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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值課程

 

課程背景：

新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜，向管理要效益，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢(shì)所趨。“大智移云物區(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)及財(cái)務(wù)所處的環(huán)境呢？如何推動(dòng)會(huì)計(jì)由核算向管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用？作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

本課程基于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景和“大智移云”下財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)地走訪調(diào)研多家財(cái)務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，然后針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財(cái)務(wù)智能化建設(shè)及業(yè)財(cái)融合應(yīng)用進(jìn)行全面解析，最后重點(diǎn)通過(guò)案例詮釋各種管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體操作方案，以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

課程收益：

理解所處的經(jīng)濟(jì)、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢(shì)；

懂得推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合應(yīng)用之道；

學(xué)會(huì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)造價(jià)值；

全面提高財(cái)務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。

 

授課對(duì)象：企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員

 

課程大綱

導(dǎo)引：幾個(gè)案例

1、鄭州CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷

2、阿里蔡崇信的作用

3、任正非的講話與華為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

第一講：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與定位

解決問(wèn)題：如何理解企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境？為什么企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性？對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求有哪些？

一、后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化

1．國(guó)際環(huán)境惡化

2．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境

3、財(cái)政收入萎縮

4、整體債務(wù)危機(jī)

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望

二、大智移云背景及財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢(shì)

1、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能，跨界競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)模式升級(jí)

2、“大智移云”的管理會(huì)計(jì)背景

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行性

4、財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型定位

5、財(cái)務(wù)機(jī)器人與財(cái)務(wù)智能化

案例：大潤(rùn)發(fā)、美團(tuán)、宇通客車等案例討論

案例分析：華為的財(cái)務(wù)怎么做

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1、超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析能力

2、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才

3、更好地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團(tuán)隊(duì)合作

4、超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

 

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密

解決問(wèn)題：財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們哪些重要信息？企業(yè)財(cái)務(wù)狀況--實(shí)力如何？企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果怎樣？企業(yè)是否有可持續(xù)的合理現(xiàn)金流？企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小？企業(yè)可能存在的重要問(wèn)題？

一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2、企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

4、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的聯(lián)系

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）資產(chǎn)與資產(chǎn)來(lái)源

2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

3）公司償債能力評(píng)價(jià)

2、利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司盈利能力評(píng)價(jià)

2）營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)

3）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 

第三講：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道

解決問(wèn)題：如何理解業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)的必要性、概念和內(nèi)涵？業(yè)財(cái)融合如何實(shí)現(xiàn)：條件、路徑、主體和方式等？業(yè)財(cái)融合后如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2、業(yè)財(cái)融合前提

3、業(yè)財(cái)融合路徑

4、業(yè)財(cái)融合的主體

5、業(yè)財(cái)融合的方式

1) 自上而下激進(jìn)式融合

2）財(cái)務(wù)主導(dǎo)漸進(jìn)式融合

6、業(yè)財(cái)融合手段

1）數(shù)據(jù)閉環(huán)

2）流程閉環(huán)

3）績(jī)效閉環(huán)

7、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析

案例分析：業(yè)財(cái)融合降成本：路徑與操作方案

（1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)

（2）料

（3）工

（4）費(fèi)

案例討論：******成本管理經(jīng)驗(yàn)

 

第四講：基于業(yè)務(wù)視角的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

解決問(wèn)題：如何通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)盡調(diào)一個(gè)企業(yè)重要信息？如何從凈資產(chǎn)報(bào)酬率出發(fā)綜合及具體分析企業(yè)的重要方面？如何從預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行銷售管理和分析？如何理解企業(yè)價(jià)值？如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)論證，根據(jù)不同的決策指標(biāo)做出科學(xué)合理的投資決策？

一、基于*財(cái)務(wù)體系的綜合財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

1、*財(cái)務(wù)體系的背景

2、*財(cái)務(wù)分析的方法與手段

1）財(cái)務(wù)分析的目的

2）財(cái)務(wù)分析的方法

3）財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)

二、*財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道

1、凈資產(chǎn)報(bào)酬率

1）涵義

2）意義與解讀

2、銷售凈利率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4、財(cái)務(wù)杠桿

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

互動(dòng)討論：運(yùn)用*體系分析企業(yè)幾個(gè)重要方面做出綜合評(píng)價(jià)

三、基于預(yù)算的銷售分析

1、目標(biāo)制定

2、銷售預(yù)算編制

1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2）銷售行動(dòng)方案

3）廣告投放論證

3、銷售分析

1）分析數(shù)據(jù)來(lái)源與整理

2）多因素分析及結(jié)果解析

3）對(duì)策與問(wèn)題解決

3、產(chǎn)品銷售定價(jià)決策

1）完全成本法

2）單位變動(dòng)成本法

3）付現(xiàn)變動(dòng)成本法

四、基于決策的投資分析

1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

1）企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

2）現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算

3）風(fēng)險(xiǎn)與利率

4）期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

2、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析

1）投資的目的

2）財(cái)務(wù)可行性論證

3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理

3、案例分析

1）戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購(gòu)與出售

2）項(xiàng)目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期

3）企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用

 

