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人效分析培訓(xùn)

課程背景：
3年前的一場(chǎng)新冠疫情對(duì)全球的民生和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機(jī)”。國(guó)家發(fā)改委在當(dāng)年的一次新聞發(fā)布會(huì)上也表示，疫情讓我們更加認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)深度融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益，未來一段時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎，各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大大加快。
互聯(lián)網(wǎng)讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)等，新的商業(yè)模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業(yè)還在用傳統(tǒng)我方式來管理員工的工作、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現(xiàn)需求，而且企業(yè)的用工成本也沒有得到緩解。本課程重點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新體現(xiàn)出發(fā)，重點(diǎn)分享如何在企業(yè)中推動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)分析、人力資源流程再設(shè)計(jì)等，幫助每一名人力資源管理者提升數(shù)據(jù)化應(yīng)用的能力。

課程收益：
● 認(rèn)知變化時(shí)代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
● 掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)方法
● 掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性
● 掌握績(jī)效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績(jī)效考核落地性
● 掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵(lì)性

課程對(duì)象：企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
視頻解析：波士頓機(jī)器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？
第一講：危機(jī)中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新
思考：人力資源管理的新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
一、人力資源管理的四大新趨勢(shì)
趨勢(shì)一：從“人力資源管理”到“人才管理”
趨勢(shì)二：從“六大模塊”到 “HR三支柱”
趨勢(shì)三：從“傳統(tǒng)型人才”到“數(shù)字型人才”
趨勢(shì)四：從”績(jī)效KPI“到”OKR”
二、HR應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的破局點(diǎn)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋突破
2、貼近業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 
3、全員重視量化成效
三、HR應(yīng)變之道助力破局
1、新思維
2、新技能
3、新管理
4、新視野
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向
1、什么是HR數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型
2、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難題
3、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心任務(wù)

第二講：用數(shù)字說話-如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析
案例：*談量化管理
一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知
1、什么是量化管理
2、什么是數(shù)據(jù)化分析
3、什么是人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析？（道、術(shù)、器）
案例：治大國(guó)如烹小鮮
二、人力資源數(shù)據(jù)分析的七種方法
1、對(duì)比分析：案例分享
2、細(xì)分分析：案例分享
3、交叉分析：案例分享
4、趨勢(shì)分析：案例分享
5、相關(guān)分析：案例分享
6、因果分析：案例分享
7、回歸分析：案例分享
三、人力資源數(shù)據(jù)分析特別要注意的點(diǎn)
1、人力資源數(shù)據(jù)分析的常犯錯(cuò)誤
2、人力資源數(shù)據(jù)分析的四種類型
3、人力資源數(shù)據(jù)分析思路
4、人力資源數(shù)據(jù)分析的操作流程
5、提升數(shù)據(jù)分析的專業(yè)能力

第三講：用數(shù)據(jù)說話——人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)
一、招聘選拔的相關(guān)指標(biāo)
1、招聘成本效用評(píng)估
2、招聘成本指標(biāo)
3、招聘指標(biāo)
4、單位招聘成本
5、員工到崗率
二、培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)指標(biāo)
1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)相關(guān)指標(biāo)
2、培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)
三、績(jī)效相關(guān)指標(biāo)
1、績(jī)效工資與基本工資比例
2、績(jī)效矩陣分布圖
四、薪酬相關(guān)指標(biāo)
1、薪酬調(diào)查與外部薪酬指標(biāo)
2、崗位分析與內(nèi)部薪酬指標(biāo)
3、內(nèi)部薪酬指標(biāo)
五、勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)指標(biāo)
1、勞動(dòng)合同簽約與合同管理
2、員工參保率
3、人才流失成本或替代成本
4、人力資本回報(bào)率

第四講：用數(shù)據(jù)說話——招聘選拔方面的數(shù)據(jù)分析
一、崗位編制數(shù)據(jù)測(cè)算方法
1、勞動(dòng)效率定編法
工具：勞動(dòng)效率定編公式
演練：請(qǐng)核算某公司工人的定編人數(shù)
2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編法
案例：某公司銷售人員數(shù)量如何計(jì)算
3、行業(yè)對(duì)標(biāo)定編法
案例：某公司一線崗位人員的定編人數(shù)
4、預(yù)算編制法
案例：某公司人員配置核算
5、業(yè)務(wù)流程定編法
案例：某公司人員配置核算
二、招聘效果數(shù)據(jù)分析方法
1、招聘達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)分析
工具：招聘達(dá)標(biāo)公式
2、招聘渠道數(shù)據(jù)分析
案例：某公司各崗位招聘渠道分析
3、招聘質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
工具：新員工考評(píng)表
三、招聘過程數(shù)據(jù)分析法
1、招聘過程數(shù)據(jù)分析
工具：招聘過程分析樣表
2、招聘過程分析應(yīng)用
工具：按部門招聘渠道效率分析樣表
3、招聘過程與效果比較
四、招聘費(fèi)用數(shù)據(jù)分析方法
1、招聘費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法
工具：招聘費(fèi)用評(píng)估表
2、招聘費(fèi)用數(shù)據(jù)分析
工具：招聘費(fèi)用效果分析樣表
3、招聘渠道的費(fèi)用平衡
思考：如何建設(shè)和管理公司的人才庫
1）內(nèi)部人才庫
2）外部人才庫
思考：如何應(yīng)對(duì)管理中的套娃效應(yīng)

