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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——廣州講師
 
講師:刁東平 瀏覽次數(shù):34

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:刁東平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效培訓(xùn)
 
【課程背景】
單*匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了,有效的工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像一支成功的足球隊(duì),全體隊(duì)員要各就其位,各司其職,同時(shí)更要密切配合,發(fā)揮整體效能。是否能夠打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),直接影響著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。
那么,在組打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?這些都是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
課程通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)引導(dǎo),為學(xué)員提供打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能,使學(xué)員理解真正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),讓學(xué)員深刻體驗(yàn)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),并實(shí)現(xiàn)從“觀念”到“行為”的根本改變。
 
【課程收益】
了解團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的定義;
掌握凝聚團(tuán)隊(duì)人心的方法
了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段應(yīng)對(duì)措施;
掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的措施和方法;
掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的秘密; 
 
【課程對(duì)象】
中層管理者 基層管理者
 
【課程大綱】 
破冰游戲:臨時(shí)團(tuán)隊(duì)組建體驗(yàn)游戲
一、概述
1、 什么是團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有的兩大功能
3、 高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次
a) 任務(wù)為核心
b) 組織保障
c) 觀念與價(jià)值 
二、如何凝聚團(tuán)隊(duì)的人心
1、 團(tuán)隊(duì)愿景和使命
a) 團(tuán)隊(duì)愿景的定義和作用
b) 團(tuán)隊(duì)使命的定義和作用
c) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)使命的關(guān)系
d) 確定團(tuán)隊(duì)愿景和使命的四個(gè)步驟
案例:團(tuán)隊(duì)愿景和使命的提煉、溝通與落實(shí)
2、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
a) 什么是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀    
b) 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀如何發(fā)揮作用
c) 個(gè)人價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的關(guān)系
三、九大步驟實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效
1、 清晰的目標(biāo)
案例:上下級(jí)目標(biāo)不一致該怎么辦?
2、 有效的結(jié)構(gòu)
案例:組建跨部門的項(xiàng)目小組解決庫(kù)存問(wèn)題
3、 相互的信任
4、 相關(guān)的技能
5、 一致的承諾
6、 開(kāi)放的溝通
案例:為什么這兩位員工在會(huì)議上發(fā)生分歧?
7、 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
8、 內(nèi)部和外部的支持
9、 分享成果
案例:打造降成本的高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
四、不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
1、 形成期
a) 形成期的團(tuán)隊(duì)特征
b) 做好形成期的團(tuán)隊(duì)入口
2、 動(dòng)蕩期
a) 動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特征
b) 動(dòng)蕩期的沖突管理
案例:W項(xiàng)目組該如何渡過(guò)危機(jī)?
3、 穩(wěn)定期
a) 穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特征
b) 穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取的對(duì)策
4、 高產(chǎn)期
a) 高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特征
b) 如何借助高產(chǎn)期挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效
5、 衰退/調(diào)整期
a) 衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特征
b) 善始善終的周期管理
游戲體驗(yàn):激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的秘密
五、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)故事和分享
視頻觀看:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是如何打造的
分組討論1:實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化的方法;
分組討論2:如何掌控團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
分組討論3:相互鼓舞的措施
 
如何打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/314281.html

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    參加課程:《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——廣州講師

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刁東平
[僅限會(huì)員]