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項目公司組建培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
第一部分 項目公司組建及管理方案
第一章 概述
第二章 項目公司的設(shè)立
2.1 項目公司組建計劃表
2.2 組建項目公司時間
2.3 項目公司注冊資金
2.4 公司規(guī)模及經(jīng)營范圍
2.5 公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員
2.6 項目公司履行的職責(zé)
第三章 項目公司的組織架構(gòu)
3.1 項目公司機構(gòu)設(shè)置及組織機構(gòu)框圖
3.2 董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層職責(zé)
第四章 項目公司管理職責(zé)
4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)
4.2 各部門管理職責(zé)
4.3 項目公司的人員安排
第五章 項目公司內(nèi)部管理制度
第六章 項目公司外部溝通與協(xié)調(diào)
第七章 項目公司招標(biāo)采購及成本管理
7.1 采購制度建立
7.2 采購原則
7.3 采購計劃管理
7.4 采購質(zhì)量和成本控制
第八章 項目公司合同管理
第九章 項目公司風(fēng)險分配及管理
9.1 項目風(fēng)險分配
9.2 完善項目公司全面風(fēng)險管理體系
9.3 完善項目公司全面風(fēng)險管理評價體系
9.4 實現(xiàn)全面風(fēng)險管理常態(tài)化運行
第十章 項目運作方式
10.1 本項目運作方式特征
10.2 運作方式分析
10.3 本項目運作方式的優(yōu)勢
第十一章 項目交易結(jié)構(gòu)
11.1 合同期限
11.2 投融資結(jié)構(gòu)
11.3 回報機制
11.4 相關(guān)配套安排
第十二章 項目公司信息化管理
12.1 建立高效的信息化組織管理體系
12.2 推廣辦公自動化系統(tǒng)（OA）的使用

第二部分 項目建設(shè)方案
第十三章 編制依據(jù)
第十四章 項目概況
第十五章 施工部署
15.1 總體要求
15.2 施工段的劃分
15.3 施工流程
第十六章 本工程重點難點分析及應(yīng)對措施
16.1 前期資料缺失、規(guī)劃、設(shè)計方案均未完成
16.2 征地、拆遷工作量大，難度大，嚴重影響工程進度
16.3 水系開挖區(qū)域多為淤泥
16.4 交叉施工較多
16.5 臨時施工用電、臨時施工用水布置不好覆蓋
16.6 對原有樹木保護
16.7 防止揚塵污染
16.8 做好防火工作和治安防范
16.9 與各相關(guān)方協(xié)調(diào)
16.10 工期緊、具體開工日期不確定
第十七章 案例分析
第十八章 項目主要施工技術(shù)方案（房屋建筑）
18.1施工測量
18.2地基與基礎(chǔ)工程
18.3主體結(jié)構(gòu)工程
18.4腳手架工程
18.5裝飾裝修工程
18.6建筑屋面工程
18.7機電安裝工程
18.8房建工程質(zhì)量通病的防治
第十九章 電力隧道、配套市政道路及管網(wǎng)主要施工技術(shù)方案（市政工程）
19.1 工程測量方案
19.2 電力隧道施工
19.3 市政道路工程
19.4 市政管網(wǎng)工程
19.5 交通工程
19.6 景觀綠化工程
19.7 照明工程

