課程描述INTRODUCTION
訂單項目管理系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：徐正
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
訂單項目管理系統(tǒng)
課程背景：
訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計、樣機構(gòu)成、過程設(shè)計（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。
針對訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項目管理方法？這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設(shè)計、構(gòu)造和運行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實現(xiàn)，從一次性項目過程過渡到標(biāo)準(zhǔn)化制造過程。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與標(biāo)準(zhǔn)化過程的交織與混合。標(biāo)準(zhǔn)化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項目管理方法是2000年以來，制造業(yè)在積極探索和引進的管理方法。
課程收益
本課程針對制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有初始訂單與重復(fù)訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產(chǎn)計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項目質(zhì)量控制、訂單項目風(fēng)險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的*實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。
課程形式：
本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。
課程特色
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；
5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
課程對象：
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、車間主任、骨干員工等
時間安排：
2到3天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。
課程大綱:
1.初始訂單與重復(fù)性訂單
1.1 項目與非項目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.5 項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?
2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃
2.1 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標(biāo)準(zhǔn)
2.2 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審
2.3 關(guān)鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別
3.訂單項目與生產(chǎn)計劃
3.1 生產(chǎn)組織的四種方式
3.2 生產(chǎn)計劃形成流程
3.3 預(yù)測性計劃與長線物料準(zhǔn)備
3.4 實施性計劃與資源負(fù)荷程度
3.5 交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?
4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業(yè)分解
4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時間估計與關(guān)鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預(yù)測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃
5.訂單項目資源配置與資源負(fù)荷
5.1 項目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負(fù)荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置
6.訂單產(chǎn)品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品成本
6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
6.4 銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產(chǎn)品的成本估計
7.訂單項目的質(zhì)量管理
7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2 項目質(zhì)量控制方法
7.3 如何編制質(zhì)量計劃QP
7.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.訂單項目的風(fēng)險控制
8.1 風(fēng)險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產(chǎn)品實現(xiàn)項目的典型風(fēng)險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風(fēng)險列表與對策
9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應(yīng)用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
現(xiàn)場問題解答與討論
訂單項目管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/32186.html
