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崗位履職能力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)骨干、基層主管、后備干部

【培訓(xùn)收益】
1、樹立職業(yè)化思維，明晰干部的使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 
2、明確干部由“要我做”，切換為“我要做”、“我能做”、“做的好”。 
3、干部遇到工作的問題開始反觀自己，而不是習(xí)慣性的歸罪于外。 
4、干部學(xué)會(huì)自我清晰目標(biāo)，自我關(guān)注成長過程，由被動(dòng)等待轉(zhuǎn)為主動(dòng)創(chuàng)造。 
5、從理念、技能與方法的維度全面提升基層干部的崗位履職能力。

第一部分 崗位履職能力的涵義
一、什么是崗位履職能力？
二、履職能力的來源與誤區(qū)
三、履職能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)
1、在其位、謀其政
2、負(fù)其責(zé)、盡其力

第二部分 履職能力提升的基礎(chǔ)
一、崗位職業(yè)化是前提
二、樹立職業(yè)化的理念
案例分析：你職業(yè)化了嗎？
1、你為誰而工作
2、職業(yè)化的內(nèi)容
三、塑造職業(yè)化的精神
1、什么是職業(yè)化精神
2、職業(yè)化的六大精神
（忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、精益、熱誠、誠信）
案例：這是誰的責(zé)任？

第三部分 履職能力提升的保障
一、培養(yǎng)職業(yè)化的心態(tài)
案例：不同的結(jié)局？
1、積極的心態(tài)
2、包容的心態(tài)
3、付出的心態(tài)
4、空杯的心態(tài)
5、主動(dòng)的心態(tài)
6、感恩的心態(tài)
二、完善職業(yè)化的素養(yǎng)
1、規(guī)矩意識(shí)
2、職業(yè)道德
3、職業(yè)品格
4、績效為王
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、大我形象
7、自我發(fā)展
8、情商第一
9、關(guān)注細(xì)節(jié)
10、沒有借口

第四部分 履職能力提升的利器
一、角色管理技能
案例:陳五的煩惱？
1、四種角色錯(cuò)位
2、三種角色定位
二、精準(zhǔn)目標(biāo)技能
1、什么是目標(biāo)？
2、目標(biāo)的SMART原則
實(shí)操訓(xùn)練：目標(biāo)制定
三、科學(xué)計(jì)劃技能
案例分析：稱雄香港
1、什么是計(jì)劃？
2、計(jì)劃七要素
實(shí)操演練：你是如何制定計(jì)劃的？
四、時(shí)間效率技能
案例分析：時(shí)間去哪里？
1、時(shí)間管理四象限
2、ABC重點(diǎn)管理法
五、高效執(zhí)行技能
案例分析：九段秘書
1、什么是執(zhí)行？
2、執(zhí)行四到位
六、全面復(fù)盤技能
案例分析：“深淘灘、低作堰”
1、什么是復(fù)盤？
2、復(fù)盤四技能
實(shí)操演練：復(fù)盤訓(xùn)練
七、問題解決技能
案例分析：“教堂為什么這么臟”
5WHY分析法
實(shí)操演練：問題分析解決訓(xùn)練
八、工作創(chuàng)新技能
案例分析：什么是創(chuàng)新？
1、創(chuàng)新的四大障礙
2、六大創(chuàng)新思維法
實(shí)操演練：如何開展工作創(chuàng)新？ 

崗位履職能力培訓(xùn)