(zhuān)屬客戶(hù)服務(wù)
2.8.4 順勢(shì)而為不斷創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.8.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)精髓
2.8.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的免費(fèi)模式和盈利點(diǎn)位
2.8.7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新工具新媒體運(yùn)用
2.8.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
2.8.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶(hù)體驗(yàn)
2.8.10 進(jìn)行同業(yè)競(jìng)合與異業(yè)聯(lián)盟
2.9市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變革思維
2.9.1營(yíng)銷(xiāo)管理的八大類(lèi)型
2.9.2營(yíng)銷(xiāo)的4P-4R-4C
2.9.3兩條金科玉律值得終身銘記
2.9.4銷(xiāo)售行為中的兩個(gè)金字塔(紅塔和藍(lán)塔)
2.10運(yùn)營(yíng)管理新思維（動(dòng)車(chē)時(shí)代與動(dòng)車(chē)思維）

三、制勝之道，以談判創(chuàng)造價(jià)值（商務(wù)談判）
3.1引言
3.1.1何謂談判？
3.1.2談判種類(lèi)
3.13商務(wù)談判三步曲
3.2商務(wù)談判原則
3.2.1重利益而非立場(chǎng)
3.2.2將人和問(wèn)題分開(kāi)
3.2.3雙贏
3.2.4輕意愿重客觀標(biāo)準(zhǔn)
3.2.5其他原則（取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)）
3.3商務(wù)談判準(zhǔn)備
3.3.1收集信息
3.3.2組織和安排談判人員
3.3.3選擇和確定談判目標(biāo)
3.3.4談判地點(diǎn)的選擇
3.3.5談判計(jì)劃書(shū)的擬定
3.3.6最重要的準(zhǔn)備
3.4談判影響因素
3.4.1談判結(jié)構(gòu)
3.4.2談判風(fēng)格
3.4.3談判制勝因素
3.4.4技巧因素
3.4.5溝通因素
3.4.6時(shí)間因素
3.5商務(wù)談判策略
3.5.1報(bào)價(jià)策略
3.5.2讓步策略
3.5.3拒絕策略
3.5.4最后通牒策略
*課堂訓(xùn)練與PK

四、結(jié)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)值與管理是基礎(chǔ)
4.2線(xiàn)上與線(xiàn)下、合作與共贏是趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理