課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：胡一夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電視購(gòu)物培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
基層員工
培訓(xùn)收益：
1、掌握電視購(gòu)物電視購(gòu)物品類管理與促銷流程、方法；
2、掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)；
3、了解電視購(gòu)物電視購(gòu)物品類管理中各參與人員的定位、角色及職責(zé)；
4、掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控電視購(gòu)物電視購(gòu)物品類管理流程、方法和工具。
培訓(xùn)背景：
對(duì)于目前的企業(yè)而言，僅靠地理位置獲得優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷方式，由于城市的交通日益惡化，已經(jīng)不再奏效，企業(yè)必須采用主動(dòng)出擊的產(chǎn)品促銷方式，方可贏得客源、獲得盈利。
可以說(shuō)，產(chǎn)品促銷是今后企業(yè)*的營(yíng)銷手段，目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，促銷頻度、促銷商品數(shù)量日益增多，從過去的每年僅有節(jié)假日組織促銷到現(xiàn)在的15天一個(gè)檔期、從每期僅有20-50個(gè)商品到目前的200-500個(gè)商品，但是許多企業(yè)的促銷是非常盲目的。
但是由于缺乏科學(xué)、量化的促銷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)促銷活動(dòng)引起的消費(fèi)者行為變化進(jìn)行充分分析，因此促銷結(jié)果評(píng)估的準(zhǔn)確性差，缺乏促銷組織的數(shù)據(jù)依據(jù)。
以上問題的出現(xiàn)，是由于我們的企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代促銷的概念模糊所造成，必須從電視購(gòu)物電視購(gòu)物品類管理的角度入手，方可以得到滿意的解決。
培訓(xùn)大綱：
一、電視購(gòu)物品類管理
1、品類的定義
2、電視購(gòu)物電視購(gòu)物品類管理對(duì)企業(yè)管理的意義
3、品類的一般邏輯
4、品類的發(fā)展
5、品類與品牌管理的原理
6、電視購(gòu)物品類管理的理論依據(jù)項(xiàng)目管理理論
7、品類與品牌的關(guān)系
二、電視購(gòu)物品類管理的規(guī)劃
1、需求決定產(chǎn)品品類
2、品類規(guī)劃的評(píng)估規(guī)模與機(jī)會(huì)市場(chǎng)容量
三、促銷的策劃與實(shí)施
1、確立促銷目的
2、設(shè)計(jì)促銷主題
3、選擇促銷工具
四、電視購(gòu)物品類管理的宏觀調(diào)控
1、品類管理的定義
2、品類管理的愿景
3、品類管理的組織架構(gòu)
4、品類管理的宏觀調(diào)控
五、電視購(gòu)物品類管理的組織架構(gòu)
1、品類管理部的部門職能
2、品類管理部的工作職責(zé)
3、品類管理部組織架構(gòu)
六、品類管理的劃分
1、門店組的劃分
2、商品分類
3、品類策略
4、商品配置
5、定價(jià)策略
七、電視購(gòu)物電視購(gòu)物品類管理培訓(xùn)課程總結(jié)
電視購(gòu)物培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315402.html
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- 胡一夫