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上海vda6.3過程審核培訓(xùn)

培訓(xùn)收益:
學(xué)員全面了解汽車工業(yè)過程審核的要求，掌握過程審核內(nèi)審員核心技能；學(xué)習(xí)過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧。通過抽樣對過程進(jìn)行評定；有效預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿意度；使學(xué)員掌握將VDA6.3過程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開發(fā)以過程為導(dǎo)向的審核路徑，從而加強(qiáng)對內(nèi)部過程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度；同時結(jié)合ISO 19011要求及德系OEM主機(jī)廠特殊要求，掌握溝通技巧與必備審核能力。應(yīng)用GD&T來準(zhǔn)確把握顧客設(shè)計意圖，提高產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的可靠性；

培訓(xùn)對象:
IATF16949內(nèi)審員、現(xiàn)有VDA6.3內(nèi)審員、第二方審核員、管理者代表、設(shè)計工程人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員、采購人員、供應(yīng)商管理人員、設(shè)備管理、實驗測試人員、售后管理人員、物流倉儲人員、制造一線人員、等

培訓(xùn)特色:
(1)強(qiáng)調(diào)實際應(yīng)用：培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向；結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實際管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能；
(2)產(chǎn)品/工藝制程針對性：培訓(xùn)均由進(jìn)行過上百次過程審核實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)專家主講，結(jié)合企業(yè)具體實物產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程展開；
(3)聚焦“實戰(zhàn)”：培訓(xùn)老師可根據(jù)要求加入企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)場模擬過程審核，為企業(yè)內(nèi)審員提供過程審核示范，并幫助企業(yè)識別風(fēng)險點和改善建議，并致力于實際問題解決；
(4)成功案例分享：每次培訓(xùn)，確保培訓(xùn)老師對該企業(yè)產(chǎn)品與工藝制程的熟悉程度與專業(yè)經(jīng)驗，分享同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的*實踐案例,并引導(dǎo)將技能與工具融入企業(yè)理念意識。

培訓(xùn)內(nèi)容:
◎第一章：VDA6.3簡介
Part 1 VDA及VDA-QMC 叢書簡介
Part 2 VDA 6.3 (2016)與VDA 6.3 (2010) 變化點分析
Part 3 過程理解及過程風(fēng)險
1.什么是過程
2.過程的理解
3.過程審核的過程與體系審核的過程分別指什么
4.如何分解及定界過程
5.過程要素及應(yīng)用工具
6.過程風(fēng)險分析

◎第二章：過程審核基礎(chǔ)
審核員要求、審核員的行為準(zhǔn)則
過程風(fēng)險分析-烏龜圖
過程審核的評分定級

◎第三章：過程理解及過程風(fēng)險
什么是過程
過程的理解
過程發(fā)揮的作用與應(yīng)用時機(jī)
過程要素及應(yīng)用工具
過程風(fēng)險分析

◎第四章：VDA 6.3 內(nèi)容解析
 潛力分析(為供應(yīng)商開發(fā)服務(wù)評價要求)
項目管理(講解重點審核要求：項目計劃制定，項目風(fēng)險評定，項目緊急措施制定)
 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(講解重點審核要求：產(chǎn)品開發(fā)計劃, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)
 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(講解重點審核要求：產(chǎn)品驗證計劃 DV試驗，PV試驗，項目驗收的證據(jù)，設(shè)計開發(fā)的輸出)
供方管理(講解重點審核要求：合格供方評定，進(jìn)檢檢驗，原材料倉庫管理要求，F(xiàn)IFO，可追溯性要求)
 系列批量生產(chǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場審核要求，以烏龜圖模型進(jìn)行展開)
 過程輸入(講解重點審核要求：項目交接管理，生產(chǎn)現(xiàn)場FIFO，可追溯性要求)
 過程流程(是否所有生產(chǎn)過程均受控)(講解重點審核要求：生產(chǎn)控制計劃、SOP、SIP、控制圖、SPC應(yīng)用等等)
人力資源(哪些功能為過程提供支持)(講解重點審核要求：培訓(xùn)過程)
物質(zhì)資源(通過了哪些資料實現(xiàn)了過程)(講解重點審核要求：設(shè)備，工裝管理管理過程，預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)、計量器具管理、試驗室管理要求，MSA等等)
 過程審核的效果如何(有效性，效率，減少浪費)(講解重點審核要求：產(chǎn)品符合性，CPK結(jié)果，糾正預(yù)防措施，產(chǎn)品審核要求等等）
 過程輸出是什么?(結(jié)果/輸出)(重點審核要求：型式試驗的結(jié)果，成品倉庫管理要求、記錄保存等等)
顧客支持，顧客滿意，服務(wù)(講解重點審核要求：交付情況，顧客投訴與反饋，8D報告，服務(wù)人員能力要求等等)
 審核知識要求

◎第五章：過程審核策劃關(guān)注事項
IATF16949體系審核與VDA6.3過程審核中的“過程”，分別指的是什么，有什么樣的聯(lián)系和不同點；
IATF16949與VDA6.3的結(jié)構(gòu)關(guān)系，二者能否只做其一；
究竟什么是過程審核，過程審核究竟審核什么；
 過程審核與工藝紀(jì)律檢查的關(guān)系是什么，是否是一回事；
過程審核與CQI-系列特殊過程審核的關(guān)系是什么；
 何時進(jìn)行VDA6.3過程審核，A部分和B部分的各自時機(jī)；
 過程審核的切入點是什么；
過程審核系統(tǒng)性思路是什么；
過程識別與過程劃分能力；
過程審核是否為符合性審核；
審核檢查表與審核提問表的關(guān)系和各自價值分別是什么；
如何編制審核檢查表，如何將檢查內(nèi)容與打分相聯(lián)系；
 究竟如何打分，除了官方要求之外還有哪些輔助進(jìn)行打分的考慮要素；
過程審核與產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系，與DFMEA及PFMEA，SPC等之間的關(guān)系；
不符合究竟如何識別和描述；
 不符合與單項提問評分的關(guān)系；
 如何對VDA6.3策劃與開展進(jìn)行績效考評，有哪些關(guān)鍵的indicator/metric；
 對于德系汽車OEM顧客特殊要求有關(guān)VDA6.3的整合及匯總匯編

上海vda6.3過程審核培訓(xùn)