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時(shí)間分配培訓(xùn)

【課程背景】
卓有成效的優(yōu)秀企業(yè)人在日常的工作中更應(yīng)注重整體效率，好的時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)工作習(xí)慣與恰當(dāng)溝通的有效開展能夠避免因溝通不當(dāng)出現(xiàn)的偏差，在實(shí)施的過程中注重合理的時(shí)間管理提高效率以及適宜的溝通方法能夠避免出現(xiàn)不必要的麻煩，本課程重點(diǎn)將時(shí)間管理與溝通的重要性、重點(diǎn)、方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、案例分享、頭腦風(fēng)暴讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中學(xué)習(xí)到知識(shí)并得以應(yīng)用和提升；最終以整體組織部門高效率的完成整體工作、擁有良好而高效的溝通能力認(rèn)知加上注重時(shí)間管理的工作思路是現(xiàn)代企業(yè)單位職場(chǎng)人的必修課程

【課程收益】
掌握時(shí)間管理與效率意識(shí)的邏輯與技巧，學(xué)會(huì)有時(shí)間分配注重效率的意識(shí)
通過場(chǎng)景避免實(shí)際企業(yè)職場(chǎng)因不溝通、不注重時(shí)間效率導(dǎo)致的低效率事件
增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部時(shí)間管理與整體工作效率，以目標(biāo)為依據(jù)，視過程溝通不斷精進(jìn)，命結(jié)果為導(dǎo)向

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習(xí)
輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容，戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”
 
【課程大綱】
認(rèn)知
破冰案例：【百歲人生】提升整體時(shí)間管理、效率與溝通認(rèn)知、快速吸引注意力
六大破冰案例、感知“效率*認(rèn)知”
①自律與*
②透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論
1）時(shí)間管理的冰山模式
互動(dòng)：*冰山
2）識(shí)人、知己-DISC性格測(cè)試分析
工具：?jiǎn)坦锎?br /> 案例：時(shí)間管理與溝通的聯(lián)系
高效工作：卓越工作效率能力提升
1、低效率的“隱形殺手”
① 如何調(diào)節(jié)低效率的底層邏輯-時(shí)間管理
工具：ABC理論，前提假設(shè)
2、高效勝任素質(zhì)模型
*（高標(biāo)準(zhǔn)，高要求、積極執(zhí)行力）
①底線思維、積極主動(dòng)
②及時(shí)溝通、以終為始
③物品歸檔、良好分類
⑦planA and Plan B
工具：*
3、以目標(biāo)為結(jié)果-用結(jié)果說話
1）效率意識(shí)
工具：SMART,PDCA，5W2H
互動(dòng):BINGO的啟示
互動(dòng)探討：我司注重效率（流程）的重要性-引出溝通的緣由
2）視過程不斷精進(jìn)-過程影響結(jié)果-溝通*溝通工作法（詳細(xì)解讀報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商）
工具：*六項(xiàng)思考帽、溝通TPO、SCQA等
案例：非暴力溝通、這與我有何關(guān)、愛喝酒的他
3）卓越職場(chǎng)人的時(shí)間管理
① 時(shí)光倒流的啟示
② 重要緊急四象限
工具：高效合理分配時(shí)間的目標(biāo)計(jì)劃表
案例：人生標(biāo)尺的啟示,寫給自己5年后的一封信
互動(dòng)：小組為單位現(xiàn)場(chǎng)制作符合我的高效工作計(jì)劃表（魚骨圖共創(chuàng)）
4）總結(jié)與回顧

時(shí)間分配培訓(xùn)