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國際工程項(xiàng)目培訓(xùn)課程

課程背景：
在全球經(jīng)濟(jì)一體化與“一帶一路”倡議的推動下，國際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置已成為眾多國有企業(yè)拓展海外市場、實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的重要途徑。
然而，這些活動不僅伴隨著巨大的商業(yè)機(jī)遇，也面臨著復(fù)雜多變的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險等。如何有效管控風(fēng)險、確保合規(guī)操作，成為企業(yè)在國際化進(jìn)程中必須解決的關(guān)鍵問題。
本課程《國際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置：高端風(fēng)險管控與合規(guī)實(shí)務(wù)指南》應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過深度剖析國際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置的風(fēng)險特點(diǎn)與合規(guī)要求，為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)、高端的知識體系與實(shí)戰(zhàn)技能。課程將結(jié)合*的國際法律動態(tài)、國內(nèi)政策導(dǎo)向以及豐富的案例分析，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對與合規(guī)操作的核心要點(diǎn)，提升企業(yè)在國際化進(jìn)程中的風(fēng)險管控與合規(guī)管理能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

課程收益：
1、全面了解國際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置的風(fēng)險特點(diǎn)
2、掌握風(fēng)險管控與合規(guī)操作的實(shí)戰(zhàn)技能
3、提升法律風(fēng)險防范與應(yīng)對能力
4、增強(qiáng)跨文化溝通與協(xié)作能力
5、構(gòu)建全面的風(fēng)險管控與合規(guī)管理體系

課程對象：參與國際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置的企業(yè)高管、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)人員、財務(wù)人員等相關(guān)管理人員

課程大綱
第一講：國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管控指引
引言：國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
1、國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與復(fù)雜性
2、風(fēng)險防范在國際工程中的重要性
典型案例分析：中國鐵建海外輕軌項(xiàng)目的風(fēng)險啟示
一、國際工程項(xiàng)目投標(biāo)報價階段的風(fēng)險管控
1、成本估計(jì)與報價策略
2、招標(biāo)文件中的陷阱及應(yīng)對策略
3、市場考察與詢價的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：報價失誤導(dǎo)致的風(fēng)險
二、國際工程項(xiàng)目合同條款的風(fēng)險管控
1、EPC合同性質(zhì)與風(fēng)險分配
2、規(guī)范及技術(shù)要求的合同條款解讀
3、權(quán)利與責(zé)任的平衡：合同中的關(guān)鍵條款
案例分析：中海外聯(lián)合體波蘭A2高速公路工程項(xiàng)目合同問題
案例分析：中鐵建沙特輕軌項(xiàng)目合同理解問題
案例分析：中鐵建麥加輕軌項(xiàng)目合同執(zhí)行問題
三、國際工程項(xiàng)目勞務(wù)分包階段的風(fēng)險管控
1、勞務(wù)指標(biāo)手續(xù)辦理的流程與注意事項(xiàng)
2、分包商的選擇與管理
3、勞務(wù)糾紛的預(yù)防與處理
案例分析：波蘭A2高速公路工程勞工風(fēng)險案例
案例分析：哈薩克斯坦簽證問題案例
案例分析：印尼燃煤電站項(xiàng)目勞工風(fēng)險案例 
四、國際工程項(xiàng)目物資采購的風(fēng)險管控
1、供應(yīng)商的選擇與評估
2、價格波動與供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
案例分析：波蘭A2高速公路工程原材料成本風(fēng)險
案例分析：馬來西亞電力工程項(xiàng)目原材料質(zhì)量認(rèn)證風(fēng)險案例
五、國際工程項(xiàng)目施工組織的風(fēng)險管控
1、施工計(jì)劃與進(jìn)度控制
2、現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)
3、環(huán)境保護(hù)與合規(guī)性要求
案例分析：施工組織不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險
六、國際工程項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險管控
1、法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守
2、國際合作與稅收規(guī)劃
3、知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)
案例分析：合規(guī)性挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
七、國際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險啟示錄
案例：也門薩那國際機(jī)場新航站樓血本無歸
案例：泰國軍事政變后任不認(rèn)前任
案例：阿富汗防范恐襲加強(qiáng)安保
八、國際工程項(xiàng)目匯率波動風(fēng)險啟示錄
案例：阿爾及利亞東西高速公路項(xiàng)目人民幣漲幅14%
案例：波蘭三年利潤蒸發(fā)一半
案例：印尼應(yīng)收賬款買斷止損
九、國際工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異風(fēng)險啟示錄
案例：印尼燃煤電站項(xiàng)目失敗案例
案例：印尼另一燃煤電站項(xiàng)目成功案例
案例：沙特輕軌項(xiàng)目
十、國際工程項(xiàng)目自然災(zāi)害風(fēng)險啟示錄
案例：印尼電站項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜風(fēng)險
案例：老撾萬象通芒鐘鹽礦工程多雨風(fēng)險
案例：沙特麥加輕軌項(xiàng)目高溫風(fēng)險
案例：科威特污水管網(wǎng)收集工程颶風(fēng)災(zāi)害風(fēng)險
十一、國際工程項(xiàng)目宗教文化風(fēng)險啟示錄
案例：沙特輕軌項(xiàng)目宗教因素風(fēng)險
案例：埃塞俄比亞項(xiàng)目沖突事件
十二、構(gòu)建全面的國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管控體系
1、扎實(shí)事前防范123
2、強(qiáng)化事中監(jiān)控123
3、夯實(shí)救濟(jì)基礎(chǔ)123

