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電力管理創(chuàng)新培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員了解管理創(chuàng)新的分類和具體內(nèi)容，理解管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系； 
2、使學(xué)員掌握能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力創(chuàng)新點(diǎn)的趨勢(shì)，電力系統(tǒng)的特征及管理創(chuàng)新的思路； 
3、使學(xué)員掌握14種常用的創(chuàng)新及管理創(chuàng)新工具，創(chuàng)新性的分析和解決復(fù)雜性問(wèn)題； 
4、使學(xué)員掌握電力管理創(chuàng)新報(bào)告的標(biāo)題及正文寫法，學(xué)會(huì)撰寫電力管理創(chuàng)新報(bào)告。

導(dǎo)入：小游戲，激發(fā)新觀念——
一、管理創(chuàng)新的認(rèn)知
1、創(chuàng)新的含義和內(nèi)容
2、管理創(chuàng)新的定義
【練習(xí)】如下屬于哪種管理創(chuàng)新？
3、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系
4、管理創(chuàng)新的分類
（1）按功能分：
（2）按業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)分：
（3）按企業(yè)職能部分的管理分：
5、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
（1）管理觀念【舉例】
（2）經(jīng)營(yíng)思路【舉例】
（3）戰(zhàn)略管理【舉例】
（4）組織機(jī)構(gòu)【舉例】
（5）管理制度【舉例】
（6）創(chuàng)標(biāo)建?！九e例】
（7）方法形式【舉例】
（8）人力資源【舉例】
（9）企業(yè)文化【舉例】
【案例】國(guó)網(wǎng)某公司《企業(yè)志愿服務(wù)理論與創(chuàng)新實(shí)踐》

二、管理創(chuàng)新的做法
1、互聯(lián)網(wǎng)思維包含的內(nèi)容
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)核心觀點(diǎn)
【案例】國(guó)網(wǎng)某公司《圍繞重點(diǎn)工程打造融媒體傳播矩陣》
3、新型電力系統(tǒng)的五大特征
【案例】國(guó)網(wǎng)某公司電力班組數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
4、企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的思路
5、電力管理創(chuàng)新的保障機(jī)制
【案例】數(shù)字化供電所建設(shè)與運(yùn)營(yíng)思路圖
6、近兩年國(guó)內(nèi)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果呈現(xiàn)的特點(diǎn)
7、電網(wǎng)目前創(chuàng)新點(diǎn)的趨勢(shì)：大、云、物、移、智、鏈、邊
【案例分析】南方電網(wǎng)構(gòu)建能源生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新與實(shí)踐

三、管理創(chuàng)新的工具
1、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖
2、PEST水平創(chuàng)新法
3、SOP垂直創(chuàng)新法
4、周邊思維
5、逆向思維
6、麥肯錫MECE法
7、大衛(wèi)10R創(chuàng)意法
8、時(shí)間、空間思考法
9、九宮格自由飛翔法
10、奧斯本檢核單法
11、和田十二法
12、Scamper奔馳法
13、形態(tài)學(xué)要素組合法
14、視角轉(zhuǎn)換法
【練習(xí)】每組從中選擇1組方法開發(fā)管理創(chuàng)新思路

四、創(chuàng)新性問(wèn)題分析與解決
1、界定問(wèn)題——5WHY法
分析原因——思維導(dǎo)圖、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
【練習(xí)】針對(duì)每組問(wèn)題，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法分析原因
2、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類
【練習(xí)】用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法探究對(duì)策，可控矩陣做對(duì)策選擇
3、尋找方案——效果難易象限法優(yōu)選對(duì)策
4、優(yōu)選方案——評(píng)估對(duì)策與優(yōu)化對(duì)策
【練習(xí)】最優(yōu)方案與*路徑的選擇練習(xí)
5、行動(dòng)方案——將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)
【練習(xí)】填寫《行動(dòng)計(jì)劃表》
6、執(zhí)行評(píng)估——評(píng)估過(guò)程貫穿始終，保障措施

五、撰寫管理創(chuàng)新報(bào)告
1、電力創(chuàng)新成果評(píng)比的四個(gè)方面：技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、信息化
2、報(bào)告的要求：創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性
3、選題的五點(diǎn)要求：
4、管理創(chuàng)新報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成
（1）標(biāo)題：標(biāo)題寫法、標(biāo)題參考、標(biāo)題寫法糾偏
【改錯(cuò)】如下標(biāo)題是否合適？
（2）背景：背景寫法
（3）內(nèi)涵和做法：寫作要求
（4）效果：效果寫法
【案例】《國(guó)網(wǎng)某供電公司XX管理創(chuàng)新與實(shí)踐》報(bào)告的正文
5、管理創(chuàng)新報(bào)告的撰寫要求
6、管理創(chuàng)新報(bào)告的注意事項(xiàng)
【總結(jié)與答疑】 

電力管理創(chuàng)新培訓(xùn)