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7S管理的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/辦公室全體管理者、一線員工等

【培訓(xùn)收益】
1、了解5S的起源； 
2、掌握中國(guó)企業(yè)引入后推行6S\\7S\\8S的方法和步驟； 
3、通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)操演練，將理論應(yīng)用于工作實(shí)踐，讓6S\\7S管理真正在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的改變。

第一講： 7S推行背景
1、7S起源
1）5S起源
2）7S發(fā)展
2、7S定義
3、推行7S的目的
1）公司發(fā)展的需要
2）造物育人的有效手段

第二講： 7S推行的步驟
1、準(zhǔn)備階段
1）要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備；
2）成立7S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所；
3）7S推進(jìn)策劃；
4）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練；
2、實(shí)施評(píng)價(jià)階段
1) 局部地推進(jìn)7S
2) 全面推進(jìn)
3、鞏固階段
1）挑戰(zhàn)其目標(biāo)
2）每月開展一次7S推行結(jié)果評(píng)比
案例: X企業(yè)推行7S方案展示

第三講： 7S推進(jìn)內(nèi)容
一、1S 整理
1、整理的定義
2、整理的內(nèi)容
3、整理的步驟
4、整理的核心要點(diǎn)
1）不要物的判定規(guī)則
2）使用頻次確定
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、2S 整頓
1、整頓的定義
2、整頓的內(nèi)容
3、整頓的步驟
1）區(qū)域規(guī)劃
2）三定管理
3）目視化管理
4、整頓的核心
1）定點(diǎn)
2）定容
3）定量
4）方法
5）場(chǎng)所
6）標(biāo)識(shí)
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
三、3S 清掃
1、清掃的定義
2、清掃的內(nèi)容
1）責(zé)任區(qū)域劃分
2）消除兩源
3）建立清掃基準(zhǔn)
4）開發(fā)清掃工具
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
四、4S 清潔
1、清潔的定義
2、清潔的內(nèi)容
1）制度化
2）制度化的常見清單
①《7S管理制度》
②《7S評(píng)比制度》
③《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)記錄表》
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
五、5S 素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的定義
2、素養(yǎng)的核心
1）習(xí)慣的培養(yǎng)
2）執(zhí)行力的提升
3）責(zé)任心培養(yǎng)
六、6S 安全
1、安全的定義
2、安全的目的
3、安全的實(shí)施方法
1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2）隱患排查
3）隱患治理
4）應(yīng)急救援
5）安全體系建設(shè)
6）安全文化打造
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別練習(xí)
七、7S 節(jié)約
1、節(jié)約的定義
2、節(jié)約的實(shí)施方法
1）節(jié)能減排
2）改善提案
案例分享：X企業(yè)7S全過(guò)程案例
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)改善提案練習(xí)

第四講： 維持高水準(zhǔn)7S的常用工具
一、目視化管理
1、目視化的定義
2、目視化的原則
1）簡(jiǎn)潔
2）統(tǒng)一
3）醒目
4）實(shí)用
3、目視化在企業(yè)中的應(yīng)用
1）看板
2）文化墻
3）標(biāo)識(shí)
4）警示色
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、紅牌作戰(zhàn)
1、紅牌作戰(zhàn)的定義
2、紅牌作戰(zhàn)的目的
3、紅牌作戰(zhàn)的步驟
1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2）貼問(wèn)題票
3）整改問(wèn)題
4）復(fù)合整改是否到位
5）統(tǒng)計(jì)整改率
6）排名與獎(jiǎng)懲
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)練習(xí)
三、一日一城池活動(dòng)
1、一日一城池定義
2、一日一城池目的
3、一日一城池的方法
1）選定區(qū)域
2）準(zhǔn)備物資
3）規(guī)劃改善項(xiàng)目
4）一日一城池活動(dòng)實(shí)施
5）評(píng)估驗(yàn)收總結(jié)
案例：X企業(yè)一日一城池成果分享 

7S管理的培訓(xùn)