多品種小批量運營管理QDC全面提升
講師：劉寶生 瀏覽次數(shù)：34
課程描述INTRODUCTION
多品種小批量運營管理QDC全面提升學習
培訓講師：劉寶生
課程價格：￥6980元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2025-08-28
上海
課程大綱Syllabus
多品種小批量運營管理QDC全面提升學習
【課程背景】
多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；
■ 交付無法滿足，庫存卻堆積如山；
■ 緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；
■ 忙中出錯質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；
■ 計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；
■ 人機料法各種異常讓主管們無暇顧及；
■ 最后自然是成本高企無法掌控；
結(jié)果運營管理混亂一篇，管理忙于救火卻越救越火，各種問題越來越嚴重，為了逃避問題，部門間相互推諉指責，工作關(guān)系越發(fā)緊張，工作變成身心俱備的煎熬。
已經(jīng)山窮水盡疑無路，能否柳暗花明又一村，需要有突圍的勇氣和決心，也需要走出來打開眼界。
【課程特色】
1、 提升高度，從整體運營角度，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；
2、 延申維度：實踐從長期需求中看清產(chǎn)品分布和規(guī)律；
3、 系統(tǒng)規(guī)劃：建立快速應對客戶多品種小批量需求的運營模型；
4、 務實操作：實踐改變計劃對比均衡排產(chǎn)帶來的實際好處；
5、 沙盤模擬：沙盤場景中深入體驗快速柔性運營模型的轉(zhuǎn)型過程和結(jié)果；
6、 實際案例：慧制各種行業(yè)案例帶領(lǐng)大家身臨其境學習解決實際問題方法；
7、 互動體驗：深入解答大家實際工作中的各種難題和疑惑；
【課程收益】
1、 把工廠現(xiàn)實帶入課堂，研討問題出路（建議學員準備：
a) 公司6個月（到一年）的出貨數(shù)據(jù)；
b) 公司最近一個月的生產(chǎn)計劃和客戶需求；
c) 公司生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場布局圖；
d) 公司最近一個月的生產(chǎn)計劃；
2、 定制快速柔性的精益運營模型；
3、 評估精益運營模型績效目標改善幅度；
4、 計算關(guān)鍵設(shè)備綜合效率；
5、 制定公司均衡排產(chǎn)計劃模板；
6、 制定主要改善策略、方法；
7、 轉(zhuǎn)變成本思維和降本增效方法；
8、 打破多品種、小批量運營管理的思想障礙；
【課程大綱】
一、多品種、小批量需求的應對
1. 需求變化帶來的挑戰(zhàn)
2. 變化模式下引發(fā)運營系統(tǒng)性問題
3. 運營管理的三種環(huán)境；
4. 傳統(tǒng)PMC失效及原因；
5. 應對需求變化的根本策略和能力
二、快速柔性應變的運營模型
1. 快速和敏捷三件套
2. 快速柔性應變整體模型；
3. 成品分布特點及策略；
4. 半成品特點及策略；
5. 原材料特點及策略；
6. 運營模型九宮格；
7. 公司產(chǎn)品分析實際；
8. 公司快速應變運營模型構(gòu)建策略；
9. 咨詢成功案例分享
三、均衡排產(chǎn)模式方法和價值
1．計劃排產(chǎn)的三種模式；
2. 計劃波動的問題和后果；
3. 均衡排產(chǎn)三大內(nèi)涵；
4. 均衡水平的三種程度；
5. 從波動到均衡的推演；
6. 均衡排產(chǎn)6大步驟；
7、均衡排產(chǎn)案例分享
四、均衡排產(chǎn)實踐
1. 傳統(tǒng)排產(chǎn)的問題匯總；
2. 均衡排產(chǎn)改善實踐；
3. 均衡排產(chǎn)改善收益；
4. 均衡排產(chǎn)實踐分享；
五、均衡排產(chǎn)障礙突破-快速切換
1、快速切換的改善空間；
2、快速切換顛覆性突破；
3、快速切換三個階段；
4、快速切換八大步驟；
5、各種行業(yè)快速切換案例；
6、快速切換問題研討和突破；
六、計劃體系的完整性；
1. 計劃的三個層次
2. 預測的問題和對策
3. 預測的五大要素和方法
4. 產(chǎn)銷協(xié)同機制完善；
5. 跨部門協(xié)同的思維和策略；
七、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善
1、質(zhì)量異常與流程穩(wěn)定性；
2、質(zhì)量管理與周期的關(guān)聯(lián)；
3、拉動、計劃異常與質(zhì)量改進；
4、變化點管理；
5、公司質(zhì)量問題綜合分析；
6、質(zhì)量改進三個階段；
7、全要素管控質(zhì)量改善案例；
8、自動化與防錯的有效運用；
9、質(zhì)量改善案例分享；
八、成本思維突破和降本增效
1-局部成本控制機制很糟糕；
2-整體總成本思維角度轉(zhuǎn)換；
3-總體制造成本影響要素；
4-成本與周期的關(guān)系；
5-真正設(shè)備綜合效率的計算；
6-實踐估算公司將本空間；
7-全面將本增效的十大方面；
8-研發(fā)團隊改善將本案例；
九、生產(chǎn)運營組織和管理的轉(zhuǎn)變
1、批量思維和精益思維的根本差異；
2、流程和周期導向的生產(chǎn)組織；
3、產(chǎn)品族和生產(chǎn)布局規(guī)劃；
4、從推動到拉動的顛覆；
5、價值流管理和價值流組織
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分享
十、團隊問題解決機制和能力
1、 問題解決的*障礙是推諉；
2、 理解推諉背后的人性根源；
3、 解決推諉促進團隊協(xié)作；
4、問題解決得兩大根本；
5、團隊問題分析實踐；
6、對待問題態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變；
十一、高績效團隊機制和領(lǐng)導力
1-團隊精神來源于體驗而非口號；
2-團隊機制的建設(shè)和完善；
3-團隊績效考核方法和案例；
4-團隊領(lǐng)導力五大要素；
講師介紹：
劉寶生老師
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
20年精益運營實戰(zhàn)；
15年領(lǐng)導力提升修煉，
10年世界500強企業(yè)管理，
10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球*顧問一起共事多年，
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；
咨詢專長：
精益運營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導力修煉提升 精益變革管理
精益供應鏈推進 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導 企業(yè)人才梯隊建設(shè) 精益核心工具課程
部分合作客戶：
大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；
多品種小批量運營管理QDC全面提升學習
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