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戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵培訓(xùn)

【課程背景】：
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績效計(jì)劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。

【課程收獲】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM、OTB等；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)的實(shí)踐中。

【參課對象】：
CEO/總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。

【課程大綱】：
1、部門戰(zhàn)略解碼OTB
戰(zhàn)略解碼內(nèi)涵：上下對齊、目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)
差距工具介紹：根因分析
戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)、高績效團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的四大特點(diǎn)
OTB解碼前的兩大輸入（需課前準(zhǔn)備）
OTB旅程（實(shí)戰(zhàn)演練）
第一站：獨(dú)特價值，明確團(tuán)隊(duì)的目的，重點(diǎn)討論其能力范圍內(nèi)對公司最重要的貢獻(xiàn)
第二站：重點(diǎn)工作，是全局性、團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的任務(wù)
第三站：責(zé)任矩陣，重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)和支持者及其任務(wù)
第四站：團(tuán)隊(duì)規(guī)則，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的游戲規(guī)則、信息流動和決策的程序、行為規(guī)范

2、組織績效
責(zé)任中心的明確劃分：利潤中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心
各經(jīng)營單元不同產(chǎn)品生命周期的劃分
各類責(zé)任中心的牽引點(diǎn)及控制點(diǎn)
戰(zhàn)略指標(biāo)庫和矩陣圖（樣例）
生成典型部門的“組織績效”（模板）

戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵培訓(xùn)