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財務(wù)思維管理培訓

【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者最重要的職責，就是做出合理的經(jīng)營決策。財務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營決策過程中扮演著重要角色。管理者是否具備財務(wù)思維，直接影響決策質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。
你是否遇到過以下情形：
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高？
賬面顯示利潤不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境？
成本管控喊了好多年，企業(yè)效益卻依然上不去？
進行項目投資決策時，不知如何評估投資風險？
導致以上問題的主要原因，是管理者對財務(wù)思維掌握不足。企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，離不開財務(wù)思維指導下的有效決策。本課程幫助管理者透過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營，做出更合理經(jīng)營決策；在守住風險底線基礎(chǔ)上，增強企業(yè)盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。

【課程收益】
客觀全面認識財務(wù)，理解企業(yè)管理者掌握財務(wù)思維的必要性
掌握三張基本財務(wù)報表解讀方法，掌握企業(yè)經(jīng)營常用財務(wù)指標
掌握如何從財務(wù)角度分析企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)風險
掌握衡量企業(yè)盈利能力的核心指標，識別影響盈利能力的關(guān)鍵因素
理解資金周轉(zhuǎn)邏輯，掌握提升資金效率、降低資金風險的舉措
全面理解財務(wù)杠桿特性，合理運用財務(wù)杠桿，有效防范杠桿風險

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)骨干、儲備干部、分子公司負責人、財務(wù)人員等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認識財務(wù)
（一）重新認識財務(wù)
財務(wù)工作職責：財務(wù)究竟能為企業(yè)做什么
財務(wù)職能定位：為業(yè)務(wù)保駕護航
業(yè)財融合：財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
（二）為什么企業(yè)管理者需要懂財務(wù)
財務(wù)指標：如果飛行員不會閱讀儀表盤
兩個重要意識：效益意識、風險意識
什么是財務(wù)思維：用財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營
【案例】為何大企業(yè)CEO經(jīng)常由CFO升任

二、如何透過財報了解企業(yè)經(jīng)營狀況
（一）資產(chǎn)負債分析
資產(chǎn)負債本質(zhì)：從資金角度分析
資產(chǎn)質(zhì)量：如何識別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負債質(zhì)量：高負債一定意味著高風險嗎
【案例】低效資產(chǎn)如何給企業(yè)帶來經(jīng)營壓力
（二）收入利潤分析
收入確認：權(quán)責發(fā)生制是什么意思
成本費用：到底有什么區(qū)別
利潤質(zhì)量：警惕無對應(yīng)現(xiàn)金流的利潤
【案例】過度賒銷會帶來什么后果
（三）現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流來源：現(xiàn)金流到底來自哪里
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：如何分析企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
現(xiàn)金為王：什么是企業(yè)倒閉最直接原因
【工具】企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況常用評價指標

三、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
（一）如何衡量企業(yè)盈利能力
衡量盈利能力的核心指標：投資回報率
兩個投資回報率指標：ROE 與 ROI
【參考】*國資委對央企考核指標體系
（二）影響盈利能力的關(guān)鍵因素
*分析工具：影響盈利能力的三大支點
利潤率與周轉(zhuǎn)率：如何選擇你的經(jīng)營策略
杠桿倍數(shù)：為什么不是越高越好
【案例】哪個項目盈利能力更強

四、如何識別與防范常見財務(wù)風險
（一）常見風險一：資金周轉(zhuǎn)不暢
資金周轉(zhuǎn)效率：高周轉(zhuǎn)到底是什么意思
資金周轉(zhuǎn)不暢：究竟是如何導致的
如何有效降低企業(yè)資金壓力
【案例】上市公司年利潤超百億，為何仍陷入資金危機
（二）常見風險二：杠桿運用不當
財務(wù)杠桿特性：究竟什么是以小博大
融資與投資的匹配：短貸長投有什么后果
杠桿風險防范：防范杠桿風險幾點建議
【案例】行業(yè)巨頭緣何瀕臨倒閉：成也杠桿，敗也杠桿

財務(wù)思維管理培訓