課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：涵越
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)理管理培訓(xùn)
【課程背景】
對于絕大多數(shù)新晉經(jīng)理而言，在晉升初期體驗到的興奮與新鮮感逐漸消退后，他們往往會迅速意識到，作為管理者要想獲得成功，所需掌握的技能與方法，與個人貢獻(xiàn)者時期大相徑庭。管理者不僅需要具備出色的個人能力和業(yè)績，更需要掌握一套全新的管理技能和思維方式，以引領(lǐng)團(tuán)隊朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)特別推出了《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營》項目。該項目通過一系列精心設(shè)計的探索覺察、情景推演、活動共創(chuàng)等環(huán)節(jié)，旨在幫助新晉管理者快速規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化他們的管理動作，建立起一套全面而系統(tǒng)的管理認(rèn)知體系。這不僅有助于他們更好地適應(yīng)新角色，還能有效避免因認(rèn)知偏差或管理動作不當(dāng)而導(dǎo)致的過度管理或管理缺失問題。
企業(yè)對于管理者的要求遠(yuǎn)不止于此。他們期望新晉經(jīng)理能夠迅速成長為團(tuán)隊的領(lǐng)航者，具備敏銳的洞察力、果斷的決策力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。同時，管理者還需具備高度的責(zé)任心與使命感，能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營》的培訓(xùn)，企業(yè)期望能夠培養(yǎng)出更多具備這些素質(zhì)的優(yōu)秀管理者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
【課程收益】
理解作為管理者的角色與要求，用成長思維建立管理認(rèn)知與格局
掌握在目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、授權(quán)、激勵、等方面的管理技能和方法，提升團(tuán)隊的工作效率
幫助管理者加深“信任”的認(rèn)知，建立團(tuán)隊信任基石
掌握新經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)管理動作與日常團(tuán)隊管理工具，加速管理蛻變，提升管理精力
輸出解決新經(jīng)理五大管理場景與挑戰(zhàn)的措施與方法
【課程對象】新晉升經(jīng)理、潛力員工、業(yè)務(wù)骨干等人員
【課程大綱】
模塊一:建認(rèn)知-管理認(rèn)知
1、真的需要管理者嗎
2、優(yōu)秀管理者的特征
3、他人為什么跟隨你
模塊二:打地基
管理基本功
1、目標(biāo)制定與執(zhí)行
目標(biāo)管理的步驟
如何定目標(biāo)
如何抓過程
工具：OKR-設(shè)定目標(biāo)的工具
2、輔導(dǎo)反饋
輔導(dǎo)的why與what
輔導(dǎo)的一個模型
輔導(dǎo)的步驟與方式
輔導(dǎo)的兩個場景
如何給員工做正負(fù)反饋
如何給員工做績效輔導(dǎo)
方法輪：十六字輔導(dǎo)方針、721法則、員工能力四象限
3、向下授權(quán)
授權(quán)的why與what
授權(quán)的步驟
授權(quán)的層次
授權(quán)的方式
案例：十個場景，你要如何授權(quán)
4、激勵下屬
激勵的why與what
影響激勵的四個因素
激勵他人的七個關(guān)鍵
新晉經(jīng)理最有效的激勵方式
工具：員工激勵需求清單、每天一個贊賞技巧（49招）
5、建立信任
信任的why與what
信任等式
信任的五層波浪
如何增強(qiáng)團(tuán)隊信任
工具：信任賬戶
模塊三：提韌性-管理加速
1、建立成長思維
什么是成長思維
亞馬遜“第一天精神”
管理者的兩個核心能力
2、發(fā)展優(yōu)勢才干
3、如何快速學(xué)習(xí)
新經(jīng)理管理培訓(xùn)
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