課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐老師
課程價(jià)格：￥3000元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三標(biāo)內(nèi)審員公開課
課程介紹：
如今隨著國際形勢方變化，及我國企業(yè)的強(qiáng)思崛起，為滿足與國際社會(huì)及大企業(yè)的貿(mào)易，以便我國企業(yè)與國內(nèi)大公司的結(jié)果，及各大企業(yè)的快速、迭代發(fā)展，三標(biāo)體系(ISO9001、ISO14001、ISO45001)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)配，我國鼓勵(lì)各企業(yè)不斷完善企業(yè)管理、制度化管理、科學(xué)化管理，以應(yīng)對國際環(huán)境的變化，及國家的產(chǎn)業(yè)升級，部分省市給與了補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠，給政府對企業(yè)的合規(guī)化管理帶來了便捷，目前ISO9001、ISO14001已經(jīng)發(fā)展到2015版，ISO45001已經(jīng)發(fā)展到2018版，且各類國際標(biāo)準(zhǔn)變化非常大,幾乎是整個(gè)篇幅的修改，尤其是采用高階架構(gòu)，將原來的8章節(jié)，修改成了10章節(jié)，并全面與其他體系兼容，成為其他體系推行的基礎(chǔ)基石，增加了企業(yè)應(yīng)對未來10-15年的市場需求與產(chǎn)業(yè)升級的變化，滿足日新月異的工業(yè)發(fā)展變化與需求；其中增加的內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方需求、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化及風(fēng)險(xiǎn)策劃，突出了公司治理的重要性與其他體系兼容性，引導(dǎo)企業(yè)不斷適應(yīng)和應(yīng)對未來的突發(fā)問題？
課程目標(biāo)：
通過課程您將詳細(xì)了解 ISO9001、ISO14001、ISO45001的*動(dòng)態(tài)與要求，并通過 三大標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)條文講解和實(shí)際案例學(xué)習(xí)，清楚了解體系的變化和詳細(xì)實(shí)施方法，課程重在實(shí)用，用大量案例（包括圖片)直觀說明容易犯錯(cuò)誤和不易覺察的錯(cuò)誤，以及如何用最 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)節(jié)省大量不必要的整改費(fèi)用，*是物超所值。
參訓(xùn)對象：
用EHS企業(yè)管理，及EHS體系負(fù)責(zé)人、EHS工程師、EHS經(jīng)理人及EHS部門(環(huán)境安全部)總監(jiān)等人員。
課程大綱：
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章目 |
培訓(xùn)大綱內(nèi)容 |
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1. ISO9001 基礎(chǔ)知識介紹 |
n ISO是什么？ 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織及成員 我國加入ISO組織 ISO9001的發(fā)展歷史介紹 實(shí)施ISO9000的好處 ISO9001新舊版變化點(diǎn)說明
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2. ISO9001 八大核心要點(diǎn)提煉 (條款與要求講解) |
n 一個(gè)方法 過程方法的好處 n 兩個(gè)模式 PDCA循環(huán) 風(fēng)險(xiǎn)思維與烏龜圖 案例講解 n 三大資源 n 四大變更 n 五大依據(jù)類文件 15大項(xiàng)22個(gè)小項(xiàng)講解 n 六大風(fēng)險(xiǎn)管控 n 七大管理原則 n 八大風(fēng)險(xiǎn)管控 案例講解 小結(jié)
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3. ISO9001-2015版 (條款與要求講解) |
3.1 內(nèi)外部環(huán)境與相關(guān)方 3.2體系范圍與過程識別 3.3 領(lǐng)導(dǎo)作用之總則與作用 3.4 風(fēng)險(xiǎn)策劃的措施落實(shí)的要求 3.5 資源管理之人力資源涉及的人員能力要求 3.6 資源管理之過程運(yùn)行環(huán)境 3.7 資源管理之監(jiān)視與測量資源 3.8 資源管理之組織的知識 3 9 資源管理之外來文件管理 3.9 運(yùn)行策劃與控制 總則 3.10運(yùn)行策劃與控制 之訂單評審 3.11運(yùn)行策劃與控制 之設(shè)計(jì)變更 3.12 運(yùn)行之外部供方評價(jià)與信息提供 3.13 運(yùn)行之生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書 3.14 運(yùn)行之倉儲(chǔ)管理與交付活動(dòng) 3.15 運(yùn)行之過程4M變更與不合格品管理 3.16績效評價(jià)之顧客滿意度與KPI 3.17績效評價(jià)之管理評審輸入與輸出的關(guān)系 3.18 改進(jìn)之不合格管理與改進(jìn) 案例說明 課堂練習(xí)
