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人力資源管理數(shù)字化培訓(xùn)

 

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)為個體*程度賦能，讓員工對組織的依賴程度越來越低，給企業(yè)經(jīng)營管理理念帶來了天翻地覆的變化，同時，隨著95后，00后成為職場主力，不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈，為HR從業(yè)者帶來巨大的挑戰(zhàn)；數(shù)字化時代，人力資源管理模式必將與現(xiàn)有模式不同，“重構(gòu)”迫在眉睫。

如何重構(gòu)？通過數(shù)字化人力資源管理，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)決策意識，提高數(shù)據(jù)決策能力，讓更*計量人力資源的價值和效能成為可能，重塑HR在員工心目中和定位，促進(jìn)HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)貢獻(xiàn)新的力量。

 

【課程收益】

了解與工業(yè)時代相比，數(shù)字化時代對人力資源管理提出的新要求

掌握人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型在選、用、育、留和組織發(fā)展等各個模塊的實操原則，

學(xué)習(xí)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型企業(yè)*實踐

 

【課程對象】

人力資源從業(yè)者

 

【課程大綱】

開場：視覺引導(dǎo)卡 作為HR,你目前在企業(yè)中的角色像什么？為什么？

一、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響

1、視頻案例：“正常世界&瘋狂世界”

2、瘋狂世界需要打造“敏捷型組織”

3、“敏捷型組織”的典型案例分析

二、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實操原則

1、人力資源管理在組織當(dāng)中的角色演變

1) 數(shù)字化時代人力資源管理者的角色定位

2) 重塑人力資源管理角色價值的三個方向

-業(yè)務(wù)維度

-人員維度

-平臺維度

2、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研結(jié)果

3、數(shù)字化時代人力資源轉(zhuǎn)型的底層邏輯

4、數(shù)字化人力資源管理模型

1）“儀表盤模型”

-數(shù)據(jù)層面：人力資源數(shù)字化技術(shù)平臺

-業(yè)務(wù)層面：以“用戶思維”打造HR價值轉(zhuǎn)型

-戰(zhàn)略層面：人力資源支撐戰(zhàn)略價值實現(xiàn)

2）“五化”模型

-人員數(shù)據(jù)化

-人事在線化

-人效智能化

-人資平臺化

-人才生態(tài)化

三、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的*實踐

1、數(shù)字化時代，HR如何“理事” ：“無法衡量=無法改善”

1) 數(shù)字化驅(qū)動的招聘管理創(chuàng)新

2) 數(shù)字化時代企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展

3) 數(shù)字化時代企業(yè)薪酬管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4) 數(shù)字化時代的績效管理

2、數(shù)字化時代，HR如何““管人” ：輕有力三步走

1) 軟化沖突

2) 淡化權(quán)威

3) 強(qiáng)化邊界

 

人力資源管理數(shù)字化培訓(xùn)