《高效會議管理》——廣州講師
講師：刁東平 瀏覽次數：31
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州高效會議管理課程
【課程背景】
一個管理者，每周可能有三分一的時間用于參加和主持各種會議。但很多公司的會議效率并不高。頻繁的會議，冗長的議程，漂移的話題，拖延的決議，種種低效行為常常成為企業(yè)的夢魘。
本課程通過分析世界五百強和國內優(yōu)秀企業(yè)有效會議的特征，結合國內文化特點設計，并通過現場會議模擬加點評的方式，讓企業(yè)在短時間內迅速提高會議溝通與管理的水平。
【課程收益】
理解會議在企業(yè)經營管理中的意義和目的
發(fā)現會議開展中的錯誤習慣，提高會議效率
通過會議有效提高溝通和解決問題的方法
通過有效會議管理優(yōu)化公司經營管理
【課程對象】
中層管理者 中層后備 基層管理者
【課程大綱】
一、會議基本概念
1、 會議的意義和目的；
2、 會議的組成部分
3、 會議的類型及其特征
二、會議在企業(yè)管理中的地位
1、 會議與計劃、檢查、績效的關系
2、 會議是團隊合作最常用的溝通協調方式
3、 集體決策還是個體決策？
4、 會議是學習型組織的修煉場
三、開會基本要素
1、 會議的基本準則
2、 會議流程
3、 事前的準備是成功的一半
4、 有始有終：決議的檢查與追蹤
5、 會議效率不高的常見原因
四、會議中如何溝通
1、 會議中的溝通問題
2、 會議中溝通的基本技巧
3、 會議的討論和控場
4、 會議沖突的處理辦法
案例分析：某公司的會議上沖突
五、例會怎么開？
1、 例會與專項會議
2、 參會人員與各自的角色
3、 資料準備（計劃與匯報表格制作）
4、 例會流程
5、 例會的成果與輸出
情景練習：召開高效的周例會
六、專項會議怎么開？
1、 什么情況下需要專項會議？
2、 專項會議的優(yōu)點和意義
3、 專項會議的流程與
4、 專項會議的決議
5、 專項會議的決議追蹤體系
案例分析：這家公司問題的死循環(huán)怎么解決？
七、早會怎么開？
1、 早會的意義和目的
2、 早會的五種隊列形式
3、 早會的內容
4、 早會的組織
5、 早會主持的要點
6、 部門綜合早會
7、 利用早會開展部門和班組建設
八、遠程視頻會議
1、 遠程視頻會議的比重越來愈大
2、 各類常見遠程視頻會議工具的比較
3、 遠程視頻會議的準備
4、 嚴守六大底線以確保會議質量
5、 遠程視頻會議的缺點及其解決辦法
情景練習：模擬遠程視頻會議
廣州高效會議管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314280.html
已開課時間Have start time
- 刁東平
[僅限會員]
會議管理內訓
- 《富有成效的經營：高效會議 秦超
- 《高效會議管理》——廣州講 刁東平
- 會議組織策劃與管理 韓梓一
- 廣告媒體會議行銷訓練營 彭小東
- 高效會議組織與實施 羅建華
- 有效會議營銷系統(tǒng)的建立 孫玉楓
- 《高效會議技巧課程》 傅東云
- 過程管理之：高效的營銷會議 鄧學
- 企業(yè)高效會議組織與管理 孫海榮
- 金牌班組長管理能力提升高效 侯海飛
- 高效會議管理（2天版）
- 高效會議管理培訓課程——北 陶娟