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環(huán)境現(xiàn)狀與法規(guī)要求 |
n 1.1 環(huán)境變化 n 1.2 環(huán)境污染問題 n 1.3 全球八大環(huán)境問題 n 1.4 八大公害事件 n 1.5 ISO14001對貿(mào)易的影響 n 1.6 國際、國家及地方政法的法規(guī)要求
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ISO14001 (基礎(chǔ)知識講解) |
n 2.1 ISO 14000 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景 n 2.2 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)頒布情況介紹 n 2.3 ISO14001的目的
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ISO14001-2015版 主要變化點(diǎn) |
n 3.1 ISO14001-2015修訂過程及原則 n 修訂背景 n 修訂原則 n 修訂規(guī)程 n 3.2 ISO14001-2015的主要變化點(diǎn) n 12大變化點(diǎn) n 正文結(jié)構(gòu)介紹 n 術(shù)語上的變化 n 生命周期的觀點(diǎn) n 3.3 ISO14004-2015與2004版的差異解讀
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ISO14001-2015(上) 標(biāo)準(zhǔn)條文講解 |
n 第一章 范圍介紹 n 第二章 規(guī)范性文件引用 n 第三章 術(shù)語與定義的變化 n 第四章 組織環(huán)境 n 4.1理解組織及其環(huán)境 n 4.2理解相關(guān)方的需求和期望 n 4.3 環(huán)境管理體系的范圍 n 4.4 環(huán)境管理體系及其過程 n 過程管理 案例講解 n 第五章 領(lǐng)導(dǎo)的作用 n 5.1領(lǐng)導(dǎo)的作用與承諾 n 5.2環(huán)境方針 目標(biāo)指標(biāo) n 5.3組織的崗位、職責(zé)與權(quán)限 n 第六章 策劃 n 6.1應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施 n 6.1.1總則 n 6.1.2環(huán)境因素 n 6.1.3合規(guī)性義務(wù) n 6.1.4應(yīng)對措施的策劃 n 6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃 n 6.2.1環(huán)境目標(biāo) n 6.2.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)策劃 案例講解
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ISO14001-2015(下) 標(biāo)準(zhǔn)條文講解 |
n 第七章 支持 n 7.1資源 n 7.2能力 n 7.3意識 n 7.4信息交流 n 7.4.1總則 n 7.4.2內(nèi)部交流 n 7.4.3外部交流 n 7.5形成文件的信息 n 7.5.1總則 n 7.5.2文件的編制與修訂 n 7.5.3文件化信息的控制 隨堂補(bǔ)充 n 第八章 運(yùn)行 n 8.1運(yùn)行策劃與控制 n 8.2應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 案例講解 視頻學(xué)習(xí) n 第九章 績效評價(jià) n 9.1監(jiān)視、測量、分析和評價(jià) n 9.1.1總則 n 9.1.2 合規(guī)性評價(jià) n 9.2內(nèi)部審核 |
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ISO14001-2015(下) 標(biāo)準(zhǔn)條文講解 |
n 9.3管理評審 n 第十章 持續(xù) n 10.1總則 n 10.2不合格和糾正措施 n 10.3持續(xù)改進(jìn)
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環(huán)境法規(guī)介紹 |
n 1-環(huán)境法規(guī)識別 n 2-環(huán)境法規(guī)清單 n 3-環(huán)境法規(guī)符合性評估 n 4-環(huán)境法規(guī)評估報(bào)告
