課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：涵越
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊沙盤培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)下這個BANI 時代（脆弱性 、焦慮感 、非線性 、不可理解性的時代 ，面對日趨激烈的 市場競爭，特別是面對生存問題時，如何打造一支高績效團隊尤其重要。而這其中團隊協(xié)作是僅剩 的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。 “一個人可以走的很快，一群人可以走的很遠(yuǎn) ”，在不確 定時代我們需要團隊為目標(biāo)共同前行，但是我們不得不面對五項難以突破的障礙-缺乏信任、懼怕沖 突、缺乏承諾、逃避責(zé)任與忽視結(jié)果，它們彼此作用形成團隊模式，不僅導(dǎo)致團隊氛圍不佳、動力不 足、績效降低，同時也在一定程度上影響組織的健康。
如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升在復(fù)雜環(huán)境下應(yīng)對變革所需要的協(xié)同作戰(zhàn)能力、 高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力都已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題 。本課程以在米諾斯迷宮尋寶為 背景 ，學(xué)習(xí)如何通過運用 “ 團隊協(xié)作五種障礙 ”模型來提升團隊的凝聚力 、改善團隊狀態(tài)，提升團隊運作的高效性與執(zhí)行力 ，增強組織活力。
【課程收益】
掌握一套打造高績效團隊協(xié)作的方法論
對齊團隊目標(biāo)，掌握團隊協(xié)作與項目成功的工具
掌握建立信任的技巧，建立團隊信任賬戶與團隊契約
識別當(dāng)前影響團隊協(xié)作的關(guān)鍵障礙，收獲突破與改進思路
掌握復(fù)盤方法論， 并將其運用在工作場景中
輸出所在業(yè)務(wù)單元的團隊協(xié)作與對齊畫布
【課程對象】各層級管理者培養(yǎng)、 高績效團隊信任構(gòu)建、因缺乏管理訓(xùn)練而導(dǎo)致團隊發(fā)展受阻
【課程大綱】
第1單元： 什么是團隊與團隊協(xié)作
1、團隊協(xié)作五種障礙模型介紹
2、團隊和團伙的區(qū)別
3、真正團隊的核心要素是什么？
第2單元： 建立信任
1、分享 ：為什么要建立信任 ，好處是什么？ 2、喪失信任的表現(xiàn)
3、基本歸因理論與喬哈窗 4、如何建立團隊信任
第3單元： 掌控沖突
1、掌控沖突的內(nèi)涵涵
2、懼怕沖突的表現(xiàn)
3、介紹沖突解決模型,使用 “沖突解決模型 ”解決團隊實際沖突問題
第4單元：做出承諾
1、兌現(xiàn)承諾的定義
2、闡明承諾 ：認(rèn)可和澄清
3、逐級逐層次溝通
4、關(guān)注首要目標(biāo) ，對關(guān)鍵原則做出承諾
第5單元：承擔(dān)責(zé)任
1、責(zé)任感的定義
2、強化責(zé)任感的方式
3、厘清了角色 、責(zé)任和授權(quán)
第6單元：關(guān)注結(jié)果
1、為什么需要關(guān)注結(jié)果
2、關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
3、活動 ：討論有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標(biāo)？
4、擴展知識單元 ：沙盤中的時間管理與全局思維
第7單元：團隊信任共建畫布/團隊共創(chuàng)對齊畫
高績效團隊沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315822.html
