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生產(chǎn)效率實(shí)踐課程

培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)生產(chǎn),品質(zhì),PMC,工程技術(shù)部門經(jīng)理,主管及班組長級(jí)干部;

課程簡(jiǎn)介
課程大綱:
第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用
第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲
第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)

第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入
第一節(jié):什么是效率;
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率;
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率
第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率;

第三講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率提升的途徑
第一節(jié):IE七大手法的運(yùn)用
①人機(jī)法的運(yùn)用;
②防錯(cuò)法的運(yùn)用
③流程法的運(yùn)用
第二節(jié):提案改善的三大工具
①改善提案表導(dǎo)入;
②改善提案達(dá)成率導(dǎo)入;
③改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂;
④改善提案推行三要訣;
第三節(jié):快速換模與快速換線
①換?，F(xiàn)狀記錄與描述;
②換模前,換模中,換模后工作重組;
③快速換模實(shí)施與檢討;
④快速換模工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化;
⑤快速換線作業(yè)規(guī)范;
⑥快速換線要點(diǎn)介紹;
第四節(jié):異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)
①異常工時(shí)項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)化;
②異常工時(shí)的責(zé)任歸屬界定;
③異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析;
④異常工時(shí)如何與績(jī)效掛鉤并進(jìn)行改善;
第五節(jié):物流規(guī)劃與平面布局
①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
③物流規(guī)劃與平面布局的原則
④設(shè)施布置的基本形式

第四講:生產(chǎn)效率改善提升機(jī)制的設(shè)計(jì)
第一節(jié):計(jì)時(shí)單價(jià)的計(jì)算路徑;
第二節(jié):計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法;
第三節(jié):班組長的激勵(lì)機(jī)制;
第四節(jié):生產(chǎn)主管的激勵(lì)機(jī)制;
第五節(jié):其他職能部門主管的激勵(lì)機(jī)制

生產(chǎn)效率實(shí)踐課程