第三部分 項目建設(shè)管理方案
第二十章 項目管理目標(biāo)
20.1 質(zhì)量目標(biāo)
20.2 工期目標(biāo)
20.3 安全文明管理目標(biāo)
20.4 消防規(guī)劃目標(biāo)
20.5 環(huán)境保護目標(biāo)
20.6 資料管理目標(biāo)
20.7 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)
第二十一章 項目管理組織機構(gòu)
21.1 項目部組織管理網(wǎng)絡(luò)
21.2 公司組織管理
21.3 項目組織機構(gòu)及人員崗位職責(zé)
第二十二章 施工前期準(zhǔn)備方案
22.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
22.2 臨時用電準(zhǔn)備計劃
22.3 施工臨時供、排水準(zhǔn)備計劃
22.4 施工機械（具）及設(shè)備的準(zhǔn)備計劃
22.5 主要材料準(zhǔn)備計劃
22.6 勞動組織準(zhǔn)備計劃
22.7 技術(shù)準(zhǔn)備
22.8 組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備
22.9 交通組織方案
第二十三章 工期管理及工期保證方案
23.1 工期安排
23.2 進度計劃控制總體主導(dǎo)思路
23.3 進度計劃控制原則
23.4 施工各階段進度計劃
23.5 工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
23.6 工期保證措施
第二十四章 技術(shù)優(yōu)化管理方案
24.1 技術(shù)優(yōu)化的目的
24.2 對工程設(shè)計方案的優(yōu)化措施
24.3 對工程施工方案的優(yōu)化措施
第二十五章 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施
25.1 質(zhì)量管理體系及組織框架
25.2 房建工程重點環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
25.3 風(fēng)景園林工程重點環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
25.4 市政工程重點環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
第二十六章 安全管理體系、安全保證措施
26.1安全生產(chǎn)管理體系組織架構(gòu)
26.2確保安全生產(chǎn)的總體措施
26.3房建工程重點環(huán)節(jié)安全保證措施
26.4風(fēng)景園林重點環(huán)節(jié)安全保障措施
26.5市政工程重點環(huán)節(jié)安全保證措施
第二十七章 文明施工管理方案
27.1 環(huán)境和文明施工管理體系框架
27.2 人員管理
27.3 場容管理
27.4 環(huán)境衛(wèi)生管理
27.5 創(chuàng)建市級文明工地措施
27.6 減少施工擾民和降低噪音、保證正常秩序的措施
第二十八章 環(huán)境保護管理方案
28.1 全面運行ISO14000環(huán)境保護體系
28.2 對持續(xù)改進和污染預(yù)防的承諾
28.3 環(huán)境保護主要措施
第二十九章 特殊氣候下施工管理方案
29.1 雨季施工措施
29.2 夏季施工措施
29.3 冬季施工措施
第三十章 成品保護管理方案
30.1 成品保護組織機構(gòu)及管理
30.2 成品保護獎罰措施
30.3 房建工程主要成品、半成品的保護措施
30.4 風(fēng)景園林主要成品、半成品的保護措施
30.5 市政工程主要成品、半成品保護措施
第三十一章 施工成本管理方案
31.1成本資金控制管理規(guī)定
31.2成本控制管理程序
31.3成本資金計劃
31.4成本資金運行的控制
31.5成本資金的核算
31.6成本資金的分析與考核
31.7工程成本控制措施
31.8項目施工圖設(shè)計階段的成本控制措施
31.9項目實施階段的成本控制措施
31.10降低成本措施
第三十二章 工程建設(shè)期應(yīng)急預(yù)案
32.1總則
32.2應(yīng)急救援組織機構(gòu)
32.3應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責(zé)
32.4應(yīng)急組織
32.5應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
32.6緊急情況的處理程序和措施
32.7培訓(xùn)演練與必備器材
32.8應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)
第三十三章 總承包管理制度
33.1 總承包管理總則
33.2 管理細則
33.3 總承包對專業(yè)分包方主要施工協(xié)調(diào)措施
33.4 總承包對勞務(wù)外分包的管理措施

第四部分 運營與維護方案
第三十四章 運營管理概述
34.1運營維護的條件
34.2運營維護管理的目標(biāo)
第三十五章 運營管理組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
35.1運營管理組織機構(gòu)
35.2各主要領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)
第三十六章 運營管理制度
36.1 運營管理制度的建立
36.2 運營維護操作與管理基本制度
36.3環(huán)境保護及節(jié)能管理制度
36.4安全生產(chǎn)管理制度
36.5維護手冊的建立及設(shè)備維護管理措施制度
36.6設(shè)施大修制度
第三十七章 項目運營與維護方案
37.1綠化養(yǎng)護
37.2設(shè)備設(shè)施維護
37.3環(huán)境衛(wèi)生管理
37.4安保管理
37.5文檔管理
37.6材料、工具管理
第三十八章 三館（文化館、圖書館、規(guī)劃館）運營與維護方案
38.1房屋公共部位保潔方案
38.2垃圾處理與收集
38.3保潔消殺工作內(nèi)容
38.4公共秩序維護方案
38.5房屋公共設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護方案
38.6環(huán)境保護方案
38.7消防管理方案
第三十九章 電力隧道、配套市政道路及管網(wǎng)工程運營與維護方案
39.1 電力隧道設(shè)施維護方案
39.2 市政道路及管網(wǎng)運營與維護方案
第四十章 運營維護風(fēng)險管理
40.1完善項目公司全面風(fēng)險管理體系
40.2完善項目公司全面風(fēng)險管理評價體系
40.3實現(xiàn)全面風(fēng)險管理常態(tài)化運行
第四十一章 運營安全管理、環(huán)境保護方案
41.1 安全、環(huán)保管理體系
41.2 安全管理方案
41.3 環(huán)境保護方案
41.4 勞動保護、衛(wèi)生健康管理方案
第四十二章 運營期應(yīng)急預(yù)案
42.1 項目異常停電應(yīng)對措施
42.2 項目突然停水、滲水應(yīng)對措施
42.3 設(shè)備故障應(yīng)對措施
42.4 節(jié)假日人流量大應(yīng)對措施
42.5 組織指揮體系和職責(zé)
42.6 突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)
42.7 運營期間緊急情況應(yīng)對措施
第四十三章 運營維護成本控制
43.1 編制運營期成本計劃
43.2 成本分析
43.3 成本節(jié)約措施
43.4 成本糾偏控制及重點
第四十四章 項目移交方案
44.1移交范圍、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序
44.2移交內(nèi)容
44.3項目移交保證措施
44.4移交工作步驟
實際教學(xué)內(nèi)容 根據(jù)項目性質(zhì)和培訓(xùn)現(xiàn)場情況 調(diào)整

項目公司組建培訓(xùn)