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年度工作計(jì)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門(mén)管理人員、職員

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員掌握目標(biāo)分解的方法，結(jié)合公司目標(biāo)如何分解到部門(mén)目標(biāo)，再到個(gè)人目標(biāo)； 
2、使學(xué)員理解目的、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)通過(guò)計(jì)劃確保目標(biāo)達(dá)成； 
3、通過(guò)練習(xí)，使學(xué)員掌握目標(biāo)分解的工具及年度計(jì)劃制定的方法，課下靈活運(yùn)用。

第一單元： 目標(biāo)的設(shè)定與分解
目的、目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及崗位目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)的合理化調(diào)整
目標(biāo)的自上而下分解
目標(biāo)的自下而上匯總
最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施
目標(biāo)分解的部門(mén)工作性質(zhì)差異考慮
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)（KPI）
部門(mén)級(jí)目標(biāo)管理卡
業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系
目標(biāo)跟蹤、調(diào)整與控制
月度分析
季度分析
半年分析
調(diào)整與控制
管理改進(jìn)循環(huán)
案例分享：廣東某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的年度目標(biāo)設(shè)定與分解
練習(xí)：目標(biāo)分解與跟蹤控制

第二單元 年度計(jì)劃制訂流程，工具與合理化
年度計(jì)劃制訂流程與工具與形式
目標(biāo)確認(rèn)程序
范圍確認(rèn)程序
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
邏輯關(guān)系體系
關(guān)鍵路徑（CPM）
計(jì)劃評(píng)審（PERT）
年度計(jì)劃成果表現(xiàn)
工作集成管理計(jì)劃
工作進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃
成本計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
人力資源計(jì)劃
年度計(jì)劃合理化
資源能力評(píng)價(jià)
分解方式評(píng)價(jià)與合理化
成本預(yù)期評(píng)價(jià)與合理化
質(zhì)量保證手段評(píng)價(jià)與合理化
風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與量化合理性評(píng)價(jià)
計(jì)劃的最后調(diào)整
里程碑設(shè)定
檢測(cè)階段劃分
檢測(cè)點(diǎn)設(shè)定
里程碑設(shè)定方法與要求
里程碑合理性
計(jì)劃跟蹤與過(guò)程控制
PTT會(huì)議
PTT小組
計(jì)劃更新
計(jì)劃調(diào)整與變更
變更控制委員會(huì)
變更控制流程
變更控制工具
年度計(jì)劃要求
案例分享：廣東某電器集團(tuán)年度計(jì)劃
誤區(qū)分析：完全綜合的計(jì)劃
練習(xí)：制訂部門(mén)和小組年度計(jì)劃（進(jìn)度，成本與結(jié)果清單部分)
練習(xí)：落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃的《行動(dòng)計(jì)劃表》
【課程總結(jié)與答疑】 

年度工作計(jì)劃培訓(xùn)