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中國企業(yè)培訓講師
精益推行策略與風險管理
 
講師:余偉輝 瀏覽次數(shù):52

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:余偉輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益實施的培訓

培訓對象
董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。

課程簡介
【課程大綱】:
一、精益實施策略一:高層精益認知
沒有失敗的精益生產,只有失敗的老板
怎樣正確理解管理的實質
管理的需求層次
案例分享:500強精益導入,可以借鑒的切身經歷分享
精益變革,領導班子的信念和決心關是鍵
失敗的一般原因:精益實踐之“八戒”

二、精益實施策略二:精益規(guī)劃管理
精益導入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃
案例分享:某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結構建設
外部力量與技術支持的建立
如何進行精益咨詢機構的選擇與管理
精益運營系統(tǒng)的構思
精益推行的路徑
案例分享:格力凱邦電機精益規(guī)劃

三、精益實施策略三:過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式:精益改善周介紹
改善周經典改善案例分享
精益導師培養(yǎng)體系的建設與精益人才復制機制:精益黒帶認證
評價體系:如何進行精益企業(yè)的評估
精益管理文化建設與宣傳體系
案例分享:知名企業(yè)《精益導師認證》體系

四、精益實施策略四:風險阻力管理
經典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工?
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享:500強Philips員工與Pulse中層阻力克服

五、精益實施策略五:倡導者素質建設
對倡導者的認知
精益倡導者的角色轉變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導人的素質要求:精益倡導者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享:某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實質的理解
改善的最高境界

六、分享與探討
精益與卓越同行:格力精益管理歷程分享
學員問題課程總結

精益實施的培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315245.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益推行策略與風險管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
余偉輝
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