《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》—蘇州講師
講師：肖聰 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)課程
· 中層領導· 董事長· 總經(jīng)理· 首席運營官· 運營總監(jiān)
培訓講師：肖聰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)課程
課程背景：
得益于中國的人口紅利影響，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國得到了高速發(fā)展，在過去的3年，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的“新經(jīng)濟”，開始與中國的“舊經(jīng)濟”分道揚鑣，這體現(xiàn)在資本市場上，也體現(xiàn)在實體經(jīng)濟中。大數(shù)據(jù)將逐漸成為現(xiàn)代社會基礎設施的一部分，就像物流行業(yè)中的公路、鐵路、港口、水電和通信網(wǎng)絡一樣不可或缺！但大數(shù)據(jù)不會因為人們的使用而折舊和貶值，很多人習慣把物流行業(yè)看作是互聯(lián)網(wǎng)最后一塊未開墾的處女地，對大數(shù)據(jù)的研究還停留在口頭上，還沒有形成具體的可操作的行動！專注于數(shù)據(jù)調(diào)查的咨詢公司麥卡錫則一針見血地指出：“大數(shù)據(jù)將是堪比石油的重要資源”。
在大數(shù)據(jù)方興未艾、眾說紛紜的時刻，大數(shù)據(jù)在變革車貨匹配、運輸線路分析、銷售預測與庫存、設備修理預測、供應鏈協(xié)同管理等方面發(fā)生著潛移默化的作用，逐漸改變和影響著物流人的思維方式。
課程收益：
理解互聯(lián)網(wǎng)的本質，提升效率和改善用戶體驗
掌握大數(shù)據(jù)的規(guī)律和基本特點
學會開展數(shù)據(jù)分析，并找到數(shù)據(jù)背后的問題
通過大數(shù)據(jù)開展精準化營銷
課程時間：1天；6小時/天
授課對象：高層管理人員、中層管理人員
授課方式：案例分享，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴
課程大綱
引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中
例1：啤酒&尿不濕的故事（女兒懷孕）
例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)
例3：大數(shù)據(jù)分析股票
例4：大數(shù)據(jù)相親
第一章：互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
一、從兩場打賭開始說起
1.互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出和推動
案例分析：“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的巨額交易
案例分析：“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的自殘式營銷
案例分析：“互聯(lián)網(wǎng)+硬件”的嚴重沖擊
2.互聯(lián)網(wǎng)+*的新工具
案例分析：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的天量資金
3.馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)+下的智慧生活
案例分析：“互聯(lián)網(wǎng)+消費”
4.BAT：用數(shù)據(jù)顛覆你的所有
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+娛樂
討論：餐飲行業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)+什么 ？
5.互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
討論：互聯(lián)網(wǎng)是洪水猛獸嗎？
討論：互聯(lián)網(wǎng)泡沫的背后思考
二、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1.已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
討論：你的行業(yè)還有多久的時間
2.傳統(tǒng)行業(yè)的痛點
案例分析：傳統(tǒng)行業(yè)轉型遇到的哪些困難
討論：你的公司產(chǎn)品有哪些痛點？
3.從客戶到用戶的變化
討論：我們是有客戶還是用戶？
第二章：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念
一、互聯(lián)網(wǎng)是一種新的技術
1.新技術帶來改變的力量
思考：互聯(lián)網(wǎng)技術給物流行業(yè)帶來的變化是什么？
二、互聯(lián)網(wǎng)是一種新的商業(yè)模式
1.如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
討論：傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式的不同
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個APP
三、互聯(lián)網(wǎng)是一種新的思維
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
討論：為什么海底撈的服務有“毒”？
轉換視角，像做產(chǎn)品一樣做營銷
第三章：大數(shù)據(jù)的基本理念
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件
1.時代的沿革：
1）工業(yè)革命1.0——機械生產(chǎn)代替手工勞動
2）工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化
3）工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時代
4）工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕
案例：工業(yè)4.0進入C2B的模式的私人訂制的時代
2.移動互聯(lián)網(wǎng)
3.云計算
4.4G網(wǎng)絡
三、大數(shù)據(jù)的條件——大數(shù)據(jù)VS數(shù)據(jù)大
1.大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別
1）“由業(yè)務向數(shù)據(jù)提出需求”的運營模式向“以數(shù)據(jù)指導業(yè)務”的運營模式轉變
2）化“數(shù)”為“據(jù)”是關鍵 。
2.大數(shù)據(jù)的特點
1）數(shù)據(jù)體量夠大（Volume）
2）數(shù)據(jù)類型夠多（Variety）
3）數(shù)據(jù)價值密度低（Value）
4）數(shù)據(jù)具有實效性（Velocity）
四、大數(shù)據(jù)的類型
1.結構化數(shù)據(jù)——純數(shù)字化數(shù)據(jù)
2.半結構化數(shù)據(jù)——圖片、聲音、影像
3.非結構化數(shù)據(jù)——行為數(shù)據(jù)：歸根到底是研究“人”
1）表象數(shù)據(jù)
2）心理數(shù)據(jù)
3）性格數(shù)據(jù)
第四章：大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義和使用
一、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義
1.挖掘需求：永遠不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求
1）大數(shù)據(jù)的本質：還原（通過行為數(shù)據(jù)還原用戶的真實需求）——為C端*畫像
2）分析用戶的特征和行為
3）篩選有價值的用戶
4）注重用戶體驗
2.還原的三個條件：角度、場景、數(shù)據(jù)
1）角度：企業(yè)價值和客戶價值。
2）場景——推理“活”數(shù)據(jù)
案例：客戶為什么改了送貨地址?