第二講：*企業(yè)境外資產(chǎn)處置合規(guī)實(shí)務(wù)指引
前言
1、全球化背景下國有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)處置的重要性
2、境外產(chǎn)權(quán)處置的雙重法律框架挑戰(zhàn)
3、合規(guī)處置境外產(chǎn)權(quán)的必要性及實(shí)踐中的不確定性
一、境外國有產(chǎn)權(quán)處置的審批主體
1、*企業(yè)的審批規(guī)定
1）引用《*企業(yè)境外國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》
2）重要子企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動的特殊審批要求
2、地方國企的審批差異
1）不同省份的審批主體規(guī)定概述
2）具體省份的審批要求
3、審批層級與內(nèi)部決策流程的建議
二、國有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)處置所需報批文件
1、公開辦事指南的稀缺性
2、以重慶市相關(guān)指引為例的報批文件清單
1）內(nèi)部決議文件及可行性研究報告
2）境外企業(yè)國有資產(chǎn)相關(guān)證明文件
3）增資或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案
4）其他必要文件（如法律意見書、評估報告等）
三、國有企業(yè)出售境外國有產(chǎn)權(quán)是否需要進(jìn)場交易
1、《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》的適用性問題
2、央企境外產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的進(jìn)場交易要求
1）引用27號文與70號文
2）央企的進(jìn)場交易靈活性
3、地方國企的進(jìn)場交易規(guī)定差異
1）大多數(shù)省份的規(guī)定
2）極個別省份的特殊要求
4、與國資委溝通確定進(jìn)場交易建議
四、國有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)處置的產(chǎn)權(quán)交易所選擇
1、境外產(chǎn)權(quán)處置中產(chǎn)權(quán)交易所的重要性
2、國家發(fā)改委對產(chǎn)權(quán)交易所選擇的回復(fù)變化
1）原始回復(fù)內(nèi)容
2）回復(fù)措辭的修訂及意義
3、實(shí)踐中產(chǎn)權(quán)交易所選擇的地方性限制
五、國有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)處置的交易對價
1、交易對價的確定依據(jù)
1）央企的評估或估值要求
2）地方國企的具體規(guī)定
2、交易對價偏離評估值的處理
1）央企的偏離論證要求
2）地方國企的偏離說明要求
3、評估報告有效期的注意事項(xiàng)
六、國企處置境外產(chǎn)權(quán)是否必須進(jìn)行賣方盡職調(diào)查
1、合規(guī)要求
1）地方性法規(guī)、產(chǎn)權(quán)交易所要求
2）上級單位/產(chǎn)權(quán)交易所提交《法律意見書》的需求
3）中國律師依賴境外律師法律盡職調(diào)查報告的情況
2、信息掌握
1）目標(biāo)企業(yè)/境外國有產(chǎn)權(quán)的詳細(xì)情況難以掌握
2）通過賣方盡職調(diào)查精準(zhǔn)掌握信息，識別潛在障礙
3、交易效率
1）競爭性商談中賣方盡職調(diào)查的必要性
2）客觀評估、有效調(diào)整，建立盡職調(diào)查資料庫
3）篩選有誠意買方，增強(qiáng)議價能力
4、建議：盡早與跨境交易專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系
七、境外國有產(chǎn)權(quán)處置相關(guān)交易文件的注意要點(diǎn)
1、準(zhǔn)據(jù)法和爭議解決機(jī)構(gòu)
1）國有企業(yè)/產(chǎn)權(quán)交易所的傾向
2）部分國家或地區(qū)的強(qiáng)制性要求
3）與境外律師確認(rèn)，與境內(nèi)產(chǎn)權(quán)交易所溝通
2、估值和價格調(diào)整機(jī)制
1）評估機(jī)構(gòu)評估與價格協(xié)商
2）買方要求價格調(diào)整機(jī)制與法規(guī)限制
3）咨詢專業(yè)意見，設(shè)計(jì)合理價格調(diào)整機(jī)制
3、境外產(chǎn)權(quán)處置的交割條件
1）境內(nèi)外審批要求的把握與協(xié)調(diào)
2）梳理審批條件、時間和障礙，協(xié)同審批
4、境外企業(yè)合資方的批準(zhǔn)和豁免
1）與境外目標(biāo)企業(yè)其他股東溝通
2）促使其他股東配合出具批準(zhǔn)文件
八、境外股權(quán)處置的交易價款付款時點(diǎn)安排
1、《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》原則性規(guī)定
2、央企及各省關(guān)于境外國有產(chǎn)權(quán)處置的放寬規(guī)定
3、建議確認(rèn)所在省份地方性法規(guī)，從嚴(yán)把握付款時點(diǎn)
4、央企及部分省份關(guān)于境外產(chǎn)權(quán)處置付款時點(diǎn)的規(guī)定總結(jié)
5、境外買方為境外公司且交易貨幣為外匯的特殊情況
九、境外產(chǎn)權(quán)處置涉及的員工安置問題
1、《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》關(guān)于職工安置的規(guī)定
2、中國籍外派員工的勞動關(guān)系明確與安置方案
1）勞動關(guān)系確認(rèn)
2）與員工溝通，設(shè)計(jì)合理安置方案
3）職工代表大會審議批準(zhǔn)
3、外籍員工的處理
1）受讓方根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)處理
2）雇傭合規(guī)狀態(tài)與爭議對交易的影響

國際工程項(xiàng)目培訓(xùn)課程