課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新盈利模式培訓(xùn)
課程背景:
在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,創(chuàng)造可持續(xù)的盈利模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本課程將引導(dǎo)您進(jìn)入盈利模式的世界,幫助您了解如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、增加收入并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)盈利。深入探討如何設(shè)計(jì)、實(shí)施和優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益*化。通過學(xué)習(xí)八大盈利模式及案例分析,識(shí)別適合您企業(yè)的盈利模式,并學(xué)會(huì)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)揮作用。
本課程旨在幫助您通過創(chuàng)新改進(jìn)和優(yōu)化盈利模式,以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中確保長(zhǎng)期的盈利,幫助您企業(yè)在商業(yè)世界的最前沿。
課程收益:
● 了解商業(yè)模式的核心概念,包括不同類型的盈利模式以及它們?nèi)绾卧诓煌袠I(yè)中應(yīng)用。這將幫助您更好地理解企業(yè)商業(yè)模式的本質(zhì)。
● 學(xué)會(huì)識(shí)別和分析盈利模式中的關(guān)鍵要素,以更好地理解企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。
● 構(gòu)建持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這將幫助您在激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。
● 學(xué)習(xí)*化收入并有效地管理成本,通過工具和策略,幫助您提高企業(yè)的盈利水平。
● 學(xué)會(huì)理論知識(shí)洞察實(shí)際場(chǎng)景。增強(qiáng)您的問題解決能力和決策能力。
● 討論未來的商業(yè)趨勢(shì)和新興盈利模式,幫助您保持在商業(yè)發(fā)展的最前沿。能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
八大核心價(jià)值:
★ 解析哪種盈利模式才能達(dá)到收入*化
★ 選擇哪種盈利模式才能達(dá)到收益*化
★ 一次性了解您企業(yè)所有盈利結(jié)構(gòu)
★ 明晰自己盈利結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)方向
★ 掌握盈利模式落地系統(tǒng)
★ 學(xué)會(huì)盈利模式短、中、長(zhǎng)期節(jié)奏節(jié)點(diǎn)
★ 八大類盈利模式
★ 盈利模式典型案例一網(wǎng)打盡
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一講:盈利模式的邏輯思維
一、盈利模式的概念和重要性
1、盈利格局的含義
2、盈利格局對(duì)企業(yè)的重要性
二、盈利模式體系的構(gòu)建
1、盈利結(jié)構(gòu)的主要組成部分
2、不同結(jié)構(gòu)體系對(duì)企業(yè)盈利格局的塑造與影響
三、盈利模式的得失成敗分析
1、分析成功企業(yè)的盈利格局及其應(yīng)用案例
2、失敗案例中盈利格局的缺陷和教訓(xùn)
3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的盈利模式
第二講:盈利模式系統(tǒng)模型
一、盈利模式思維
1、盈利模式思維解讀
2、收入、利潤(rùn)與企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)系
二、收入象限模型
1、以基礎(chǔ)性的持續(xù)性收入為核心建立整個(gè)盈利格局
2、關(guān)鍵詞
1)基礎(chǔ)收入
2)延伸收入
3)一次性收入
4)持續(xù)性收入
模型分析:收入四個(gè)象限解讀
三、收益象限模型
1、經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)*化前提下,建立資本性的經(jīng)營(yíng)性與積累性收益
2、關(guān)鍵詞
1)利潤(rùn)模型
2)資產(chǎn)模型
3)經(jīng)營(yíng)性收益
4)積累型收益
模型分析:收益四個(gè)象限解讀
第三講:盈利結(jié)構(gòu)體系
一、常規(guī)業(yè)務(wù)收益
1、常規(guī)業(yè)務(wù)收益定義和概念
2、收入來源
3、收入管理
4、成本管理
二、增值業(yè)務(wù)收益
1、增值業(yè)務(wù)收益的定義和概念
2、增值服務(wù)與產(chǎn)品
3、增值業(yè)務(wù)類型
4、增值業(yè)務(wù)策略
5、價(jià)值定位與成本分析
6、增值服務(wù)與盈利關(guān)系
三、增長(zhǎng)性收益
1、增長(zhǎng)性收益的定義和概念
2、收入多樣化
1)產(chǎn)品線擴(kuò)展
2)新市場(chǎng)拓展
3)全球化收入
3、成長(zhǎng)策略
1)市場(chǎng)份額提升
2)合作與收購
3)創(chuàng)新和技術(shù)投資
4、渠道拓展
1)新銷售渠道
2)線上擴(kuò)展
四、規(guī)?;找?br />
1、規(guī)?;找娴亩x和概念
2、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)?;?br />
1)生產(chǎn)效率提升
2)供應(yīng)鏈規(guī)模化
3、市場(chǎng)化規(guī)模
1)市場(chǎng)份額擴(kuò)大
2)全球化經(jīng)營(yíng)
4、技術(shù)和創(chuàng)新規(guī)模化
1)創(chuàng)新規(guī)?;?br />
五、生態(tài)型延伸收益
1、生態(tài)型延伸收益的定義和概念
2、合作伙伴關(guān)系建立
3、生態(tài)伙伴關(guān)系
1)合作共贏模式
2)平臺(tái)化生態(tài)收益
3)創(chuàng)新與生態(tài)型延伸收益
六、資本收益
1、資本收益的定義和概念
2、投資類型與組合
1)資本投資分類
2)投資組合策略
3、資本市場(chǎng)與投資工具
第四講:盈利模式落地節(jié)奏
一、創(chuàng)業(yè)階段
1、持續(xù)性收入
2、基礎(chǔ)性增長(zhǎng)與盈利結(jié)構(gòu)升級(jí)
二、發(fā)展階段
1、基礎(chǔ)性規(guī)?;找姘l(fā)展
2、延伸性探索延伸盈利布局
三、成熟階段
1、經(jīng)營(yíng)性收益穩(wěn)定與盈利精細(xì)化
2、多元化延伸性收益的全面創(chuàng)新
四、瓶頸階段
1、傳統(tǒng)收入瓶頸期的利潤(rùn)管理
2、利潤(rùn)突圍與盈利創(chuàng)新全面提升
五、升級(jí)階段
1、創(chuàng)新賽道盈利結(jié)構(gòu)變化與創(chuàng)新
2、生態(tài)經(jīng)營(yíng)盈利模式創(chuàng)新與資本資產(chǎn)收益多元化
六、轉(zhuǎn)型階段
1、新舊賽道盈利模式結(jié)構(gòu)管理
2、新賽道的盈利與生態(tài)盈利模式設(shè)計(jì)
第五講:盈利模式實(shí)施路徑與方法
一、盈利實(shí)施邏輯的邏輯
二、四大類盈利模式路徑
1、第一類盈利模型:賺看得見認(rèn)知內(nèi)的錢
2、第二類盈利模型:賺看不見認(rèn)知內(nèi)的錢
3、第三類盈利模型:賺看得見認(rèn)知外的錢
4、第四類盈利模型:賺看不見認(rèn)知外的錢
三、四類盈利模式路徑及案例分析
1、如何賺看不見的錢
2、如何賺別人認(rèn)知以外的錢
3、如何成別人看不到看不懂的盈利能力
新盈利模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/318342.html
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