第五講：用數(shù)字說話——培訓(xùn)管理中的數(shù)據(jù)分析
一、崗位勝任力模型數(shù)據(jù)分析
1、崗位勝任力模型的二大理論
2、崗位勝任力的三大類別
舉例：華為管理崗位勝任力模型類目?jī)?nèi)容
二、培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析
1、培訓(xùn)需求分析些什么
2、培訓(xùn)需求分析的方法
3、培訓(xùn)需求分析的匯總
工具表單：培訓(xùn)需求分析匯總表
1）培訓(xùn)需求分析的注意事項(xiàng)
2）培訓(xùn)計(jì)劃制定的方法
工具表單：培訓(xùn)計(jì)劃總表、年度培訓(xùn)計(jì)劃樣表
三、培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)量分析
1、目標(biāo)數(shù)據(jù)的方法
工具：STMAT原則
2、培訓(xùn)課程數(shù)據(jù)分析
3、培訓(xùn)形式選擇數(shù)據(jù)分析
四、培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)量分析
1、培訓(xùn)實(shí)施情況的量華分析
工具表單：培訓(xùn)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)分析樣表
公式：培訓(xùn)人次完成率
公式：培訓(xùn)覆蓋率
公式：培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)成率
公式：人均培訓(xùn)費(fèi)用率
公式：培訓(xùn)計(jì)劃完成率
工具表單：?jiǎn)未闻嘤?xùn)情況的統(tǒng)計(jì)分析樣表
公式：培訓(xùn)到場(chǎng)率
公式：培訓(xùn)缺勤率
2、培訓(xùn)實(shí)施效果數(shù)據(jù)分析
工具表單：培訓(xùn)實(shí)施效果分析調(diào)查問卷樣本
思考：設(shè)計(jì)問卷時(shí)要注意事項(xiàng)
3、培訓(xùn)行為改變數(shù)據(jù)分析
工具表單：通用行為層面評(píng)估樣本
案例：某公司中層干部培訓(xùn)和赤改變分析
4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析
思考：您的企業(yè)如何做培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化四方法
1）撰寫培訓(xùn)心得
2）制定行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃
3）定期跟蹤與輔導(dǎo)
4）實(shí)地訪談
6、培訓(xùn)投資回報(bào)數(shù)據(jù)分析
案例：某企業(yè)培訓(xùn)前后業(yè)績(jī)情況對(duì)比分析
公式：培訓(xùn)投資回報(bào)率

第六講：用數(shù)字說話——績(jī)效管理中的數(shù)據(jù)分析
一、績(jī)效目標(biāo)數(shù)據(jù)分析
1、層級(jí)分解法
舉例：某公司績(jī)效目標(biāo)分解示意圖
2、戰(zhàn)略地圖法
舉例：某公司某年的戰(zhàn)略地圖分解示意圖
二、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重與目標(biāo)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)
1、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)的設(shè)計(jì)三方法
2、績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)的設(shè)置三方法
三、績(jī)效問題分析及改進(jìn)
1、績(jī)效問題診斷
2、績(jī)效問題原因分析及應(yīng)對(duì)
工具：魚骨法
3、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施
四、績(jī)效結(jié)果的數(shù)據(jù)分析
1、公司績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)分析
案例：某公司月度績(jī)效考核人數(shù)變化及覆蓋率
2、部門績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)分析
案例：某公司某月各事業(yè)部績(jī)效結(jié)果分析
案例：某公司A事業(yè)部月度績(jī)效考核成績(jī)變化情況
3、員工績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)分析
案例：某公司某部門員工月度績(jī)效考核成績(jī)變化情況

第七講：用數(shù)字說話——薪酬管理中的數(shù)據(jù)分析
一、崗位價(jià)值數(shù)據(jù)分析
1、崗位排序法
工具：某公司崗位價(jià)值排序結(jié)果分析
2、崗位分類法
舉例：崗位等級(jí)和描述定義
3、因素比較法
舉例：某公司新增一個(gè)崗位
二、薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)分析
1、薪酬比例的數(shù)據(jù)分析
公式：上年度薪酬費(fèi)用比率
案例：某公司上年度薪酬費(fèi)用比率分析
2、盈虧平衡數(shù)據(jù)分析
公式：最高薪酬費(fèi)用比率、*薪酬費(fèi)用比率
案例：某公司上年度最高、*薪酬費(fèi)用核算
3、勞動(dòng)分配數(shù)據(jù)分析
公式：上年度勞動(dòng)分配率
案例：某公司上年度勞動(dòng)分配率核算
自下而上數(shù)據(jù)分析
4、薪酬預(yù)算控制的途徑
5、案例演練：每種方法一個(gè)演練
三、人工成本數(shù)據(jù)分析
1、直接人工成本的構(gòu)成
2、間接人工成本的原因分析
3、人工成本構(gòu)成的四要素解析
4、人工成本的六大核心指標(biāo)分析
演練：以上六大核心指標(biāo)在線練習(xí)

人效分析培訓(xùn)