案例：“十一黃金周”
3.數(shù)據(jù)——挖掘
1）表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求
A.潛在需求指標：搜索的關鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品
B.對策分析指標：網(wǎng)頁停留的時間、購買商品的單價、服務滿意度
C.身份識別指標：常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址
2）心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實感受
A.心理數(shù)據(jù)一：對比效應——不怕不識貨，只怕貨比貨
B.心理數(shù)據(jù)二：評估模式——女孩子相信是否要帶女伴
C.心理數(shù)據(jù)三：折中效應——不知是中國喜歡中庸之道
D.心理數(shù)據(jù)四：沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼Ａ粼谶^去
E.心理數(shù)據(jù)五：損失規(guī)避——敢不敢冒險，會不會說話
F.心理數(shù)據(jù)六：稟賦效應——敝帚為什么自珍
G.心理數(shù)據(jù)七：心理賬戶——錢和錢是不一樣的
H.心理數(shù)據(jù)八：交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂
I.心理數(shù)據(jù)九：錨定效應——好的起點是成功的一半
3）性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動機
案例：空城計中諸葛亮對司馬懿性格的預測
案例：草船借箭中諸葛亮對曹操性格的預測
4.大數(shù)據(jù)的基礎：經(jīng)驗
案例：打領帶、按燈試驗、國王與奴隸
5.大數(shù)據(jù)的關鍵作用：預測
案例：塔蘭托海港戰(zhàn)役
案例：日俄海戰(zhàn)
案例：大慶油田泄密
案例：分析一個女性用或視頻網(wǎng)站商城的真實數(shù)據(jù)
案例：從支付手段推測銀行未來發(fā)展趨勢
6.大數(shù)據(jù)的根本目的：決策
案例：林彪的大數(shù)據(jù)思維
案例：普拉達
案例：保險公司出險加保問題
二、精準營銷：開展精準化、低成本營銷
1.關聯(lián)推薦
案例：啤酒與尿布
案例：淘寶賣內(nèi)衣分析
2.廣告精準推送
案例：“小時代”電影的廣告策略
3.社區(qū)營銷，建立核心競爭力
案例：郵政的EMS和順豐競爭
三、內(nèi)部管理：提高工作效率和服務質量
1.提高工作效率
案例：阿里巴巴征信系統(tǒng)
2.提升服務質量
案例：泰國的東方飯店服務
案例：印象舌尖如何營銷天平會計事務所
案例：人性化的關懷
3.實現(xiàn)員工的扁平化管理
案例：用淘寶模式管理員工
四、模式變革：變革商業(yè)模式，引領時代潮流
1.思維變革：信息風暴顛覆思維慣例
1）從“樣本”到“總體”
2）從“*性”到“混雜性”
3）從“因果關系”到“相關關系”
2.商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
1）企業(yè)模式創(chuàng)新
2）產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新
3）技術模式創(chuàng)新
五、數(shù)據(jù)采集的方法
1.試驗法（EQ試驗）
案例：雀巢速溶咖啡
2.訪問法
案例：羅永浩的錘子手機、刀削面
案例：腦白金史玉柱的市場調(diào)研
3.問卷法
4.平臺法（對于后臺數(shù)據(jù)的監(jiān)測）——微信的三個號
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/32060.html
已開課時間Have start time
- 肖聰
[僅限會員]
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓
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