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財(cái)務(wù)思維公開課

《老板財(cái)務(wù)思維》課程，各城市開設(shè)的課程內(nèi)容會(huì)有所不同，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系客服或銷售人員。

課程介紹
(1)利潤(rùn) 一一業(yè)務(wù)增長(zhǎng)吃力，財(cái)務(wù)管控力偏弱，面對(duì)利潤(rùn)天花板無(wú)法突破，有心無(wú)力!!
(2)資金一一 缺乏資金預(yù)算，資金周轉(zhuǎn)慢，應(yīng)收賬款大，存貨積壓，存在資金風(fēng)險(xiǎn)!!
(3)納稅一一如何合法合規(guī)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)范業(yè)務(wù)，無(wú)規(guī)劃能力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
高!!
(4)決策一一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)互相脫節(jié)，賬不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)慢，老板決策無(wú)依靠，決策風(fēng)險(xiǎn)大!!
(5)股權(quán) 一一 自然人控股，《公司法》新規(guī)下，個(gè)稅，二代接班、股權(quán)架構(gòu)……無(wú)法支
撐!!
(6)團(tuán)隊(duì)一-無(wú)人可用，無(wú)能人可用，機(jī)會(huì)來(lái)了抓不住，業(yè)績(jī)收入遲遲無(wú)法突破!!
(7)內(nèi)控一-管理不暢，授權(quán)不明，監(jiān)管不嚴(yán)，賬務(wù)漏洞，流程不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，是滋生
腐敗、舞弊的溫床!!

課程大綱
業(yè)財(cái)一體
“開局”看清本質(zhì)打通桎梏
1、業(yè)務(wù)問(wèn)題在表，財(cái)務(wù)問(wèn)題是根，治標(biāo)不治本，老板淪為救火隊(duì)員
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)造收入，財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，老板不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)盈利能力不足
3、業(yè)務(wù)是發(fā)動(dòng)機(jī)，財(cái)務(wù)是導(dǎo)航儀，決策錯(cuò)誤，越努力，錯(cuò)的越離譜
用財(cái)務(wù)體系的腳踏實(shí)地，成就老板的志存高遠(yuǎn)

利潤(rùn)可期
“破局”案例呈現(xiàn)利潤(rùn)破框
1、假利潤(rùn):是什么導(dǎo)致老板辛辛苦苦賺的錢會(huì)被拿走?
2、真利潤(rùn):企業(yè)如何從賺“假利潤(rùn)“升級(jí)為賺”真利潤(rùn)”守住財(cái)富
3、政策利潤(rùn):如何響應(yīng)政策，賺取利潤(rùn)，而非通過(guò)“洼地”打擦邊球
4、業(yè)務(wù)利潤(rùn):以前賺錢靠訂單，以后賺錢靠算賬，賬是管理的基礎(chǔ)
5、管理利潤(rùn):當(dāng)前大環(huán)境下，怎樣既向市場(chǎng)要利潤(rùn)，更向管理要利潤(rùn)
6、資本利潤(rùn);大勢(shì)所趨，如何讓資本為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提升競(jìng)爭(zhēng)力

風(fēng)險(xiǎn)可控
“破心”方法呈現(xiàn)工具呈現(xiàn)
1、資金風(fēng)險(xiǎn):99%的民營(yíng)企業(yè)困惑的4大資金風(fēng)險(xiǎn)，如何處理
2、資金緊缺:最致命的資金風(fēng)險(xiǎn)不是缺錢，而是企業(yè)沒(méi)有資金預(yù)算
3、資金黑洞:如何通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控資金使用的節(jié)奏，規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn):找到風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明真相

管控有力
“解局”打下基礎(chǔ)未來(lái)可期
1、風(fēng)險(xiǎn)管理:如何解決新公司法下，個(gè)人持股面臨橫向穿透，縱向穿透的問(wèn)題
2、股權(quán)設(shè)計(jì):X控股公司配套企業(yè)未來(lái)升級(jí)，8大好處級(jí)涉稅問(wèn)題處理
3、團(tuán)隊(duì)管理:如何突破企業(yè)目標(biāo)管理的瓶頸，業(yè)績(jī)倍增，現(xiàn)身說(shuō)法
4、資源優(yōu)化:-.瑞海酒的限制，讓更多的優(yōu)勢(shì)資源為“我”所用

價(jià)值*
1、資本價(jià)值:讓資本價(jià)值成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，傲視群雄，降維打擊
2、規(guī)范價(jià)值:用事實(shí)說(shuō)話:如何幫助被券商放棄的企業(yè)重啟IPO
3、預(yù)算價(jià)值:如何避免一抓就死，一放就亂，讓預(yù)算更容易落地
4、內(nèi)控價(jià)值:工具替代人情，讓管理更輕松，讓人充分發(fā)揮價(jià)值

課程內(nèi)容
第一天“破繭”突破企業(yè)存在的天花板
1、為什么很多先進(jìn)的管理方法很難落地?--賬是一切管理的基礎(chǔ)
2、為什么企業(yè)的賬就是算不準(zhǔn)?問(wèn)題的關(guān)鍵不在財(cái)務(wù)人員本身!
3、降低成本的萬(wàn)能方法，如何讓花錢的人會(huì)主動(dòng)控制成本?
4、什么原因?qū)е吕习鍥Q策失誤?老板如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策?
5、為什么同行業(yè)有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)舉步維艱一一財(cái)務(wù)管理的降維
打擊!
6、如何打破利潤(rùn)的魔咒，難道只能增加收入和降低成本嗎?
7、如何才能讓企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)?一一資金安全只需要管控三個(gè)指標(biāo)!
8、如何通過(guò)自動(dòng)化模型，在保證資金安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益*化?
9、如何通過(guò)工具模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)評(píng)估，且清晰的呈現(xiàn)?

第二天 “破繭”突破企業(yè)存在的天花板
1.公司控制權(quán)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析和指導(dǎo)，如，股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)代持，公司章程等
2.怎樣通過(guò)并購(gòu)，提升公司價(jià)值?
3.老板名下多家公司如何設(shè)計(jì)?新公司法下的股權(quán)安全設(shè)計(jì)?
4.防火墻公司涉稅問(wèn)題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅如何處理?
5.90%的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)后，面對(duì)企業(yè)重組的設(shè)計(jì)案例。
6.銷售額10倍增長(zhǎng)，背后的財(cái)務(wù)體系支撐大揭秘?
7.做預(yù)算如何避免一抓就死，一放就亂?
8.如何通過(guò)工具實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和預(yù)算結(jié)合與應(yīng)用?

財(cái)務(wù)思維公開課