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班組建設(shè)課程學(xué)習(xí)

【課程背景】
管理型、技術(shù)型、技能型人才是企業(yè)必須建設(shè)好的“三支人才隊(duì)伍”。
“大國(guó)工匠精神”是企業(yè)技能型人才的素質(zhì)能力模型。
“工業(yè)4.0”給企業(yè)技能型人才培養(yǎng)提出了更高要求，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)技能型人才的重要性，掌握培養(yǎng)的方法措施，并有效推動(dòng)技能型人才的培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
班組的安全管理是班組管理的第一要?jiǎng)?wù)，也是班組長(zhǎng)的第一責(zé)任。所以，班組長(zhǎng)必須掌握班組安全管理的理念、安全管理常識(shí)、標(biāo)識(shí)、HSE系統(tǒng)、安全管理原則和工具，提高班組安全管理的效果。班組安全，企業(yè)才安全！ 

【課程收益】
充分認(rèn)識(shí)提高班組安全的重要性；熟練掌握HSE體系的重要內(nèi)容；學(xué)習(xí)并應(yīng)用班組安全管理的原則、方針、工具；提高班組安全管理的水平。 

【課程對(duì)象】
企業(yè)HR管理干部、企業(yè)一線班組長(zhǎng)、企業(yè)技能型人才、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等

【課程大綱】
引言：安全經(jīng)驗(yàn)分享：天津瑞海公司特大爆炸事故
一、把班組工作當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作
1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理PMP
2、項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別
3、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
4、項(xiàng)目管理九大（管理）知識(shí)
 
二、健康安全環(huán)保體系概述
HSE體系概述
1、領(lǐng)導(dǎo)與承諾
2、方針與戰(zhàn)略目標(biāo)
3、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件
4、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理
5、規(guī)劃（策劃）
6、實(shí)施和檢測(cè)
7、審核和糾正

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐
1、任命項(xiàng)目經(jīng)理班組長(zhǎng)
2、組建班組
3、選人、用人有學(xué)問(wèn)

四、高績(jī)效班組的建設(shè)
1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在
2、風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法
（2）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法之一：回避 
（3）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法之二：轉(zhuǎn)移 
（4）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法之三：緩解 

五、班組本質(zhì)安全管理實(shí)務(wù)
1、班組安全基礎(chǔ)知識(shí)
2、HSE體系的理念和政策
3、HSE管理《五項(xiàng)工具》
（1）作業(yè)許可
（2）上鎖掛簽
（3）工作前安全分析
（4）安全觀察與溝通
（5）工作循環(huán)分析
4、實(shí)施6S班組管理概述

六、安全管理警示案例賞析
1、機(jī)械事故害死人
2、人生沒(méi)有如果
3、*企業(yè)安全生產(chǎn)禁令
4、反違章禁令

七、小結(jié)

班組建設(shè)課程學(xué)習(xí)