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制定工作計劃的課程

【課程背景】
在管理時間的時候，我們必須要記住：每個人一天只有24個小時，再怎么擠也有限，但時間利用的效率是可以成倍提高的。當我們在*何利用時間的時候，首先要想到的不是怎樣去從哪里“摳”時間，而是怎樣提高現(xiàn)有的時間利用效率。 
我們個人需要時間管理，部門、企業(yè)、國家也需要時間管理！因為，時間管理的好，我們做事就會事半功倍，管理不好，我們就會失去很多成功的機會。
由此可見，時間對于我們每一個人來講，都是至關(guān)重要的。希望大家理解時間管理的重要性，管理、規(guī)劃好自己的時間，作一名惜時如金、高效工作的優(yōu)秀管理者！
為此，就需要深入學習、理解、應(yīng)用時間管理的原則，掌握工作計劃的制定方法。 

【課程收益】
1、了解時間管理的重要性 
2、掌握時間管理的基本理念和原則 
3、體會制定工作計劃的重要意義
4、熟練制定工作計劃

【課程對象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、操作骨干等 

【課程大綱】
一、熱身與破冰
1、分組建立管理團隊，起隊名、定口號，任命隊長、協(xié)調(diào)員、記錄員
2、交代授課（行動學習、啟發(fā)式）任務(wù)、學習任務(wù)、課堂要求、“授課”規(guī)則
3、引出時間管理
二、時間管理的基本概念
分組討論：工作、生活中，因時間問題影響工作或生活，受到領(lǐng)導或家庭成員批評的案例
1、管理和管理的職能
2、時間是什么？
3、名人論時間（管理）
4、時間管理
5、案例：原來屬于自己工作的時間這么短！
6、小測試：看看你管理時間的能力
7、時間管理的誤區(qū)
三、時間管理的理念和原則
分組研討：你如何認識時間管理的基本原則？ 
1、帕雷托法則（80/20原則，或二八理論）
2、優(yōu)先順序原則
3、莫法特休息法（三個書桌理論）
4、麥肯錫30秒電梯法則
5、目標管理的原則
6、最短路徑法則
7、GTD（《Getting  Tings  Done》David  Allen）,把事情做完
8、節(jié)約時間的六個方法
9、案例賞析
四、工作計劃制訂
分組研討：列舉你工作中一次成功的時間管理；列舉你生活中的一次失敗的時間管理。 
1、計劃是管理的首要職能
2、制定工作計劃的意義
3、制定工作計劃的步驟
（1）目標分解
（2）任務(wù)排序
（3）確定方案、保障資源
（4）撰寫計劃（計劃表述形式。如何撰寫工作計劃。）
（5）執(zhí)行計劃
4、案例欣賞 
五、行動學習：（1、3、5隊）制定年度團隊工作計劃；（2、4、6隊）制定年度支部工作計劃。 
1、分組制定計劃（15分鐘）
2、交流成果
3、交叉交流、評價成果
4、教師講評
六、小結(jié)（綜合案例賞析） 

制定工作計劃的課程