第五講：業(yè)財(cái)融合工具與案例實(shí)操應(yīng)用

解決問(wèn)題：如何應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工具解決企業(yè)內(nèi)外部決策問(wèn)題?如何通過(guò)具體工具，包括表單和模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造？  

一、業(yè)財(cái)融合與挖潛增效

1、凈資產(chǎn)報(bào)酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀

2、銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4、財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

案例討論：萬(wàn)科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造

2、基于貢獻(xiàn)毛利的路徑

3、基于現(xiàn)金流的路徑

三、變動(dòng)成本法與應(yīng)用

1、變動(dòng)成本法內(nèi)涵

2、保本點(diǎn)預(yù)測(cè)

3、保利點(diǎn)預(yù)測(cè)

4、價(jià)值創(chuàng)造的路徑解析

1）價(jià)格

2）固定成本

3）變動(dòng)成本

四、產(chǎn)品定價(jià)決策

1、完全成本與產(chǎn)品定價(jià)

2、單位變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)

3、單位付現(xiàn)變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)

五、項(xiàng)目及投資可行性論證

1、現(xiàn)金流量

2、通用的評(píng)價(jià)模型

3、基本投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與應(yīng)用

4、債券定價(jià)決策

5、模型拓展與價(jià)值創(chuàng)造

課程總結(jié)與回顧

1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2、答疑解惑

 

課程背景：

新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜，向管理要效益，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢(shì)所趨。“大智移云物區(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何推動(dòng)會(huì)計(jì)由核算向管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用？

本課程首先針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財(cái)務(wù)智能化建設(shè)及業(yè)財(cái)融合應(yīng)用進(jìn)行全面解析，然后重點(diǎn)通過(guò)案例詮釋各種管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體操作方案，以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

課程收益：

懂得推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合應(yīng)用之道；

學(xué)會(huì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)造價(jià)值；

全面提高財(cái)務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。

 

授課對(duì)象：企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員

 

課程大綱

導(dǎo)引：幾個(gè)案例

4、阿里蔡崇信的作用

5、任正非的講話與華為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

第一講：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道

解決問(wèn)題：如何理解業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)的必要性、概念和內(nèi)涵？業(yè)財(cái)融合如何實(shí)現(xiàn)：條件、路徑、主體和方式等？業(yè)財(cái)融合后如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1、超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析能力

2、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才

3、更好地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團(tuán)隊(duì)合作

4、超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

三、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2、業(yè)財(cái)融合前提

3、業(yè)財(cái)融合路徑

4、業(yè)財(cái)融合的主體

5、業(yè)財(cái)融合的方式

6、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析

案例分析：業(yè)財(cái)融合降成本：路徑與操作方案

（1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)

（2）料

（3）工

（4）費(fèi)

案例討論:***公司目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)

 

第二講：業(yè)財(cái)融合工具與案例實(shí)操應(yīng)用

解決問(wèn)題：如何應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工具解決企業(yè)內(nèi)外部決策問(wèn)題?如何通過(guò)具體工具，包括表單和模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造？  

一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造

2、基于貢獻(xiàn)毛利的路徑

3、基于現(xiàn)金流的路徑

二、財(cái)務(wù)投資決策模型應(yīng)用：財(cái)務(wù)論證與決策支持

1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

2、資金時(shí)間價(jià)值：現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算

3、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)與利率

4、財(cái)務(wù)可行性論證

5、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理

三、案例分析

1、戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購(gòu)與出售

2、項(xiàng)目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期

3、企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用

 

第三講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

解決問(wèn)題：如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？如何設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)并實(shí)操應(yīng)用？理解企業(yè)價(jià)值？如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)論證，根據(jù)不同的決策指標(biāo)做出科學(xué)合理的投資決策？如何將決策思維從日常決策到戰(zhàn)略決策落地應(yīng)用？

一、風(fēng)險(xiǎn)管理框架

1.一個(gè)基礎(chǔ)---公司治理結(jié)構(gòu)

2、一項(xiàng)制度：內(nèi)部控制

3、三道防線

1）業(yè)務(wù)防線

2）風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線

3）內(nèi)審單位防線

二、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素

1、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制健全

2、管理高層的支持和參與

3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

4、采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法

三、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

1、流動(dòng)資金/流動(dòng)負(fù)債（流動(dòng)比率） 

2、速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債  

3、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量/債務(wù)總額

4、凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)收益率）

5、債務(wù)總額/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)負(fù)債率）

6、稅前利潤(rùn)總額+利息支出÷利息支出

7、Z值應(yīng)用

課程總結(jié)與回顧

1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2、答疑解惑

 

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值課程