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采購(gòu)招投標(biāo)公開(kāi)課

 

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等

 

課程背景

2024年是國(guó)家和政府著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年，得益于政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強(qiáng)，近年來(lái)，供應(yīng)商維權(quán)意識(shí)明顯提高。但經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供應(yīng)商尤其是小微企業(yè)，在實(shí)際工作中對(duì)采購(gòu)質(zhì)疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解，常?；蛞?yàn)闆](méi)有正確使用質(zhì)疑投訴模板、或因?yàn)闆](méi)有引用適用的法律法規(guī)、或因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)要素而被駁回，從而無(wú)法維護(hù)自身合法權(quán)益。如何正確的預(yù)防，減少和合理的處理投訴、質(zhì)疑，做好科學(xué)的合規(guī)化的招標(biāo)文件的澄清工作。幫助采購(gòu)人員“少走彎路”，提升采購(gòu)效率，是此次培訓(xùn)的目的！

 

課程大綱

模塊一：如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系

案例解讀1：關(guān)于某通信運(yùn)營(yíng)商的投標(biāo)文件偏差處理引起投訴的案例分析

1、解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)實(shí)施條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

2、解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)實(shí)施條例》關(guān)于質(zhì)疑、投訴、澄清的法律規(guī)定

3、解讀《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》(國(guó)家發(fā)改委11號(hào)令）

4、解讀《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

5、當(dāng)前采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程中質(zhì)疑或投訴的發(fā)生十大情形

6、采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程中質(zhì)疑或投訴的預(yù)防六大方法

7、采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程中質(zhì)疑或投訴的十大控制方法

8、如何合規(guī)化審核招標(biāo)文件在招標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)以及簽訂采購(gòu)合同各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

8.1采購(gòu)過(guò)程組織及相關(guān)問(wèn)題處理案例分析

8.2采購(gòu)評(píng)審分工及常見(jiàn)問(wèn)題案例分析

8.3采購(gòu)監(jiān)管中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

【課題演練】

如何建立采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程的法律法規(guī)流程

【案例分析】

霧里看花-解讀某國(guó)企集團(tuán)企業(yè)如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)的合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)？

 

模塊二：如何建立采購(gòu)全過(guò)程的全過(guò)程

情景案例2：解某國(guó)企如何通過(guò)梳理采購(gòu)需求來(lái)制合規(guī)的全過(guò)程招標(biāo)管控體系

1、公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)

2、競(jìng)爭(zhēng)談判&詢(xún)價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)

3、公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

4、招投標(biāo)書(shū)編制四大原則

5、編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

6、開(kāi)標(biāo)新要求

6.1明確終止招標(biāo)活動(dòng)的情形以及處理方式

6.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為

6.3投標(biāo)文件密封規(guī)定

6、4開(kāi)標(biāo)過(guò)程和開(kāi)標(biāo)記錄有疑義及申請(qǐng)回避處理規(guī)定

7、評(píng)標(biāo)常規(guī)的十大方法：

8、定標(biāo)九大處理方式

9、招投標(biāo)采購(gòu)合同管理方法

9.1招投標(biāo)采購(gòu)合同管控六個(gè)要點(diǎn)

9.2招投標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟

【課題演練】

如何識(shí)別和規(guī)避招標(biāo)文件的傾向性、指向性、排他性的特征

【案例分析】

解讀某招標(biāo)項(xiàng)目中對(duì)特定資質(zhì)的要求是否構(gòu)成以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

編制科學(xué)標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

 

模塊三：如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控

情景案例3：某央企電力集團(tuán)的投標(biāo)質(zhì)疑案例解析

1、投標(biāo)人有權(quán)提出異議（質(zhì)疑）和投訴六大情形

2、資格預(yù)審文件內(nèi)容違法違規(guī)十大情形

3、招標(biāo)全過(guò)程違法違規(guī)三十大情形

4、在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)結(jié)果違法違規(guī)十大情形

5、投標(biāo)人應(yīng)該如何發(fā)起異議（質(zhì)疑）正規(guī)流程

7、投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)是如何正確澄清投標(biāo)文件

8、投標(biāo)詢(xún)問(wèn)函，投標(biāo)質(zhì)疑函，投標(biāo)投訴函，投標(biāo)復(fù)議函正確的書(shū)寫(xiě)方法

【案例分析】

投標(biāo)泣血總結(jié)：投標(biāo)陷阱案例分析

【小組討論】

新招投標(biāo)法律對(duì)于投標(biāo)行為規(guī)范和異議（質(zhì)疑），投訴和澄清的影響

 

講師簡(jiǎn)介

南老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

 

采購(gòu)招投標(biāo)公開(kāi)課