課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益實施的培訓
培訓對象
董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。
課程簡介
【課程大綱】:
一、精益實施策略一:高層精益認知
沒有失敗的精益生產,只有失敗的老板
怎樣正確理解管理的實質
管理的需求層次
案例分享:500強精益導入,可以借鑒的切身經歷分享
精益變革,領導班子的信念和決心關是鍵
失敗的一般原因:精益實踐之“八戒”
二、精益實施策略二:精益規(guī)劃管理
精益導入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃
案例分享:某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結構建設
外部力量與技術支持的建立
如何進行精益咨詢機構的選擇與管理
精益運營系統(tǒng)的構思
精益推行的路徑
案例分享:格力凱邦電機精益規(guī)劃
三、精益實施策略三:過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式:精益改善周介紹
改善周經典改善案例分享
精益導師培養(yǎng)體系的建設與精益人才復制機制:精益黒帶認證
評價體系:如何進行精益企業(yè)的評估
精益管理文化建設與宣傳體系
案例分享:知名企業(yè)《精益導師認證》體系
四、精益實施策略四:風險阻力管理
經典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工?
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享:500強Philips員工與Pulse中層阻力克服
五、精益實施策略五:倡導者素質建設
對倡導者的認知
精益倡導者的角色轉變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導人的素質要求:精益倡導者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享:某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實質的理解
改善的最高境界
六、分享與探討
精益與卓越同行:格力精益管理歷程分享
學員問題課程總結
精益實施的培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315245.html
已開課時間Have start time
- 余偉輝
預約1小時微咨詢式培訓
精益生產內訓
- 降本增效系統(tǒng)落地方案班 吳東翰
- 《管理干部從優(yōu)秀到卓越的工 楊小林
- 精益推行策略與風險管理 余偉輝
- CP控制計劃培訓大綱 王緒旺
- 精益生產與現(xiàn)場6S管理 劉奇林
- 精益生產革新與運營模式 吳東翰
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明
- 降本增效——生產系統(tǒng)九大浪 宋曦
- 《提質降本增效:精益管理訓 楊小林
- 精益思想解讀與精益生產實戰(zhàn) 段富輝
- 精益管理系統(tǒng)化訓練—用最小 劉奇林
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林