課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)
【課程背景】:
您的企業(yè)是否面臨以下問題:
1、發(fā)展缺雄心
老板看到全是機會,下面看到全是困難;
基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。
2、增長缺路徑
業(yè)務(wù)設(shè)計不明確,沒有較深的護(hù)城河;
戰(zhàn)略與運營脫節(jié),戰(zhàn)略舉措石沉大海。
3、上下缺共識
沒有統(tǒng)一的語言/方法,上下相互不理解;
思想/目標(biāo)/行動不一致,各自為戰(zhàn)。
【課程收獲】
對企業(yè)的價值:
抓機會:廓清戰(zhàn)略,找準(zhǔn)增長破局機會點,牽引高增長的戰(zhàn)略規(guī)劃;
定路徑:將戰(zhàn)略意圖形成業(yè)務(wù)組合及創(chuàng)新策略,最終落到客戶選擇、盈利模式等業(yè)務(wù)設(shè)計中去;
促共識:統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/語言/方法,上下共識,力出一孔;
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程、工具、方法及模板。
【課程特點】
導(dǎo)師團(tuán)隊平均職業(yè)及咨詢經(jīng)歷超 20 年,輔導(dǎo)后的企業(yè)都實現(xiàn)高增長(最高實現(xiàn) 3 倍增長);
基于本企業(yè)真實業(yè)務(wù)場景,采用咨詢與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,輸出成果拿回即用;
真實的案例解析,導(dǎo)師團(tuán)隊全程輔導(dǎo)。
【參課對象】
CEO/總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【課程大綱】
第一部分 :只有正確的思想才有正確的戰(zhàn)略——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決斷力+戰(zhàn)略執(zhí)行力
戰(zhàn)略的本質(zhì):戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略管理
讓戰(zhàn)略有靈魂:愿景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)理念與戰(zhàn)略的關(guān)系
BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)方法論講解
第二部分:海闊任魚躍 天高任鳥飛——洞察市場機會
不滿意是歷史前進(jìn)的車輪:戰(zhàn)略由差距激發(fā)
研討 1:業(yè)績差距與機會差距分析
看行業(yè)政策及價值轉(zhuǎn)移趨勢,洞察大勢,順勢而為
研討 2:宏觀及行業(yè)分析
看客戶需求變化,洞察未滿足的客戶需求
研討 3:客戶細(xì)分與分析
看競爭對手與自己的優(yōu)劣勢,做到知己知彼
研討 4:競爭分析(競爭雷達(dá)圖)——識別競爭瓶頸與突圍之道
搭大船過大海,洞察戰(zhàn)略機會
研討 5:機會分析(SPAN 圖)——定位高價值賽道的增長機會
第三部分:不要讓“貧窮”限制你的想象——明確戰(zhàn)略意圖
機會大于成本,戰(zhàn)略意圖要基于市場機會而非現(xiàn)有資源能力
戰(zhàn)略意圖要對準(zhǔn)使命愿景
要敢于勝利善于勝利,避免意圖過大或過小
研討 6:戰(zhàn)略意圖——共創(chuàng)未來 3-5 年的戰(zhàn)略目標(biāo)
第四部分:不創(chuàng)新才是*的風(fēng)險——關(guān)注創(chuàng)新焦點
業(yè)務(wù)組合策略:吃著碗里,看著鍋里,想著田里
三種典型的創(chuàng)新模式及案例分享
通過創(chuàng)新管理和機制,構(gòu)建創(chuàng)新門檻
研討 7:創(chuàng)新焦點——從跟隨到領(lǐng)先的創(chuàng)新舉措
第五部分: 共識商業(yè)成功可持續(xù)并構(gòu)筑護(hù)城河的策略——聚焦業(yè)務(wù)設(shè)計
業(yè)務(wù)設(shè)計的六要素
客戶選擇,搭大船過大海,與高價值客戶為伴
價值主張,客戶為什么非我不可?
搶占戰(zhàn)略控制點,構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河
識別潛在風(fēng)險,為自己設(shè)計底線
研討 8:業(yè)務(wù)設(shè)計——戰(zhàn)略規(guī)劃落腳點
企業(yè)研討現(xiàn)場照片—浙江某全球前三的化纖企業(yè)(營收超 500 億)
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/316810.html
已開課時間Have start time
- 蔣石剛
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 區(qū)域市場戰(zhàn)略分析與決策 喻國慶
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 喻國慶
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 雙輪驅(qū)動:數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè) 張世民
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