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股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
企業(yè)管理人

培訓(xùn)大綱：
一、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述
1、股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行原理
2、股權(quán)激勵(lì)的主要類型
3、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)作的市場環(huán)境
4、股權(quán)激勵(lì)在國外的發(fā)展簡介
5、股權(quán)激勵(lì)在中國的實(shí)踐
6、如何正確看待股票期權(quán)的激勵(lì)作用

二、股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì)
1、實(shí)施股票期權(quán)的管理主體及其職責(zé)
2、股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排
3、股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束
4、股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序

三、股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會計(jì)、稅務(wù)及信息披露
1、股票期權(quán)的會計(jì)處理
2、股票期權(quán)的財(cái)務(wù)問題
3、股票期權(quán)的稅務(wù)處理
4、股票期權(quán)的信息披露

四、限制性股票
1、限制性股票的概念
2、限制性股票激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與方案設(shè)計(jì)
3、限制性股票激勵(lì)的會計(jì)與稅務(wù)處理

五、國有控股企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
1、我國國有資產(chǎn)的管理體制
2、國有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義及其特殊性
3、國有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求

六、員工持股計(jì)劃（ESOP）
1、員工持股計(jì)劃簡介
2、員工持股計(jì)劃的多種理解
3、員工持股計(jì)劃的相關(guān)案例分析
4、*員工持股計(jì)劃的分類與拓展
5、*員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理與流程
6、我國員工持股計(jì)劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題

七、管理層收購（MBO）
1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、管理層收購的定價(jià)問題
5、管理層收購的融資問題
6、管理層收購的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范問題

八、非上市公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤分享
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的分類
2、虛擬股權(quán)的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì)
3、利潤分享的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì)
4、股權(quán)激勵(lì)與利潤分享的比較和案例

九、股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績考核問題
1、業(yè)績考核概述
2、EVA指標(biāo)體系
3、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標(biāo)體系
4、股權(quán)激勵(lì)中業(yè)績考核的政策要點(diǎn)及案例評析

十、股權(quán)激勵(lì)典型案例分析與點(diǎn)評
1、員工持股計(jì)劃
2、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
3、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
4、國有上市公司的管理層收購
5、民營上市公司的管理層收購
6、國有非上市公司的管理層收購
7、民營非上市公司的管理層收購
8、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
9、折扣購股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的培訓(xùn)