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設(shè)計股權(quán)激勵課程

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)方式】
工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答

【課程目標(biāo)】
啟發(fā)學(xué)員對股權(quán)激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；
理解股權(quán)激勵的戰(zhàn)略性頂層設(shè)計的哲學(xué)思考，建立股權(quán)激勵設(shè)計的基本概念和方法；
掌握結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計股權(quán)激勵的要點(diǎn)和技巧。

【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻(xiàn)者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機(jī)制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
公司的股權(quán)激勵方案不能有效落地，要么激勵對象錯了，要么是分配方式錯了，等等各種原因。把股權(quán)當(dāng)獎金發(fā)，更有甚者把股權(quán)當(dāng)工資發(fā)，如此方案如何有效？！
為您分享業(yè)界標(biāo)桿華為在股權(quán)激勵上的優(yōu)秀做法，并結(jié)合咨詢期間在其他企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計的手法，全面提示股權(quán)激勵的道與術(shù)，洞察股權(quán)激勵的各種陷阱！

【課程大綱】
一、長期激勵的基本原理與知識
1、中外發(fā)展歷程及激勵原理
股權(quán)激勵起源于*及其發(fā)展軌跡
股權(quán)激勵的理論流派
股權(quán)激勵的實(shí)質(zhì)-華為觀點(diǎn)
股權(quán)激勵在中國的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢
2、激勵工具
長期激勵的主要方式
從形式上研究：實(shí)股類、虛擬類
中國企業(yè)中長期激勵方法
實(shí)踐中常見中長期激勵工具的優(yōu)劣勢分析

二、華為虛擬受限股實(shí)踐歷史及經(jīng)驗(yàn)介紹
虛擬股票概述及華為案例
華為虛擬受限股的操作八字要決：虛擬受限，飽和配股
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程一：初期，粗放
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程二：規(guī)范期，合法
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程三：危機(jī)持股，戰(zhàn)略應(yīng)對期
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程四：新償試，應(yīng)時就勢而突破

三、股權(quán)激勵設(shè)計原理及要點(diǎn)
1、長期激勵方案設(shè)計的兩個基本原則
2、上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
3、方案設(shè)計關(guān)鍵要素
要素一定模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適合的方式
要素二定平臺，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，預(yù)備上市
要素三定來源（股票、資金），平衡股東訴求，解決資金難題
要素四定對象，資格上先崗位后個人，給現(xiàn)在能未來還能做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的人
要素五定激勵額度（總量），運(yùn)用華為核算模型找出*比例平衡點(diǎn)
要素六定價格，動態(tài)定價機(jī)制，雙方如何能達(dá)成一致
要素七定機(jī)制（分配、個量、行權(quán)）
要素八退出機(jī)制，不同類型，不同退出價格和方式

四、案例討論與方案演練工作坊（120分鐘）
三個案例的分析研討，方案建議，方案發(fā)表與評審。

設(shè)計股權(quán)激勵課程