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向貨品管理要業(yè)績

課程背景：
貨品管理在零售企業(yè)的整個運作中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保準(zhǔn)準(zhǔn)確的進貨及有效的控制庫存，將會影響企業(yè)的競爭力、給企業(yè)帶來巨大損失。
合理的訂貨設(shè)計從目標(biāo)顧客出發(fā)，以目標(biāo)顧客的需求和消費習(xí)性為基礎(chǔ)，以追求持續(xù)增長的市場份額和營業(yè)利潤為目標(biāo)，并最終從事實上確認和吸引目標(biāo)顧客。如何用銷售預(yù)測指導(dǎo)經(jīng)銷商的訂貨總量、如何根據(jù)市場的走勢及時訂貨補貨、如何合理布局及時調(diào)貨避免庫存產(chǎn)生、如何及時清理庫存調(diào)整貨品的比例平衡……這些都決定了廠家與經(jīng)銷商在實際銷售中營業(yè)利潤的多少。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解商品屬性的分類；
2、了解商品管控的核心內(nèi)容(訂貨、上貨、補貨、退貨、庫存策略)；
3、了解如何對貨品進行銷售過程中的數(shù)據(jù)進行分析及結(jié)果運用；
4、掌握如何核算店鋪贏虧平衡點。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、店鋪管理人員、督導(dǎo)、商品管理人員、銷售管理人員等
授課方法：講解、結(jié)合案例分析、小組討論、練習(xí)等形式進行教學(xué)，注重實操性

課程大綱：
第一講：貨品管理的重要性
1、中國零售店鋪現(xiàn)狀分析
2、提升店柜業(yè)績的核心
2、貨品管控的重要性
4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——屬性分類
5、貨品管控核心概述
6、商品采購預(yù)期準(zhǔn)備工作
7、商品采購計劃主要工作步驟
8、商品采購流程圖

第二講：商品管控的核心內(nèi)容
一、訂貨管理
1、訂貨管理—業(yè)績目標(biāo)的確定
2、訂貨管理—訂貨指標(biāo)的確定
1) 業(yè)績目標(biāo)
2) 新貨貢獻率
3) 平均折扣
4) 銷貨率
3、訂貨管理—訂貨指標(biāo)的確定小練習(xí)
4、訂貨管理—訂貨花色數(shù)的確定
5、訂貨管理—鋪貨總量的確定
6、訂貨管理—確定各大類金額結(jié)構(gòu)
7、訂貨管理—確定單品類價格帶金額結(jié)構(gòu)
8、訂貨管理—確定到尺碼訂量
二、配貨管理
1、配貨管理—配貨前必須掌握
三、補貨管理
1、補貨管理—補貨原則及補貨方法
2、補貨管理—補貨資源短缺后的處理
四、貨品管理
1、店鋪貨品管理—調(diào)配方法及依據(jù)
2、貨品管理—銷售數(shù)據(jù)分析及對應(yīng)策略
3、貨品管理—貨品的進出及安全管理

第三講：庫存的對策
1、庫存管理的定義及綜述
2、庫存之思路認同
3、安全庫存法則及補貨量預(yù)估公式
4、消滅庫存的五種方法
5、哪些貨該清---清貨商品選擇
6、怎么清?---商品促銷規(guī)劃技巧
7、促銷規(guī)劃的六個法則
8、促銷陳列規(guī)劃
9、促銷期的特殊管店技巧
10、促銷期的員工特殊激勵技巧

第四講：店鋪損益平衡核算
1、什么是盈虧平衡點
2、學(xué)習(xí)盈虧平衡點的目的
3、計算盈虧平衡必知概念
4、計算盈虧平衡案例分析
5、想一想、練一練

向貨品管理要業(yè)績