欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

任務(wù)管理課程培訓(xùn)

【課程背景】
本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務(wù)委派與執(zhí)行跟進(jìn)的意義和作用，通過“分任務(wù)”，幫助管理者通過事來培養(yǎng)人、激勵(lì)人，實(shí)現(xiàn)知人善用；通過“追過程”，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲，推動(dòng)員工PDCA任務(wù)管理的每一步執(zhí)行到位，保證高質(zhì)量交付，同時(shí)識(shí)別問題背后的改進(jìn)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)，賦能組織與團(tuán)隊(duì)，借假修真、借事修人，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 

【課程收益】
了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳的影響因素，理解“分任務(wù)”、“追過程”與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要影響關(guān)系；
了解任務(wù)委派的目的和意義，掌握任務(wù)委派五步法，聚焦工作高價(jià)值區(qū)，學(xué)會(huì)如何選人、用人；
使用任務(wù)委派溝通五步法（wwhha），幫助員工更好理解工作內(nèi)容，激發(fā)工作熱情；
識(shí)別PDCA各關(guān)鍵檢查點(diǎn)與常見問題，理解基于PDCA進(jìn)行過程管理的價(jià)值與意義；
掌握過程管理中計(jì)劃?rùn)z查、過程監(jiān)督、進(jìn)度檢查和復(fù)盤檢查的方法、動(dòng)作與常用工具。

【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)的中基層管理者

【課程大綱】
導(dǎo)入員工執(zhí)行力問題與挑戰(zhàn)
第一單元：管理工作忙且團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳的原因
1、案例分析：忙的不行的孫經(jīng)理
2、管理者工作忙且團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳常見原因
① 工作未聚焦高優(yōu)，資源使用投入產(chǎn)出比低
② 替代而非賦能，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢，主動(dòng)性差
③ 過程管理未閉環(huán)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差

第二單元 任務(wù)委派——賦能員工提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值
1、任務(wù)委派的目的——通過分任務(wù)來培養(yǎng)人激勵(lì)人
2、案例：新接重要工作
3、任務(wù)委派四步法
步驟一 優(yōu)先級(jí)評(píng)估——聚焦工作的高價(jià)值區(qū)
步驟二 工作分析
① 任務(wù)拆解
② 能力分析
③ 資源需求
④ 風(fēng)控需求
⑤ 授權(quán)分析——自己干還是可授權(quán)
可授權(quán)的工作
不可授權(quán)的工作
步驟三 識(shí)別人選
① 案例：選誰(shuí)合適
② 選人三要素
要素一：用人規(guī)劃
識(shí)別關(guān)鍵人才——如何識(shí)別人才？
參考人員管理計(jì)劃——培養(yǎng)還是激勵(lì)？
要素二：績(jī)效準(zhǔn)備度分析
績(jī)效準(zhǔn)備度——員工績(jī)效影響因素
練習(xí)：分析關(guān)鍵人員績(jī)效準(zhǔn)備度
情境管理：不同績(jī)效準(zhǔn)備度員工差異化管理方式
選人維度三：時(shí)間飽和度
③ 選人常見錯(cuò)誤與誤區(qū)
步驟四 任務(wù)下達(dá)
① 案例：改BUG
② 任務(wù)溝通中的常見錯(cuò)誤
③ 任務(wù)溝通與執(zhí)行結(jié)果的四層影響關(guān)系
④ 如何應(yīng)對(duì)員工拒絕與推諉
⑤ 如何讓員工愿意接受高目標(biāo)
別人為什么愿意服從你：黃金圈法則
如何讓員工有動(dòng)力：講WHY三原則
如何讓員工接受高目標(biāo)
⑥ 任務(wù)溝通五步法（wwhha）
演練：如何分配及溝通任務(wù)

第三單元：過程管理——洞察機(jī)會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值
1、過程管理的重要性
2、過程管理的目的與作用——確保員工PDCA每一步執(zhí)行到位
3、過程管理各階段檢查點(diǎn)
4、計(jì)劃?rùn)z核——確保做正確的事
案例：周報(bào)復(fù)盤
① 計(jì)劃制定常見問題—管理者有好想法為什么落不了地
② 計(jì)劃?rùn)z查重點(diǎn)內(nèi)容——管理者為什么很難跟進(jìn)進(jìn)度
③ 計(jì)劃?rùn)z核常用抓手
演練：檢查員工周計(jì)劃
執(zhí)行監(jiān)督——確保計(jì)劃落地
① 員工執(zhí)行過程常見問題——遇到障礙員工為什么不積極推動(dòng)
② 執(zhí)行監(jiān)督重點(diǎn)內(nèi)容——
③ 執(zhí)行監(jiān)督關(guān)鍵動(dòng)作
a、案例分析：哪種方式更可控
b、關(guān)鍵過程指標(biāo)提煉的三種方法
c、案例：價(jià)值公式法
d、案例：影響因素法
④ 執(zhí)行監(jiān)督常用抓手
進(jìn)度檢查——確保計(jì)劃執(zhí)行正確
① 案例：執(zhí)行力不佳的小趙
② 進(jìn)度檢查常遇挑戰(zhàn)——員工為什么不主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度
③ 進(jìn)度檢查管理動(dòng)作及抓手
復(fù)盤檢核——識(shí)別機(jī)會(huì)，賦能團(tuán)隊(duì)與組織
① 案例：未按時(shí)完成工作
② 復(fù)盤的價(jià)值
③ 復(fù)盤常見問題——分析問題浮于表面
④ 復(fù)盤檢查重點(diǎn)內(nèi)容——復(fù)盤要深挖四個(gè)層次
⑤ 復(fù)盤檢查管理動(dòng)作——復(fù)盤是最好的輔導(dǎo)
⑥ 復(fù)盤檢查常用抓手
⑦ 案例：某大廠某重點(diǎn)工作復(fù)盤改進(jìn)方式
案例：某大廠銷售經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
5、過程管理注意事項(xiàng)
6、過程管理常見錯(cuò)誤與誤區(qū)
7、任務(wù)管理的八個(gè)“凡是”
8、測(cè)評(píng)：任務(wù)委派與跟進(jìn)能力*
共創(chuàng)：如何通過分任務(wù)和追過程幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大價(jià)值
課程重點(diǎn)回顧與答疑

任務(wù)管理課程培訓(xùn)