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團隊管理建設(shè)

課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)迫切需要一支高效創(chuàng)新團隊，如何提升應(yīng)對變革需凝要的企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？
怎樣才能使團隊成員更好地相互包容合作、共同承擔(dān)責(zé)任？
如何團隊可以達成有共同的目標、愉快的相處、高品質(zhì)的團隊成果？
如何個人在團隊中迅速成長成為團隊的核心成員？
企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。深層次的理解團隊的定義及高效執(zhí)行力的本質(zhì)目的，是本課程的核心價值。

課程收益：
● 學(xué)員掌握個人在團隊中迅速成長的方法和工具
● 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員清晰的認知團隊執(zhí)行力的價值和成就感
● 積極心態(tài)完成工作目標，理性分析團隊問題，主動承擔(dān)團隊責(zé)任和協(xié)助
課程時間：2天，6小時/天
參訓(xùn)人數(shù)：50人
課程對象：新老員工
課程方法：知識講授+魔卡教練技術(shù)

課程大綱
第一講：團隊界定
一、團隊定義
二、團隊與群體的區(qū)分
三、團隊組成5要素
1. 團隊成員的不可替代性
2. 團隊成員人數(shù)的規(guī)定
3. 共同遵守的工作方法
4. 共同的業(yè)績愿景和目標
5. 團隊和工作群體的區(qū)分
四、團隊價值觀建設(shè)
1. 角色扮演： 船長的故事
五、團隊成員特質(zhì)測試
1. 工具PDP 測試
2. 成員屬性與工作崗位匹配技巧
六、執(zhí)行力定義
1. 什么是執(zhí)行力
2. 衡量執(zhí)行力標準
3. 個人執(zhí)行力自查表

七、團隊高效執(zhí)行力探秘
1. 影響團隊執(zhí)行力弱的原因？（互動）
1）猴子管理法則
小故事：旅行社張總的故事
2）領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員認知不一致
3）非直線制、扁平化管理
4）沒有統(tǒng)一目標愿景
5）工作方法和習(xí)慣不一致
6）組織架構(gòu)障礙  部門職責(zé)、崗位說明書不清
2. 有效溝通與團隊執(zhí)行力
案例：小王買包煙
1）上行溝通
2）平行溝通
3）下行溝通
3. 團隊高效執(zhí)行力3關(guān)注
1）目標第一，個人第二；
2）速度第一，完美第二；
3）結(jié)果第一，成敗第二；

第二講： 團隊高效執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型
一、團隊高效執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型
1. 戰(zhàn)略目標
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 資源準備
4. 結(jié)果導(dǎo)向
5. 運營流程
6. 文化經(jīng)營
二、團隊卓越成果————管理工具
1. PDCA
2. 甘特圖
3. 管理思維導(dǎo)圖
4. 預(yù)算管理
5. 薪酬績效KPI
實操練習(xí)：五種工具

三、團隊發(fā)展階段和管控重點(MOKA 技術(shù))
1. 成立期
1）團隊行為特征
2）管理重點：直線管理、輔導(dǎo)為主
2. 發(fā)展期
1）團隊行為特征
2）管理重點：規(guī)范為主、引進先進管理軟件和方法
3. 穩(wěn)定期
1）團隊行為特征
2）管理重點：提煉和簡化流程
4. 高產(chǎn)期
1）團隊行為特征
2）管理重點：變革、創(chuàng)新

第三講：完美團隊——品質(zhì)成果 （體驗式促動教練技術(shù)）
1. 團隊成果價值：梵高藝術(shù)品
2. 優(yōu)化流程：京東物流
3. 團隊溝通協(xié)助：眾志成城
總論：學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)分享和課程總回顧。

團隊管理建設(shè)