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ISO45001介紹產(chǎn)生的背景 |
n 1.1 體系發(fā)展歷程與背景 n 1.2 為什么OHSAS18001轉(zhuǎn)版ISO45001 n 1.3 主要變化與九大變化點(diǎn) n 1.4 ISO45001與OHSAS18001的區(qū)別 n 1.5 ISO9001\14001及45001是相同點(diǎn) n 1.6 術(shù)語的主要變化 n 1.7體系條款對照表 視頻學(xué)習(xí)
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ISO45001-2018 標(biāo)準(zhǔn)條文講解-上 |
n 3.1 職業(yè)健康與安全體系之內(nèi)外部環(huán)境與相關(guān)方 n 3.2 健康與安全體系的范圍與過程識別 n 3.3 領(lǐng)導(dǎo)作用之總則與方針 n 3.4 領(lǐng)導(dǎo)作用之職責(zé)與權(quán)限和員工參與 n 3.5 風(fēng)險(xiǎn)策劃之風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源識別 n 3.6 風(fēng)險(xiǎn)策劃之法律法規(guī)要求 n 3.7 風(fēng)險(xiǎn)策劃之健康與安全目標(biāo) n 3.8 資源管理之人力資源涉及的人員能力要求 n 3.9資源管理之內(nèi)外部溝通 n 案例說明 n 課堂練習(xí)
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ISO45001-2018 標(biāo)準(zhǔn)條文講解-下 |
n 3.10 資源管理之危險(xiǎn)源消除與變更管理 n 3.11 資源管理之采購管理與應(yīng)急響應(yīng) n 3.12 資源管理之過程運(yùn)行環(huán)境 n 3.13 績效評價(jià)之合規(guī)性評價(jià) n 3.14 績效評價(jià)之內(nèi)部審核 n 3.15績效評價(jià)之管理評審輸入與輸出的關(guān)系 n 3.16 改進(jìn)之事故事件不合格處理與改進(jìn) n 案例說明 n 課堂練習(xí)
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4. 內(nèi)審員基礎(chǔ)知識與技能技巧 |
1-內(nèi)審基本知識與內(nèi)審策劃 1.1內(nèi)審員應(yīng)具備的相關(guān)知識 1.2內(nèi)審的策劃 案例講解 2-內(nèi)審的準(zhǔn)備 3-內(nèi)審的實(shí)施 3.1首次會(huì)議 3.2現(xiàn)場審核 案例講解 3.3確定不符合項(xiàng)及報(bào)告 案例講解 3.4末次會(huì)議 3.5編寫審核總結(jié)報(bào)告 案例講解
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總結(jié)與Ｑ＆Ａ |
--問題解答 --現(xiàn)場考試 --根據(jù)考核成績發(fā)培訓(xùn)合格證書 |
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注:以上質(zhì)量管理體系要求與內(nèi)審員技能講解培訓(xùn)內(nèi)容為4天. |
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講師介紹：徐老師
一、簡介
南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 工商管理 本科
上海強(qiáng)思企管 培訓(xùn)講師
AIC注冊職業(yè)講師
ICA注冊人力資源管理師
IATF16949培訓(xùn)講師
QC080000培訓(xùn)講師
二、工作經(jīng)歷
1、某光電科技有限公司(日資) 電腦面板與連接器行業(yè) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)人
2、某化工有限公司(合資) 化工行業(yè) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3、某電器科技有限公司(臺(tái)資) 合金鑄造行業(yè) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人
4、某電器科技有限公司(英資) 工業(yè)科技消費(fèi)電子行業(yè) 質(zhì)量總監(jiān)
5、某通信科技有限公司(美資) 電子通訊行業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
6、某五金工具有限公司 工業(yè)制造行業(yè) 顧問
7、某咨詢服務(wù)有限公司 咨詢行業(yè) 咨詢部總監(jiān)
三標(biāo)內(nèi)審員公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313645.html
已開課時(shí)間Have start time
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