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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
IP崛起 名利雙收—企業(yè)創(chuàng)始人/職人IP打造
 
講師:董思齊 瀏覽次數(shù):145

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:董思齊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IP打造的培訓(xùn)

【課程背景】
新媒體時(shí)代,消費(fèi)者對企業(yè)的價(jià)值維度體驗(yàn)產(chǎn)生更多需求,單一的產(chǎn)品功能不足以滿足消費(fèi)者。認(rèn)知企業(yè)的最短路徑是通過企業(yè)的IP,包括創(chuàng)始人或者職人(企業(yè)員工),創(chuàng)始人或職人的個(gè)人魅力、認(rèn)知,視野,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等,都成為新媒體內(nèi)容創(chuàng)作的寶貴資源,甚至成為企業(yè)的新核心競爭力。很遺憾中國大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn),依然在用傳統(tǒng)的思維模式重復(fù)著企業(yè)的營銷工作,帶來大量的人財(cái)物的浪費(fèi),且投入產(chǎn)出不成正比。像小米雷軍以及很多新能源車企的創(chuàng)始人都陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體開始做創(chuàng)始人IP,收割巨量的粉絲同時(shí),也帶來了企業(yè)銷售業(yè)績的提升,與此同時(shí)也對外輸出了包括企業(yè)文化、價(jià)值觀、背書、企業(yè)實(shí)力等,這些都是無法得到具體量化的指標(biāo)。再比如說新東方的董宇輝,直接帶動了新東方切換賽道,成為另一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。毫無疑問,企業(yè)的創(chuàng)始人或職人通過IP打造,都是低投入高回報(bào)率的營銷項(xiàng)目。
中國正在進(jìn)入一個(gè)新的IP時(shí)代。

【課程收益】
理解新媒體IP的核心概念和價(jià)值
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建和塑造獨(dú)特的IP形象
了解商業(yè)IP打造的方法和流程
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的營銷思維
掌握 IP 商業(yè)化路徑與落地策略
輸出 IP 營銷內(nèi)容體系與框架

【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁辦、企業(yè)管理層、新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、企業(yè)品牌宣傳中心等。
企業(yè)市場營銷負(fù)責(zé)人、新媒體主播、新媒體運(yùn)營人員、企業(yè)新渠道人員等。

【課程大綱】
一、什么是IP ?
1、IP的基本認(rèn)知
IP的概念
IP的類型有哪些?
品牌與IP的區(qū)別
案例:小米與雷軍;周鴻祎;董宇輝等
2、企業(yè)打造IP的意義
IP資產(chǎn)的四頁扇模型
IP能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益
社會化營銷時(shí)代IP崛起
研討:成功IP案例分析

二、IP打造五步法
1、定位
靈魂三問:你是誰?你要圈定什么群體?你能提供什么價(jià)值?
工具:你的個(gè)人優(yōu)勢提煉公式
確立你的差異化標(biāo)簽(語言釘,文字鉤,視覺錘)
案例:IP人設(shè)的12種原型
互動:用一句話說明我是誰,你想影響誰?影響到什么程度?
2、創(chuàng)意
IP創(chuàng)意的來源與靈感挖掘方法
人設(shè)構(gòu)建與角色設(shè)計(jì)
形象與內(nèi)容框架構(gòu)建
案例:抖音典型8大IP創(chuàng)意分析
3、內(nèi)容
內(nèi)容策略規(guī)劃
創(chuàng)意構(gòu)思與腳本制作
視頻制作與成片技巧
案例:抖音*的內(nèi)容形式及解析
4、傳播
傳播目標(biāo)規(guī)劃與確定
社交媒體營銷策略
數(shù)據(jù)復(fù)盤與內(nèi)容評估
5、吸粉
社群平臺選擇與管理
粉絲經(jīng)濟(jì)與用戶參與
社群活動策劃與執(zhí)行
粉絲反饋與數(shù)據(jù)分析

三、IP經(jīng)營與管理
1、IP版權(quán)保護(hù)
知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識
版權(quán)注冊與保護(hù)策略
案例:商業(yè)侵權(quán)案例分析
2、IP商業(yè)化
IP項(xiàng)目策劃與實(shí)施
商業(yè)合作模式與授權(quán)經(jīng)營
IP的多元化開發(fā)與衍生品設(shè)計(jì)
IP跨界異業(yè)合作
案例:周鴻祎跨界車圈

四、課程回顧和總結(jié)
課程內(nèi)容回顧
學(xué)員練習(xí),小組PK

IP打造的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315763.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:IP崛起 名利雙收—企業(yè)創(chuàng)始人/職人IP打造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
董思齊
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