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組織戰(zhàn)略能力培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要制定清晰、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，更關(guān)鍵的是要確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果?；诖耍稇?zhàn)略執(zhí)行力——將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的管理實(shí)踐》這門課程應(yīng)運(yùn)而生，它旨在為企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)成員提供一套系統(tǒng)化的方法論，以強(qiáng)化組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略藍(lán)圖能夠順利落地。本課程從戰(zhàn)略與執(zhí)行、共啟愿景、組織與權(quán)責(zé)、從戰(zhàn)略到計(jì)劃、流程化運(yùn)作、協(xié)同作戰(zhàn)與督導(dǎo)改進(jìn)、績效牽引奮斗、激活人才這8個(gè)方面系統(tǒng)闡述了塑造組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)在奧秘與方法。本課程可幫助管理人員打造企業(yè)、部門和個(gè)人的超強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程收益】
提升戰(zhàn)略理解力，增強(qiáng)戰(zhàn)略解碼能力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，構(gòu)建組織執(zhí)行力
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程
績效牽引與人才激活，幫助學(xué)員將理論知識應(yīng)用于工作中，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的成效
提升決策能力和執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

【工具方法】
市場洞察“5看”模型、BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）、麥肯錫7S模型、IPOOC方法、責(zé)任矩陣、AAR模型、ECRS法、GROW模型、BEST模型

【課程特色】
干貨，真實(shí)案例；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，教學(xué)相長

【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、戰(zhàn)略的認(rèn)知誤區(qū)
戰(zhàn)略等于目標(biāo)
戰(zhàn)略等于關(guān)鍵任務(wù)
戰(zhàn)略等于運(yùn)營效益
2、好戰(zhàn)略的邏輯結(jié)構(gòu)——3個(gè)要素
調(diào)查分析
指導(dǎo)方針
連貫性活動(dòng)
案例分析：字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展歷程
3、戰(zhàn)略落地的困境
戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確
戰(zhàn)略分解不到位
缺乏有效的執(zhí)行
4、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼——市場洞察“5看”模型
看行業(yè)/市場
看客戶
看競爭
看自己
看機(jī)會(huì)
案例分析：麥肯錫的調(diào)查結(jié)果——企業(yè)要保持高速增長的秘訣
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點(diǎn)——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲取
業(yè)務(wù)范圍
戰(zhàn)略控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）
6、戰(zhàn)略執(zhí)行力的框架模型

二、共啟愿景
1、企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)的方法
營收增長率法
目標(biāo)制定法
2、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
3、價(jià)值觀是基礎(chǔ)
企業(yè)家個(gè)人信念
組織成員的共同經(jīng)驗(yàn)
案例分析：麥肯錫7S模型應(yīng)用
4、價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則
將價(jià)值觀解讀為具體的行為標(biāo)準(zhǔn)
將價(jià)值觀納入績效考核體系
畫定行為紅線，明確游戲規(guī)則
案例分析1：華為核心價(jià)值觀
案例分析2：阿里核心價(jià)值觀

三、組織與權(quán)責(zé)
1、組織結(jié)構(gòu)的4個(gè)維度
職能結(jié)構(gòu)
部門結(jié)構(gòu)
層次結(jié)構(gòu)
職權(quán)結(jié)構(gòu)
案例分析：組織結(jié)構(gòu)要匹配企業(yè)戰(zhàn)略
2、簡化不必要的管理層級
減少管理層次，增加管理跨度
壓縮決策點(diǎn)，提升組織運(yùn)行效率
3、按流程來確定責(zé)權(quán)利
構(gòu)建對事負(fù)責(zé)的流程責(zé)任制
將流程責(zé)任轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)
高層管理者推動(dòng)流程責(zé)任制應(yīng)提供的支持
4、合理授權(quán)，保障流程責(zé)任的履行
5、提高組織的敏捷性
案例分析1：華為矩陣式組織運(yùn)作的特點(diǎn)
案例分析2：構(gòu)建戰(zhàn)略管理支撐系統(tǒng)——阿里管理平臺的3個(gè)層面
案例分析3：華為大力推的行鐵三角組織秘訣

四、從戰(zhàn)略到計(jì)劃
1、戰(zhàn)略解碼的價(jià)值和意義
實(shí)現(xiàn)“上下打通”
促進(jìn)績效管理
分享集體智慧
案例分析+小組討論發(fā)表：組織戰(zhàn)略解碼全景圖
2、戰(zhàn)略解碼工具——平衡計(jì)分卡
財(cái)務(wù)層面
客戶層面
內(nèi)部運(yùn)營層面
學(xué)習(xí)與成長層面
3、將戰(zhàn)略解碼成組織KPI集合
確定戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營定義
導(dǎo)出CSF（關(guān)鍵成功要素），制定戰(zhàn)略地圖
導(dǎo)出戰(zhàn)略關(guān)鍵績效指標(biāo)（采用IPOOC方法）
4、將戰(zhàn)略解碼到各個(gè)部門
提煉關(guān)鍵任務(wù)時(shí)的注意事項(xiàng)
明確各關(guān)鍵任務(wù)間的依賴關(guān)系
工具分析：責(zé)任矩陣
制定部門業(yè)務(wù)規(guī)劃和績效目標(biāo)
案例分析：華為是如何對戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，確定各部門的關(guān)鍵成功因素和重點(diǎn)工作的
5、組織績效分解到個(gè)人
高層管理者
中層管理者
基層員工
案例分析：IBM的PBC與華為的PBC比較
6、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理
跨部門協(xié)作
明確項(xiàng)目范圍與目標(biāo)
工具分析：項(xiàng)目策劃/任務(wù)書
選擇合適的人組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、工作任務(wù)的計(jì)劃實(shí)施
分解與細(xì)化關(guān)鍵任務(wù)
制訂工作進(jìn)度計(jì)劃
完善風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
【以上3部分提供制式化標(biāo)準(zhǔn)工作表】

五、流程化運(yùn)作
實(shí)現(xiàn)端到端的流程貫通
流程化管理的目的是提高效率
遵循端到端的流程設(shè)計(jì)思想
分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)完整流程
案例分析：流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理和分析過程
將重復(fù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析：結(jié)合檢查和AAR的流程標(biāo)準(zhǔn)化形成路徑
2、流程檢查與不斷優(yōu)化
成立專業(yè)的流程審計(jì)團(tuán)隊(duì)
構(gòu)建流程異常預(yù)警機(jī)制
利用ECRS法簡化工作流程

六、協(xié)同作戰(zhàn)與督導(dǎo)改進(jìn)
1、動(dòng)態(tài)監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程
管理IBP（集成經(jīng)營計(jì)劃）
管理重點(diǎn)工作
管理KPI
管理戰(zhàn)略專題
2、完善匯報(bào)與反饋機(jī)制
3、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進(jìn)

七、績效牽引奮斗
1、績效過程溝通與輔導(dǎo)
工具分析：績效輔導(dǎo)面談?dòng)涗?br /> GROW績效輔導(dǎo)方法
BEST反饋法
案例分析：華為直接主管與下屬開展績效溝通的流程
有針對性地實(shí)施績效輔導(dǎo)
績差人員的改進(jìn)計(jì)劃

八、激活人才
1、基于任職資格選拔人才
績效貢獻(xiàn)
關(guān)鍵能力
必備知識
案例分析：華為職業(yè)通道設(shè)計(jì)——人才成長五級模型
2、圍繞業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才能力
盤點(diǎn)人才能力，找出差距
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，為人才賦能

組織戰(zhàn)略能力培訓(xùn)