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經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管

【培訓(xùn)收益】
1、從系統(tǒng)上、根本上認(rèn)識年度經(jīng)營計劃； 
2、掌握年度經(jīng)營計劃的制訂與實(shí)施方法； 
3、讓年度經(jīng)營計劃成為支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐。

一、計劃缺失的后果
人們不愿意或不認(rèn)可計劃的原因
計劃制訂與實(shí)施的前提
計劃制訂與執(zhí)行能力影響企業(yè)發(fā)展大局
年度經(jīng)營計劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算之間的關(guān)系

二、年度經(jīng)營計劃制訂流程與步驟
1、建立計劃執(zhí)行小組
2、戰(zhàn)略回顧與戰(zhàn)略解碼
3、競爭格局定位
4、戰(zhàn)略態(tài)勢洞察
5、提出年度經(jīng)營總體目標(biāo)
6、確立競爭優(yōu)勢
7、制訂全面的策略
8、分解任務(wù)
9、制訂年度預(yù)算
10、評估可行性
11、正式發(fā)布

三、制訂年度經(jīng)營計劃的方法和工具
1、市場調(diào)查
問卷調(diào)查法
客戶走訪調(diào)查
經(jīng)銷商調(diào)查
門店調(diào)查
2、核心工具應(yīng)用
復(fù)盤技術(shù)
頭腦風(fēng)暴
SMART
SWOT
案例：用SWOT分析法確定經(jīng)營策略
波士頓矩陣
案例：用波士頓矩陣法確立產(chǎn)品定位
PEST
OGSM
案例：用OGSM法制訂經(jīng)營計劃
3.4 年度計劃制訂之職能計劃
3.5年度計劃制訂的分子公司計劃
3.5年度經(jīng)營計劃之年度預(yù)算
3、年度經(jīng)營計劃制訂的組織
3.1年度計劃制訂的時間起點(diǎn)，周期
3.2 年度經(jīng)營計劃制訂的基本格式
3.3 年度經(jīng)營計劃制訂的形式
3.4 年度經(jīng)營計劃的會議評審
3.5 年度經(jīng)營計劃的正式發(fā)布

四、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行
用OGSM進(jìn)行目標(biāo)分解到個人
目標(biāo)實(shí)施的績效管理手段
任務(wù)安排與進(jìn)度計劃
進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具
年度經(jīng)營計劃實(shí)施的配套激勵措施
計劃調(diào)整和優(yōu)化的GROW工具

五、 年度預(yù)算編制與控制
預(yù)算編制的基礎(chǔ)、分類、原則
部門預(yù)算構(gòu)成
預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)與流程
預(yù)算執(zhí)行的考評
預(yù)算執(zhí)行激勵制度

六、年度經(jīng)營計劃報告的撰寫
想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則
報告寫作的金字塔原理：思路、結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)、文字
工作計劃報告的邏輯思維過程
工作計劃報告的通用框架
注意事項(xiàng) 

經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)