欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《操盤手》
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):57

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張懷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
(一)遭遇困局:該如何破解?
1、操盤手定義
游戲:三國雄主排行榜
游戲:三國操盤手排行榜
頭腦風(fēng)暴:操盤手畫像
2、操盤手的角色與責(zé)任
3、活動(dòng):
定義我們小組文化
4、經(jīng)營難題診斷
空降兵難題診斷:4大非相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局
引子案例研究:某商貿(mào)企業(yè)遭遇發(fā)展困局
5、成功破局實(shí)踐
咨詢案例分享:疫情期從全面虧損到逆勢飛揚(yáng)
案例分析:從戰(zhàn)略虧損到扭虧為盈,他們做對了什么?

(二)校準(zhǔn)羅盤:解讀戰(zhàn)略與重構(gòu)商業(yè)模式
1、公司現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
演練:行業(yè)發(fā)展趨勢分析
演練:公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場分析
戰(zhàn)略反思:恒大的戰(zhàn)略失誤
活動(dòng):公司戰(zhàn)略解碼
作業(yè):分解企業(yè)戰(zhàn)略并制訂行動(dòng)計(jì)劃
2、設(shè)計(jì)與調(diào)整商業(yè)模式
經(jīng)典案例:麥當(dāng)勞商業(yè)模式秘密
行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析
工具:9因素商業(yè)模式畫布
練習(xí):還原、檢視與重構(gòu)我們的商業(yè)模式

(三)擇人任勢、高質(zhì)量發(fā)展
1、用人決定事業(yè)的失敗
案例分析:引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理失敗,何錯(cuò)之有?
2、定好人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、定好績效目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
4、制訂并實(shí)施競聘方案

(四)直面難題:行動(dòng)學(xué)習(xí)破解現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理難題
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
提報(bào):我們面臨的戰(zhàn)略營運(yùn)管理選題
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討流程簡介
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具學(xué)習(xí)
工具:行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布
2、活動(dòng):分組研究選題并輸出解決方案
3、活動(dòng):城鎮(zhèn)會(huì)議
4、方案實(shí)施
案例:《親愛的》原型尋子成功給我們什么啟發(fā)
課堂作業(yè):戰(zhàn)略執(zhí)行的方略與關(guān)鍵成功因素分析

(五)機(jī)制創(chuàng)新:助推經(jīng)營管理突破,逆市飛揚(yáng)
1、經(jīng)營機(jī)制的核彈威力
案例:農(nóng)村責(zé)任承包制煥發(fā)的巨大生機(jī)
案例對比:蘇聯(lián)改革失敗與中國的改開巨大成功
2、機(jī)制的秘訣:自動(dòng)運(yùn)行
經(jīng)典案例:分粥
經(jīng)典案例:澳洲運(yùn)送犯人
3、企業(yè)經(jīng)營的核心機(jī)制:四大機(jī)制
4、機(jī)制設(shè)計(jì)的邏輯
咨詢案例:自運(yùn)行機(jī)制的基層動(dòng)力
行業(yè)案例:機(jī)制革命使這家家電企業(yè)迅速崛起
5、經(jīng)營診斷與機(jī)制創(chuàng)新
管理作業(yè):設(shè)計(jì)新機(jī)制、創(chuàng)造新輝煌,企業(yè)管理機(jī)制優(yōu)化研究
活動(dòng):總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃 

戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/314102.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《操盤手》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張懷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)